據了解，三星電子可能在電信設備業務部門內部為機器人業務配備人力和資源，并發展教育領域和工業領域所使用的機器人產品。

　　在工業機器人領域，國內三大白電巨頭格力、美的和海爾2015年的工業自動化設備發展大博眼球。

　　美的集團去年8月4日也公告稱，未來3年將在機器人應用上投資超過10億元，同時宣布與日本安川電機合資設立兩家子公司，分別開發工業機器人及服務機器人。美的集團董事長方洪波當時對外稱，未來美的將以“智能制造+工業機器人”來提升公司智能制造水平，以“智能家居+服務機器人”來推動美的智慧家居的發展與生態構建。

　　海爾位于沈陽的“透明工廠”則于去年8月11日亮相。該工廠實現機器人自動化生產，還可實現用戶、產品、機器、生產線之間的實時互聯。

　　格力電器董事長董明珠早前對外表示，2016年格力將對工廠進行智能化管理，并使用機器人手臂。去年8月4日，格力首次開放自動化生產車間，公開其自主研發機器人的進展。格力目前自主研發研發的自動化產品已經覆蓋機器人、注塑機械手、大型自動化線體等十個領域。

“機器換人”計劃的背景是國內人口紅利不再，勞動力成本上漲，迫使家電企業選擇產品制造機器人化，富士康的百萬機器人計劃就是一大典型案例。

　　廣發證券研報曾指出，家電行業屬于傳統勞動密集型行業，人工成本占比較大，生產工序單一，機器換人是大勢所趨。以海爾和格力為例，海爾和格力員工數量相對于2012年左右分別下滑15%和12%，而同期產出則增長了15%以上。

　　對于格力，從不擔心企業沒了宣傳點，因為他們有董明珠。最近，格力董事長董明珠公開說要造機器人，并表示4年之后，格力全面實現無人化生產。董明珠的前半句又引來業界的一片非議，但后半句董姐(行業人士的稱呼)實則是給出了解釋，格力將要進行智能化生產，用機器代替人工。

智能化生產其實并不新鮮，除了家電制造領域，手機、汽車等制造早已開始實行智能制造，從格力競爭對手美的、海爾來看，他們甚至早已先于格力布局。那么，格力為何要選擇這個時機對外宣布呢?早在格力手機還未亮相之前，董明珠便借助CCTV的舞臺，公開與小米公司董事長雷軍豪賭10億，賭注是小米5年之內銷售額能不能超過格力，我們先不說這個賭注是否成功，但此后，格力借與雷軍打賭的事件對手機進行了一次次的曝光。業界如此調侃：董姐一分錢不花就讓格力手機上了頭條，不亞于如今老羅做錘子手機的風頭。因此，業界認為董明珠借“機器人”說事是醉翁之意不在酒。

　　庫存銷售模式已觸天花板

　　董明珠表示，2016年將對工廠進行智能化管理和機器人手臂的使用。這些已在其他空調企業早已上馬的項目，為何格力甘心晚于對手?前幾年，格力一直靠捆綁經銷商的模式賣貨，并牢牢掌握空調市場半壁江山，但隨著美的、海爾的互聯網轉型，線上市場的快速發展，開始擠占格力份額。

　　在空調行業，一直采用的是庫存銷售模式，即提前生產然后將貨鋪給經銷商，格力甚至采取與經銷商股權捆綁的方式，讓經銷商心甘情愿銷售格力的產品。“庫存銷售模式的好處是，企業可以綁架經銷商。但一旦市場上其他品牌推出了能效更高，性能更好的產品，將會導致經銷商的庫存商品賣不出去而積壓，最終不得不降價。”一位空調業人士表示。

　　據相關機構的統計數據顯示，2015年，空調庫存高達4000萬臺，已接近于空調市場1年的銷量。因此，一向不降價的格力空調從去年開始高喊降價，價格戰在空調行業一觸即發。“消化庫存面臨的是產品的不斷降價，這將會影響格力的銷售額和利潤。”上述人士表示。但相比格力，海爾早已丟棄掉這種庫存銷售模式。據悉，海爾空調庫存僅格力十分之一，海爾通過智能化工廠和零庫存模式，采取用戶直接給工廠下單生產。

　　背負庫存壓力，以及傳統線下銷售逐漸向線上轉移的背景下，格力不得不調整思路，開始在智能制造上下功夫。“從成本控制來看，在原材料無法控制的情況下，只能在人工成本上做文章，而機器代替人無疑是一個方式。”上述人士認為。

機器換人看上去很美

　　上馬手臂機器人，第一是降低產品的失誤率，做好品控;第二是大幅消減成本。董明珠對格力的變革無疑是長期背負庫存下做出的調整。但董姐放出狠話，格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助別人機器換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。這是什么意思呢?一位空調人士認為，空調產業鏈條很長，格力無法一個人全部包攬，例如，一款空調需要150多個零部件組成，其中至少20幾個零部件由供貨商供貨，產業鏈全部實現智能制造后，可將不同的包裝、規格和尺寸，通過系統或平臺快速實現精準計劃。

機器換人根源是勞動力成本的上漲。但實現全部機器換人在中國卻很難實現，包括富士康提出的百萬機器人計劃也仍沒看到進展。“一個300人的工廠，實現一半機器換人至少投入5000萬。”一位浙江企業表示，其投入后的回報率時間太長。

　　另外，我國在工業機器人技術上較為薄弱。目前，工業機器人核心在于電機并全部掌握在德國、日本、美國的手中，包括軟件技術、伺服驅動技術、機械減速機技術等。因此，中國企業使用機器人的成本較高。但董姐說了，格力要自己研發，花錢買技術不叫投入，可以受自己掌控的技術才有意義。

　　董姐的遠大抱負是將產業鏈條上的各個環節與格力進行整合。“但這不是一蹴而就的事情，例如設備的系統如何與運營、人員匹配等涉及到繁多的環節。”上述人士認為，機器換人目前只是看上去很美。

　　能否逃出手機命運?

　　在格力，董明珠說一不二、雷厲風行的性格被業界稱為鐵娘子，甚至其自身的影響力已蓋過格力。董明珠曾有諸多豪言：格力未來銷售額超1億，格力手機銷量1億臺不成問題，格力手機2完爆蘋果6S。”但事與愿違?格力公告顯示，2015年第三季度，格力營收同比下降23%，而格力手機仍是一個傳說。

　　2015年，董明珠不停在不同場合曝光手機，先是在中山大學演講中突然拿出格力手機稱，”我已在使用了”。隨后不久，董明珠提出2015年手機銷售目標1億部，但到6月份，這一數字改口“5000部”，在去年7月接受媒體采訪時表示，格力手機二代、三代將于年內推出。但到現在，也未能看到格力手機的上市。

　　顯然，格力手機已讓董明珠失去了業界對她的期待，業內人士不禁反問，機器人是否又是董明珠自導自演的一個表演臺?而相比格力的競爭對手們，卻走上了互聯網的轉型之路。

　　近兩年，傳統制造企業和互聯網企業頻現聯姻，包括小米與美的、海爾與阿里、TCL與樂視等，但格力一直在走自己的路。“互聯網時代靠單打獨斗已不能生存，在這個共享經濟的時代，不是靠企業家的個人魅力就能成功。”資深專家劉步塵認為，做手機將是董明珠最失敗的決策，它有可能成為格力定期發展史上的轉折點。

　　或許，董明珠更加需要的是給外界一個可以兌現的承諾，62歲的董明珠已在風口浪尖上