企業精益生產高級培訓班

舉辦時間： 2006年11月21日 至 2006年11月24日
舉辦地點： 北京
人數限制： 200人
交流對象： 面向生產制造業，生產副總/總監、生產經理、車間主任等中高級企業生產管理人員。
相關費用： 3980元/人 （含講課費、資料費、住宿費、餐費、證書費）
信息來源： 電氣時代雜志
詳情介紹： 為了推進“現代工業工程”的發展，擴大工業工程在中國企業的應用。促進工業工程人才建設，全面提高企業競爭力。中國機械工程學會決定舉辦《信息技術與精益生產》培訓班。將幫助您全面提升自主創新能力和競爭力，使企業通過提高自主創新設計開發能力、創新管理戰略及運作實力持續獲取越來越強的組織競爭力和越來越大的業績效益/績效。本次培訓班由中國機械工程學會主辦。北京機械工程師進修學院、機械工業信息研究院電氣時代雜志社承辦。
● 培訓內容
(一)創新理論與管理的基本體系概述 (4課時)
(二)精益生產與管理 （16課時）
1. 精益生產的基本內容和兩個誤區。
2. 現場管理觀念。包括:
（1）精益生產是賺錢的工業工程；
（2）精益生產徹底實現消除浪費、降低成本；
（3）精益生產體現真正效率和整體效率；
（4）精益生產體現持續改善；
（5）精益生產要求現場要進行現地現物的改善。
3． 現代管理優化。包括：
（1）工廠建設要堅持現場設計與物流規劃同步進行；
（2）推行“準時化”生產，降低在制品儲備；
（3）推行標準作業，提高生產效率；
（4）推行“5S”，提高現場管理水平；
（5）推行TPM，提高設備可動率；
（6）推行“一個流” 管理，提高作業效率；
（7）推行少人化操作，降低生產成本；
（8）推行全員改善，提高自主管理水平；
（9）推行“自働化”，提高過程質量控制能力；
（10）推行精益物流，實現多頻次小批量配貨；
（11）建立現場目視管理，提高管理效率；
（12）推行“人才育成”，提高員工的操作技能。
4．標準作業。 標準作業概念、標準作業文件、如何應用標準作業進行生產現場改善、標準作業制作基礎、如何利用標準作業進行作業的再分配。
（三）外企生產現場考察
●講師介紹
羅振璧：現任清華大學工業工程系教授、博士生導師，中國機械工程學會與（美國）國際工業工程學會IIE高級會員，中國機械工程學會認證的中國工業工程專家。
王家堯：現任中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）咨詢師，高級工程師，中國機械工程學會認證的工業工程師， 一汽集團公司培訓中心聘為兼職培訓師。 擅長于生產管理培訓、現場改善輔導、對企業的中層管理干部和班組長的培訓和現場輔導。
●授課對象：
面向生產制造業，生產副總/總監、生產經理、車間主任等中高級企業生產管理人員。
●授課方式：
1、本課程采取最先進的“雙向互動式教學法（TTT）”，幫助您通過本系列基本課程的培訓學習盡快地掌握構建自主創新的能力和提升個人的競爭力。
2、聘請有豐富教學和實踐經驗的專家、教授主講。
3、頒發中華人民共和國人事部監制的繼續教育證書。
4、組織到北京地區優秀外資企業、合資企業實地考察。
●相關事宜：
學習時間：2006年11月21～24日(共4天) 11月20日全天報到。
報到地點:北京（具體地點開辦前十天通知）
學習費用：3980元/人 （含講課費、資料費、住宿費、餐費、證書費）
報名方式：即日起至開辦前，通過電氣時代雜志社報名
聯系方式： 報名方式：即日起至開辦前，通過電氣時代雜志社報名
報名電話：（010）88379838、68993985
報名傳真：（010）68994786
電子郵箱：faxingpeixun＠126.com 聯系人：楊先生、王小姐