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      攀鋼冷軋廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

      6月7日,筆者從冷軋廠有關(guān)部門了解到,今年以來,該廠按照做精鋼鐵的發(fā)展思路,以打造精品板材為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量管理制度,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量缺陷的攻關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高,異議量與去年同期相比下降近三成,異議損失下降近50%。
      據(jù)了解,面對板材市場的變化,冷軋廠以打造精品板材為目標(biāo),加強(qiáng)與用戶的溝通,積極收集用戶的意見和建議。針對用戶提出的產(chǎn)品劃傷、壓痕等質(zhì)量缺陷,該廠召開了質(zhì)量工作專題會(huì),召集各部門負(fù)責(zé)人、各流程的崗位職工對這些質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析、總結(jié),查找原因,制定相應(yīng)改進(jìn)措施。該廠成立了質(zhì)量攻關(guān)小組,查找軋鋼―鍍鋅―罩平―精整―成品工藝存在的問題,對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進(jìn)行深層次分析,對產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序進(jìn)行跟蹤,記錄相關(guān)參數(shù),進(jìn)行合理優(yōu)化,提高參數(shù)設(shè)定與工序運(yùn)行參數(shù)的匹配性。他們還利用班前會(huì)、班后會(huì)、《冷軋人》等形式,把每月各機(jī)組產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷向職工通報(bào),進(jìn)一步提高職工的責(zé)任心。開展技術(shù)交流,增強(qiáng)崗位職工的整體技術(shù)素質(zhì),提高崗位職工處理突發(fā)質(zhì)量事故的能力。為了有效控制劃傷、壓痕、粘結(jié)、浪形等質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率,該廠加大了考核力度,出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位不但要受到考核,還要制定有效的整改措施。準(zhǔn)確、全面地反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息,并及時(shí)針對質(zhì)量缺陷狀況調(diào)整管理思路,采取針對性極強(qiáng)的管理措施,保證缺陷始終處于受控狀態(tài)。全面推行“JLG”管理,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),繼續(xù)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,并根據(jù)不同用戶需求采取不同的工藝控制手段。改進(jìn)EPS糾偏控制系統(tǒng),優(yōu)化速度控制模式,建立合理的張力分段控制范圍。加大科技攻關(guān)力度,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、檢修及備件制作工藝,在提高用戶滿意度上下功夫。

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