益興重機自成立以來， 采用先進的管理模式，注重新產品的開發和高新技術的應用， 特別注重企業內部管理，建立健全各項規章制度，完善質量保證體系，一是設有行政部、高新技術研發部、技術部、財務部、質檢部、質管辦、供應部、客戶服務部、業務部等職能部門，組織機構完善，人員齊全，崗位職責明確，工作協調，配合有序，互相監督，確保產品質量目標從人員到管理機構上落到實處。二是嚴把原材料入廠關，從源頭開始杜絕不合格品的出現。所有原材料都必須嚴格進行驗收，合格材料經檢驗員簽字后辦理入庫，不合格材料堅決拒收，對已入庫的合格材料，嚴格按倉庫管理制度進行保管和傳遞，以防材料受損變質。三是在重點控制關鍵工序的同時，著重于過程控制，將質量缺陷消滅于萌芽狀態。我們設置了必要的質控環節、控制點，建立過程記錄控制卡，每道工序經檢驗員驗收合格并簽字后方可轉到下道工序，進行整個過程的質量控制，同時定期組織有關部門人員進行質量檢查，發現問題及時制定糾正和預防措施，以防類似問題的重復發生，保證產品全過程處于長期穩定的受控狀態。