可穿戴設(shè)備之所以吸引人，其中一個(gè)非常重要的因素就在于用戶粘性。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促成了商業(yè)的繁華，與工業(yè)時(shí)代有個(gè)最大的區(qū)別就在于用戶粘性被縮短，我們只要借助于互聯(lián)網(wǎng)就能完成基于信息流的活動(dòng)。而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，商業(yè)繁華被進(jìn)一步推動(dòng)，也就是我們當(dāng)前所看到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，其中的關(guān)鍵原因也在于用戶粘性，也就是說基于智能手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更深一步地與用戶之間建立了粘性。

如果用一句話來形容，也就是說PC互聯(lián)網(wǎng)的用戶粘性是按小時(shí)計(jì)算，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶粘性被縮短到了按分鐘計(jì)算，這種用戶粘性深度綁定就會(huì)釋放出更多的商業(yè)行為，這也就是當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮高于之前PC互聯(lián)網(wǎng)浪潮的關(guān)鍵原因所在。而進(jìn)入可穿戴設(shè)備時(shí)代，由于人與設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)了更深入，可以說是無縫的連接，用戶粘性從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的按分鐘計(jì)算轉(zhuǎn)變到了按秒進(jìn)行計(jì)算。

可想而知，其所釋放出來的商業(yè)價(jià)值必將超越當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)，這也是為什么可穿戴設(shè)備從誕生那天開始就一直在爭議中不斷的飛速發(fā)展的原因。很顯然的一個(gè)原因就是我們看到了當(dāng)其所構(gòu)建的用戶粘性被進(jìn)一步縮短之后，所釋放出來的商業(yè)價(jià)值將超越當(dāng)前由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的改變。

而可穿戴設(shè)備之所以能釋放更大的商業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵就在于粘性建立背后所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)。可穿戴設(shè)備作為人體數(shù)據(jù)的流入與流出的雙向渠道，其數(shù)據(jù)流出的背后隱藏的就是商業(yè)機(jī)會(huì)，而數(shù)據(jù)流入的背后隱藏的就是數(shù)據(jù)背后的商業(yè)呈現(xiàn)。可以說，基于可穿戴設(shè)備的大數(shù)據(jù)價(jià)值是目前全球范圍所有從業(yè)者的一個(gè)共識，也是一些提出可穿戴設(shè)備免費(fèi)這一觀點(diǎn)人士的基礎(chǔ)依據(jù)。

不過在我看來，目前談可穿戴設(shè)備的大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘商業(yè)模式還為時(shí)過早。不可否認(rèn)，未來可穿戴設(shè)備的核心價(jià)值在于大數(shù)據(jù)，硬件本身所能創(chuàng)造的價(jià)值非常有限，不論價(jià)格高低，都是一次性的價(jià)格表現(xiàn)形式。但其核心價(jià)值的大小則取決于大數(shù)據(jù)的延伸、挖掘，這也是我們所看到的谷歌眼鏡沒有有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大，其關(guān)鍵原因并不是硬件產(chǎn)品本身不可使用所造成，而是由于大數(shù)據(jù)不能有效支撐其價(jià)值放大。

而對于目前大部分的可穿戴設(shè)備從業(yè)者們而言，不論是希望借助于設(shè)備所收集的大數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，還是借助于大數(shù)據(jù)形成來放大可穿戴設(shè)備價(jià)值，都還需要一段路要走。至少從短期來看，盈利模式還是基于相對傳統(tǒng)的硬件產(chǎn)品銷售本身上，而不是依賴于可穿戴設(shè)備的大數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)模式上。制約可穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的主要原因有以下三方面：

1、數(shù)據(jù)過于碎片化。

由于可穿戴設(shè)備產(chǎn)品形態(tài)目前還處于一個(gè)快速裂變的過程，從智能眼鏡、智能手表、智能手環(huán)、智能鞋子、智能飾品、智能鞋子到智能服裝等。這種快速裂變的產(chǎn)品形態(tài)對于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)而言，在市場上所呈現(xiàn)的就是產(chǎn)品碎片化的局面。一方面產(chǎn)品碎片化，另外一方面在產(chǎn)品碎片化的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)者又處于分化狀態(tài)，這就導(dǎo)致不同產(chǎn)品、不同品牌所采集到的數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通。而這種數(shù)據(jù)過于碎片化的結(jié)果，當(dāng)然就使得所采集到的數(shù)據(jù)不是大數(shù)據(jù)，而是“小”數(shù)據(jù)，其價(jià)值顯然難以有效挖掘。

2、市場普及度不高。

由于可穿戴設(shè)備是一個(gè)新興的業(yè)態(tài)，不論是業(yè)內(nèi)外，對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知都還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一、清晰的認(rèn)識。大眾對于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知不僅模糊，而且在很大程度上可謂是陌生。受制于消費(fèi)市場普及的因素，制約了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的市場普及，也就意味著可穿戴設(shè)備的用戶使用量相對比較小眾。從產(chǎn)品形態(tài)層面來看，目前通常局限于智能手表、智能手環(huán)。而就從智能手表、智能手環(huán)層面來看，目前還只是局限于一部分對新鮮科技事物感興趣，或者是比較關(guān)注新興事物的群體。正是由于市場普及程度的制約，很顯然地就制約了產(chǎn)品的用戶使用量，制約了產(chǎn)品的數(shù)據(jù)采集數(shù)量，制約了數(shù)據(jù)成為“大”數(shù)據(jù)的進(jìn)程。

3、用戶粘性不高。

可穿戴的本質(zhì)是借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)一步增強(qiáng)人與智能設(shè)備之間的使用粘性，但從目前的實(shí)際情況來看粘住用戶還需要一段路要走。其中最主要原因是兩方面，一是受制于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，不論是硬層面的芯片、傳感器、電池、通訊等，還是軟層面的算法、結(jié)果反饋等方面，都還處于探索階段；另外一方面則是產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的缺失，尤其是我國目前從事于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人才大部分都是從IT或通訊產(chǎn)業(yè)跨界而來。正是這兩方面的因素，就導(dǎo)致了可穿戴設(shè)備在商業(yè)化的過程中，其產(chǎn)品都存在著不同程度的缺陷。最直接的表現(xiàn)就是當(dāng)前用戶普遍反映的監(jiān)測不精準(zhǔn)、使用體驗(yàn)不佳、監(jiān)測結(jié)果無建議等，導(dǎo)致普遍用戶在購買可穿戴設(shè)備佩戴很短的一段時(shí)間之后，就直接將其拋棄了，這也就意味著?發(fā)者所采集的數(shù)據(jù)基本難以成為有效、有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，影響可穿戴當(dāng)前數(shù)據(jù)有效采集的因素多種多樣，上述三方面因素是制約著可穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)是否能夠有效形成與挖掘的關(guān)鍵因素。這三方面因素，可以說在短時(shí)間內(nèi)還將會(huì)伴隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)存在著，也就意味著在短期內(nèi)將難以得到有效地改善。因此，對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們而言，目前距離可穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)價(jià)值的夢想還有一段路，這個(gè)夢想在短期內(nèi)還難以實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)可行的并不是將自己的商業(yè)模型建立在大數(shù)據(jù)的價(jià)值夢想上，而是依托于可穿戴設(shè)備本身的產(chǎn)品銷售獲取盈利。