柏克推行“7S”管理　成效顯著

　 2010年初，柏克總部正式通過實施了“7S”管理機制，截止到現在一年多的時間里成效顯著。“7S”管理工作自開展以來，公司各部門積極響應，高效執行，生產車間及各辦公環境都有了很大改善。

　　實施“7S”管理是柏克結合自身企業文化及團隊建設而開展的一項重要的管理活動，是柏克在學習現代管理模式，深入推進標準化作業，提升裝配現場精益生產水平的重要舉措。在柏克推行“7S”管理以來，不僅提升了公司的辦公效率，更在公司內部營造了一個有序、高效、和諧的工作環境，樹立了良好的企業形象。目前，柏克已建立了“7S”推進的各級組織架構和責任體系，制定了《7S會議流程》、《7S診斷流程》、《7S檢查評比辦法》、《7S激勵辦法》等相關標準，并對廣大員工特別是各級中層管理人員開展“7S”理念、實施方法等方面的培訓；同時，通過“以點帶面，以面帶全”的推進方式，先期在試點部門建立樣板區和示范標準，并通過定位拍照、現場檢查、制訂《現場標識使用標準》、開展改善活動、建立例會制度、建立“7S”定期評選機制等措施，逐步改善現場標準化管理模式，規范現場作業行為，提升員工個人行為能力和素質，促使標準化管理從“形式化”向“行事化”和“習慣化”轉變。為了保持“7S”管理的長效和持續改進，柏克還將“7S”納入各部門作業的績效考核指標。

　　在柏克未來的跨越式發展中，繼續加大力度推行“7S”管理機制也將變得尤為重要，把7S管理理念時刻滲入到公司的每一位員工心里，讓其成為每天遵循的一種良好習慣，不斷提升公司形象，優化產品質量。相信不久的將來，我們可以預見一個更加強大的柏克屹立于世界知名電源品牌之林。