柏克推行“7S”管理　成效顯著

　 2010年初，柏克總部正式通過實施了“7S”管理機(jī)制，截止到現(xiàn)在一年多的時間里成效顯著。“7S”管理工作自開展以來，公司各部門積極響應(yīng)，高效執(zhí)行，生產(chǎn)車間及各辦公環(huán)境都有了很大改善。

　　實施“7S”管理是柏克結(jié)合自身企業(yè)文化及團(tuán)隊建設(shè)而開展的一項重要的管理活動，是柏克在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理模式，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升裝配現(xiàn)場精益生產(chǎn)水平的重要舉措。在柏克推行“7S”管理以來，不僅提升了公司的辦公效率，更在公司內(nèi)部營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境，樹立了良好的企業(yè)形象。目前，柏克已建立了“7S”推進(jìn)的各級組織架構(gòu)和責(zé)任體系，制定了《7S會議流程》、《7S診斷流程》、《7S檢查評比辦法》、《7S激勵辦法》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對廣大員工特別是各級中層管理人員開展“7S”理念、實施方法等方面的培訓(xùn)；同時，通過“以點帶面，以面帶全”的推進(jìn)方式，先期在試點部門建立樣板區(qū)和示范標(biāo)準(zhǔn)，并通過定位拍照、現(xiàn)場檢查、制訂《現(xiàn)場標(biāo)識使用標(biāo)準(zhǔn)》、開展改善活動、建立例會制度、建立“7S”定期評選機(jī)制等措施，逐步改善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提升員工個人行為能力和素質(zhì)，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理從“形式化”向“行事化”和“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變。為了保持“7S”管理的長效和持續(xù)改進(jìn)，柏克還將“7S”納入各部門作業(yè)的績效考核指標(biāo)。

　　在柏克未來的跨越式發(fā)展中，繼續(xù)加大力度推行“7S”管理機(jī)制也將變得尤為重要，把7S管理理念時刻滲入到公司的每一位員工心里，讓其成為每天遵循的一種良好習(xí)慣，不斷提升公司形象，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。相信不久的將來，我們可以預(yù)見一個更加強(qiáng)大的柏克屹立于世界知名電源品牌之林。