迎接ERP應(yīng)用的輝煌時(shí)代 3
那么當(dāng)然這個(gè)平臺(tái)，我們也可以給大家展示完整的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。前面是講到商業(yè)智能的方面。商業(yè)智能要能夠運(yùn)作，必須要有一個(gè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這個(gè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，就是在這個(gè)平臺(tái)上的各項(xiàng)管理中產(chǎn)生完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說(shuō)在生產(chǎn)管理這樣一個(gè)平臺(tái)上，會(huì)包含生產(chǎn)管理的所有的內(nèi)容。除了這些常規(guī)的生產(chǎn)管理內(nèi)容之外，針對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)類(lèi)型，不同規(guī)模，又會(huì)有若干種生產(chǎn)管理模式。
比如說(shuō)精細(xì)生產(chǎn)管理模式，這種模式是將生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間的作業(yè)管理，實(shí)行了精細(xì)的融合，甚至到車(chē)間的計(jì)件工資制，都和這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃掛起鉤來(lái)。還有一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡模式，最常用的就是MRP，把銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)，三個(gè)數(shù)量關(guān)系密切關(guān)聯(lián)起來(lái)。還有制藥企業(yè)的GMP，汽配行業(yè)的看板管理等行業(yè)管理模式。協(xié)同制造，這個(gè)是集團(tuán)化的采購(gòu)與銷(xiāo)售的協(xié)同，應(yīng)收與應(yīng)付的協(xié)同，還有常規(guī)的質(zhì)量管理模式等 。
所以在這個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)管理里邊，它除了常規(guī)的生產(chǎn)管理內(nèi)容之外，還有若干符合各個(gè)行業(yè)的管理模式，正是有了這樣一些管理方式和方法，才使我們這個(gè)平臺(tái)成為一個(gè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái)。在這把集中一個(gè)模式展開(kāi)來(lái)看一看，實(shí)際上這個(gè)模式，也就是我們的MRP計(jì)劃，就叫產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃管理模式。它把要銷(xiāo)售多少，轉(zhuǎn)化為要生產(chǎn)多少，要生產(chǎn)多少，那么你就要采購(gòu)多少，把這個(gè)數(shù)量關(guān)系，密切關(guān)聯(lián)起來(lái)，不管你有上萬(wàn)種物料，還是有許多的產(chǎn)品，在所有的加工件，委外件全部計(jì)算清清楚楚，也可以實(shí)際看看軟件里邊運(yùn)行的過(guò)程。首先你要對(duì)你所有的產(chǎn)品，建立物料清單，把這個(gè)產(chǎn)品由什么構(gòu)成，有哪些原料，有哪些包裝材料構(gòu)成，做成物料清單，然后你去取銷(xiāo)售訂單，再去取銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，這是決定你銷(xiāo)售的計(jì)劃，也就是說(shuō)你要銷(xiāo)售多少，根據(jù)你要銷(xiāo)售多少，進(jìn)行MRP的計(jì)算。那么把你所有物料全部算出來(lái)，全部物料算出來(lái)以后，再看我要進(jìn)行那么多的物料生產(chǎn)，我要進(jìn)行那么多生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)，我有沒(méi)有那個(gè)資源，有沒(méi)有那個(gè)生產(chǎn)能力來(lái)完成這個(gè)生產(chǎn)，看一看每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備負(fù)載夠不夠，如果這些都?jí)蛄耍敲淳涂梢杂捎?jì)算機(jī)自動(dòng)下達(dá)采購(gòu)訂單，自動(dòng)下達(dá)生產(chǎn)訂單。那么生產(chǎn)訂單再一步細(xì)化，每個(gè)生產(chǎn)物料都有一個(gè)工藝。因?yàn)楣に囀怯擅恳粋€(gè)工序來(lái)組成的那么我們下達(dá)生產(chǎn)訂單，就可以直接下達(dá)到每一個(gè)工序，生產(chǎn)訂單就變成工序的派工單。
所以工序派工單下達(dá)以后，還可以對(duì)工序派工單最后完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)上來(lái)一合并，就成了生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，就是生產(chǎn)訂單完成情況。所以正是通過(guò)這樣一些邏輯，這樣一些基本的管理原理，把我們整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)完備的記錄下來(lái)，也正是有了這個(gè)完備的基礎(chǔ)，才使得你的商業(yè)智能BI這種運(yùn)作，成為可能，成為有更加豐富的內(nèi)容，成為能夠幫助決策的工具。所以這個(gè)是我給大家展示的生產(chǎn)管理，實(shí)際上銷(xiāo)售管理也是一樣，采購(gòu)管理也是一樣，下面都有各種豐富的管理模式，管理內(nèi)容。
那么我們?cè)倩氐缴虡I(yè)智能，在今天ERP里面，加入商業(yè)智能，看看它的應(yīng)用模式。其實(shí)我們剛才說(shuō)的，它有各種分析的主題，這里只看決策的主題。比如說(shuō)這些數(shù)據(jù)，都是來(lái)源于你的底層的，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。那么把這些數(shù)據(jù)拿來(lái)以后，在你做另一種分析的時(shí)候，可以任意改變這些條件。比如說(shuō)我在這個(gè)地方，對(duì)銷(xiāo)售回款及折扣，這個(gè)地方進(jìn)行任意的改變，這就是模擬的，這些數(shù)據(jù)全部都會(huì)跟著改變。所以我們說(shuō)分析不是一個(gè)固定的東西，是一種模擬的東西，可以在這個(gè)地方，它的銷(xiāo)售退回和折扣，這個(gè)比例一變，所有你的利潤(rùn)的數(shù)據(jù)都改變。
同樣你的銷(xiāo)售成本做一個(gè)改變，同樣所有的數(shù)據(jù)也在做改變。假如你對(duì)所得稅做改變，就只是最后這個(gè)數(shù)據(jù)改變，因?yàn)樗枚惛氵@些實(shí)際運(yùn)作沒(méi)有關(guān)系。所以這個(gè)是具體的，就是我們商業(yè)智能里邊的具體的模型。當(dāng)然像這樣的模型，肯定不止這樣一個(gè)。你比如說(shuō)像量本利的分析，也是一個(gè)模型。這個(gè)模型，和剛才的模型運(yùn)算不一樣，這里比如說(shuō)你可以定任何的條件，比如說(shuō)在這，達(dá)到單位變動(dòng)成本在改變。那么這個(gè)時(shí)候，定這個(gè)東西改變，那么你看這些東西都會(huì)在改變，這就是一種分析的模型。
過(guò)去在傳統(tǒng)的ERP里邊，這個(gè)東西不可想象，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)要從操作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰯?shù)據(jù)才能來(lái)做這個(gè)。那么同樣，如果把這個(gè)條件改變，我看其他因素不變，達(dá)到目標(biāo)所需要得業(yè)務(wù)量做一個(gè)改變，這個(gè)地方也可以模擬這個(gè)東西。改變了以后是什么樣的結(jié)果，所以我們說(shuō)今天的ERP，確實(shí)已經(jīng)不同于以往的ERP，預(yù)示著ERP將走向應(yīng)用的輝煌時(shí)代。那么除了這種量本利的分析，以前有杜邦分析模型，也可以這樣來(lái)做。
那么這樣一個(gè)平臺(tái)，貢獻(xiàn)給企業(yè)這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上，我們把傳統(tǒng)的ERP里邊，加上商業(yè)智能。當(dāng)然除了這個(gè)之外，還有其他的內(nèi)容。你比如說(shuō)企業(yè)為了個(gè)性化，要做的任何的管理設(shè)計(jì)，一些設(shè)計(jì)的改變，一些報(bào)表局部的改變，都可以通過(guò)平臺(tái)UAP這個(gè)模塊。那么今天所有的管理人員都在使用手機(jī)，為了使你的管理隨時(shí)隨地，任何時(shí)間都可以給你看到，我們也引入移動(dòng)商務(wù)這種概念，就是手機(jī)的信息傳遞，可以和你的ERP系統(tǒng)完全關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么今天的每一個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，都在壯大，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，每年以百分之十幾的速度再提高，每一個(gè)企業(yè)都在向集團(tuán)化演變，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們這個(gè)軟件也可以提供給你業(yè)務(wù)，包括你的集中財(cái)務(wù)，包括你的全面預(yù)算資金的管理或者商務(wù)的結(jié)合。那么今天ERP還和辦公自動(dòng)化協(xié)同，那些文件所要反映的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的內(nèi)容，都可以從辦公自動(dòng)化ERP里邊得到。所以我們說(shuō)這樣的平臺(tái)，是中國(guó)最佳的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，特別在今天加上商業(yè)智能的內(nèi)容，所以我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)是這樣認(rèn)為的。
2004年的時(shí)候，以用友公司帶頭，開(kāi)起了中國(guó)ERP應(yīng)用普及的時(shí)代，2007年將標(biāo)志著，我們要共同迎接ERP應(yīng)用的輝煌時(shí)代。讓我們所有的企業(yè)，都要共同享受到ERP輝煌時(shí)代的應(yīng)用成果。
比如說(shuō)精細(xì)生產(chǎn)管理模式，這種模式是將生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間的作業(yè)管理，實(shí)行了精細(xì)的融合，甚至到車(chē)間的計(jì)件工資制，都和這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃掛起鉤來(lái)。還有一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡模式，最常用的就是MRP，把銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)，三個(gè)數(shù)量關(guān)系密切關(guān)聯(lián)起來(lái)。還有制藥企業(yè)的GMP，汽配行業(yè)的看板管理等行業(yè)管理模式。協(xié)同制造，這個(gè)是集團(tuán)化的采購(gòu)與銷(xiāo)售的協(xié)同，應(yīng)收與應(yīng)付的協(xié)同，還有常規(guī)的質(zhì)量管理模式等 。
所以在這個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)管理里邊，它除了常規(guī)的生產(chǎn)管理內(nèi)容之外，還有若干符合各個(gè)行業(yè)的管理模式，正是有了這樣一些管理方式和方法，才使我們這個(gè)平臺(tái)成為一個(gè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái)。在這把集中一個(gè)模式展開(kāi)來(lái)看一看，實(shí)際上這個(gè)模式，也就是我們的MRP計(jì)劃，就叫產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃管理模式。它把要銷(xiāo)售多少，轉(zhuǎn)化為要生產(chǎn)多少，要生產(chǎn)多少，那么你就要采購(gòu)多少，把這個(gè)數(shù)量關(guān)系，密切關(guān)聯(lián)起來(lái)，不管你有上萬(wàn)種物料，還是有許多的產(chǎn)品，在所有的加工件，委外件全部計(jì)算清清楚楚，也可以實(shí)際看看軟件里邊運(yùn)行的過(guò)程。首先你要對(duì)你所有的產(chǎn)品，建立物料清單，把這個(gè)產(chǎn)品由什么構(gòu)成，有哪些原料，有哪些包裝材料構(gòu)成，做成物料清單，然后你去取銷(xiāo)售訂單，再去取銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，這是決定你銷(xiāo)售的計(jì)劃，也就是說(shuō)你要銷(xiāo)售多少，根據(jù)你要銷(xiāo)售多少，進(jìn)行MRP的計(jì)算。那么把你所有物料全部算出來(lái)，全部物料算出來(lái)以后，再看我要進(jìn)行那么多的物料生產(chǎn)，我要進(jìn)行那么多生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)，我有沒(méi)有那個(gè)資源，有沒(méi)有那個(gè)生產(chǎn)能力來(lái)完成這個(gè)生產(chǎn)，看一看每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備負(fù)載夠不夠，如果這些都?jí)蛄耍敲淳涂梢杂捎?jì)算機(jī)自動(dòng)下達(dá)采購(gòu)訂單，自動(dòng)下達(dá)生產(chǎn)訂單。那么生產(chǎn)訂單再一步細(xì)化，每個(gè)生產(chǎn)物料都有一個(gè)工藝。因?yàn)楣に囀怯擅恳粋€(gè)工序來(lái)組成的那么我們下達(dá)生產(chǎn)訂單，就可以直接下達(dá)到每一個(gè)工序，生產(chǎn)訂單就變成工序的派工單。
所以工序派工單下達(dá)以后，還可以對(duì)工序派工單最后完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)上來(lái)一合并，就成了生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，就是生產(chǎn)訂單完成情況。所以正是通過(guò)這樣一些邏輯，這樣一些基本的管理原理，把我們整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)完備的記錄下來(lái)，也正是有了這個(gè)完備的基礎(chǔ)，才使得你的商業(yè)智能BI這種運(yùn)作，成為可能，成為有更加豐富的內(nèi)容，成為能夠幫助決策的工具。所以這個(gè)是我給大家展示的生產(chǎn)管理，實(shí)際上銷(xiāo)售管理也是一樣，采購(gòu)管理也是一樣，下面都有各種豐富的管理模式，管理內(nèi)容。
那么我們?cè)倩氐缴虡I(yè)智能，在今天ERP里面，加入商業(yè)智能，看看它的應(yīng)用模式。其實(shí)我們剛才說(shuō)的，它有各種分析的主題，這里只看決策的主題。比如說(shuō)這些數(shù)據(jù)，都是來(lái)源于你的底層的，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。那么把這些數(shù)據(jù)拿來(lái)以后，在你做另一種分析的時(shí)候，可以任意改變這些條件。比如說(shuō)我在這個(gè)地方，對(duì)銷(xiāo)售回款及折扣，這個(gè)地方進(jìn)行任意的改變，這就是模擬的，這些數(shù)據(jù)全部都會(huì)跟著改變。所以我們說(shuō)分析不是一個(gè)固定的東西，是一種模擬的東西，可以在這個(gè)地方，它的銷(xiāo)售退回和折扣，這個(gè)比例一變，所有你的利潤(rùn)的數(shù)據(jù)都改變。
同樣你的銷(xiāo)售成本做一個(gè)改變，同樣所有的數(shù)據(jù)也在做改變。假如你對(duì)所得稅做改變，就只是最后這個(gè)數(shù)據(jù)改變，因?yàn)樗枚惛氵@些實(shí)際運(yùn)作沒(méi)有關(guān)系。所以這個(gè)是具體的，就是我們商業(yè)智能里邊的具體的模型。當(dāng)然像這樣的模型，肯定不止這樣一個(gè)。你比如說(shuō)像量本利的分析，也是一個(gè)模型。這個(gè)模型，和剛才的模型運(yùn)算不一樣，這里比如說(shuō)你可以定任何的條件，比如說(shuō)在這，達(dá)到單位變動(dòng)成本在改變。那么這個(gè)時(shí)候，定這個(gè)東西改變，那么你看這些東西都會(huì)在改變，這就是一種分析的模型。
過(guò)去在傳統(tǒng)的ERP里邊，這個(gè)東西不可想象，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)要從操作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰯?shù)據(jù)才能來(lái)做這個(gè)。那么同樣，如果把這個(gè)條件改變，我看其他因素不變，達(dá)到目標(biāo)所需要得業(yè)務(wù)量做一個(gè)改變，這個(gè)地方也可以模擬這個(gè)東西。改變了以后是什么樣的結(jié)果，所以我們說(shuō)今天的ERP，確實(shí)已經(jīng)不同于以往的ERP，預(yù)示著ERP將走向應(yīng)用的輝煌時(shí)代。那么除了這種量本利的分析，以前有杜邦分析模型，也可以這樣來(lái)做。
那么這樣一個(gè)平臺(tái)，貢獻(xiàn)給企業(yè)這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上，我們把傳統(tǒng)的ERP里邊，加上商業(yè)智能。當(dāng)然除了這個(gè)之外，還有其他的內(nèi)容。你比如說(shuō)企業(yè)為了個(gè)性化，要做的任何的管理設(shè)計(jì)，一些設(shè)計(jì)的改變，一些報(bào)表局部的改變，都可以通過(guò)平臺(tái)UAP這個(gè)模塊。那么今天所有的管理人員都在使用手機(jī)，為了使你的管理隨時(shí)隨地，任何時(shí)間都可以給你看到，我們也引入移動(dòng)商務(wù)這種概念，就是手機(jī)的信息傳遞，可以和你的ERP系統(tǒng)完全關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么今天的每一個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，都在壯大，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，每年以百分之十幾的速度再提高，每一個(gè)企業(yè)都在向集團(tuán)化演變，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們這個(gè)軟件也可以提供給你業(yè)務(wù)，包括你的集中財(cái)務(wù)，包括你的全面預(yù)算資金的管理或者商務(wù)的結(jié)合。那么今天ERP還和辦公自動(dòng)化協(xié)同，那些文件所要反映的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的內(nèi)容，都可以從辦公自動(dòng)化ERP里邊得到。所以我們說(shuō)這樣的平臺(tái)，是中國(guó)最佳的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，特別在今天加上商業(yè)智能的內(nèi)容，所以我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)是這樣認(rèn)為的。
2004年的時(shí)候，以用友公司帶頭，開(kāi)起了中國(guó)ERP應(yīng)用普及的時(shí)代，2007年將標(biāo)志著，我們要共同迎接ERP應(yīng)用的輝煌時(shí)代。讓我們所有的企業(yè)，都要共同享受到ERP輝煌時(shí)代的應(yīng)用成果。
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