技術(shù)頻道

      安科瑞地下車庫(kù)智能照明節(jié)能免費(fèi)改造方案分析

      安科瑞 周菁

      江蘇安科瑞電器制造有限公司 江蘇江陰

      目錄:

      ● 安科瑞電氣介紹

      ● 地下停車庫(kù)照明現(xiàn)狀及改造原因

      ● 智能照明改造方案描述

      1、停車庫(kù)照明標(biāo)準(zhǔn)一般要求;

      2、改造的基本要求及原則;

      3、具體智能照明改造方案

      4、改造前后費(fèi)用對(duì)比(直接節(jié)能和間接節(jié)能的效益分析);

      5、合同能源管理模式介紹;

      安科瑞電氣介紹

      安科瑞電氣股份有限公司[股票代碼:300286.SZ]是一家為智能電網(wǎng)用戶端提供智能電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全、智能照明系統(tǒng)及產(chǎn)品等,系統(tǒng)性解決方案的國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家領(lǐng)先企業(yè)之一。

      上海嘉塘電子發(fā)展有限公司是安科瑞旗下的控股公司,是上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、上海市財(cái)政局、上海市國(guó)家稅務(wù)局和上海市 地方稅務(wù)局認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè),成立于2000年6月,公司主營(yíng)產(chǎn)品為:替代霓虹燈的 LED 防水模組、LED 大功率模組,以及大,小 功率的 LED 照明產(chǎn)品等。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體,形成了從芯片封 裝,模塊集成,照明應(yīng)用,燈光工程的產(chǎn)業(yè)鏈。是上海為數(shù)不多的國(guó)家級(jí)備案的合同能源管理公司。

      地下停車庫(kù)照明現(xiàn)狀及改造原因

      一、停車場(chǎng)照明現(xiàn)狀分析

      由于地下停車庫(kù)的位置特點(diǎn)所限,自然采光比較差,因此照明問(wèn)題往往是物業(yè)公司關(guān)注的重點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、照明電費(fèi)較高,一般車庫(kù)照明都需要7*24小時(shí)不間斷照明,一年總計(jì)電費(fèi)相當(dāng)可觀;

      2、由于車庫(kù)照明燈具數(shù)量相對(duì)較多,維修工作量大、燈具更換成本高,也是物業(yè)工作的一大難點(diǎn);

      3、傳統(tǒng)照明控制一般為手動(dòng)分路控制,控制方式比較單一,燈具的開(kāi)、關(guān)也比較麻煩;

      4、有些物業(yè)為了節(jié)約照明成本,會(huì)采用減少照明路數(shù)的方式達(dá)到節(jié)約電費(fèi)的目的,但同時(shí)又會(huì)導(dǎo)致車庫(kù)照度降低,影響監(jiān)控效果,提升停車風(fēng)險(xiǎn)等一系列安全問(wèn)題,增加管理難度;

      地下停車庫(kù)照明常規(guī)照明現(xiàn)狀:

      1、采用傳統(tǒng)1.2M熒光燈,功率36W,約3350LM;

      2、控制方式一般采用分路,手動(dòng)開(kāi)關(guān)控制;

      二、改造原因

      在響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召的同時(shí),又實(shí)現(xiàn)了智能照明、綠色照明的目標(biāo),同時(shí)又能降低了物業(yè)公司的電費(fèi)支出、人工及管理成本支出,最終取得多贏的局面。

      智能照明改造方案描述

      一、停車庫(kù)照明標(biāo)準(zhǔn)的一般要求

      按照《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB 50034-2013》設(shè)計(jì)要求,車庫(kù)照度要求如下表:

      由于車庫(kù)人停留時(shí)間短,對(duì)照度顯色等要求較低,而且燈具規(guī)格相對(duì)統(tǒng)一,因此照明改造相對(duì)簡(jiǎn)單。

      二、改造的基本原則及最終目標(biāo)要求

      1、利用原燈具線路及安裝支架,避免大規(guī)模的線路改造;

      2、保持原有照度標(biāo)準(zhǔn),降低功耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的;

      3、采用綠色照明產(chǎn)品,不含有毒有害物質(zhì),體現(xiàn)環(huán)保理念;

      4、結(jié)合原有的手工分路控制方式,增加智能控制方式,實(shí)現(xiàn)紅外控制,時(shí)間控制、照度控制等方式;

      5、采用長(zhǎng)壽命的LED燈具,照明壽命不低于50000小時(shí),大大減少維修成本;

      三、具體智能照明改造方案

      直接替換燈具

      1、地面與地下弧形通道燈(泛光燈)

      替換常規(guī)使用的250W金鹵泛光燈

      2、車庫(kù)照明燈具(直管燈)

      替換常規(guī)使用的36W+4W(整流器)熒光燈

      四、控制系統(tǒng)改造

      1、地面部分通道燈具按照度控制及時(shí)間控制方式相結(jié)合,但照度優(yōu)先的方式控制,同時(shí)也可以手動(dòng)打開(kāi)。

      2、車庫(kù)部分物業(yè)可根據(jù)不同的時(shí)間段設(shè)置照明控制方式,繁忙的時(shí)候燈具全部亮起,相對(duì)車輛較少的時(shí)候燈具間隔亮起,深夜的時(shí)候除消防及疏散區(qū)域的燈具常亮外,其他部分的燈具實(shí)現(xiàn)紅外控制,當(dāng)人員流動(dòng)或車輛移動(dòng)時(shí),燈具同時(shí)開(kāi)啟,提升安防功能。如小區(qū)可分上、下班時(shí)間及夜間照明模式等。商場(chǎng)及超市可分營(yíng)業(yè)時(shí)間照明模式,和非營(yíng)業(yè)時(shí)間照明模式等,可根據(jù)需求自由設(shè)置。

      3、燈具同時(shí)能實(shí)現(xiàn)紅外控制功能

      4、不同樓層設(shè)置總開(kāi)關(guān),起到樓層分別控制功能。

      五、改造前后的效益分析

      改造前后對(duì)比如下表:

      直接節(jié)能效益分析表

      照明改造后,單燈直接年節(jié)約電費(fèi):車庫(kù)管燈節(jié)約191.32元/年、通道泛光燈約1471.68元/。由于采用長(zhǎng)壽命的LED燈具,同時(shí)又減少了燈具更換及維修費(fèi)用,通過(guò)智能的控制方式,降低了照明時(shí)間,綜合節(jié)能率能達(dá)到70%以上。

      六、合同能源管理模式介紹

      合同能源管理,在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為EMC(Energy Management Contracting),是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》,國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù),享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

      1、流程圖

      2、步驟細(xì)節(jié)

      (1)項(xiàng)目調(diào)研:公司派工程師、技術(shù)員至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的照明環(huán)境、燈具亮度,業(yè)主需求等一系列因素,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步判斷,確定項(xiàng)目為直接替換燈具的方案,或者根據(jù)企業(yè)需求為業(yè)主提供最佳的照明改造方案。根據(jù)實(shí)際情況按下表計(jì)算技能總量

      (2)項(xiàng)目收益分成

      一般的EMC項(xiàng)目為“效益分享型”項(xiàng)目,合同周期一般為3-5年,按投入多少界定,有的可能5-10年,雙方根據(jù)節(jié)電費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行分享。以車庫(kù)節(jié)能改造為例,物業(yè)公司零投入,因此前期用能單位分享的數(shù)額較低。所以為了讓方案的投入和收益成正比的趨勢(shì),一般在EMC的合同上,簽訂的價(jià)格為價(jià)目表的市場(chǎng)價(jià),結(jié)合合同年限需乘以一定的維修系數(shù)1-3%。

      (3)分成的計(jì)算方法

      根據(jù)替換前后的燈具節(jié)能總量,按雙方約定的一個(gè)照明時(shí)長(zhǎng),統(tǒng)一計(jì)算節(jié)能金額,然后每年按一定的比例分享。如3-5年的合同周期,可分為三個(gè)階段,9:1/月、8:2/月、6:4/月,可根據(jù)情況調(diào)整,考慮到人民幣貶值等因素,一般合同回收不得低于投入金額的150%。

      作者簡(jiǎn)介:周菁,女,本科,就職于江蘇安科瑞電器制造有限公司,聯(lián)系電話:0510-86179969,郵箱:2880157872@qq.com,手機(jī):18860995117,QQ:2880157872

      文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。

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