產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的生命線，是企業(yè)經(jīng)營的載體。而產(chǎn)品的設計和開發(fā)的過程也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益和競爭力等。其中產(chǎn)品設計是實現(xiàn)用戶對產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動。所以作為一個產(chǎn)品的設計開發(fā)人員，除了要對自身的專業(yè)知識嚴格要求以外，還應該能很好地控制新產(chǎn)品的設計開發(fā)過程，形成一套行之有效的設計思路和方法。借此機會想以新產(chǎn)品的產(chǎn)生和形成過程為主線，從以下幾個方面談談設計開發(fā)的流程：

一、設計構思：對新產(chǎn)品設計開發(fā)信息的獲取，一方面是通過相關部門下達的初步任務書，另一方面也可以是根據(jù)實際生產(chǎn)的需要，通過產(chǎn)品設計開發(fā)建議書的形式向相關部門提交設計開發(fā)申請。進而根據(jù)所得到的各種信息，發(fā)揮主觀能動性和想象力，初步構思出設想方案。這里所說的構思不是憑空盲目地想，而是一種有創(chuàng)造性的思維活動。

二、提交設計輸入書：設計輸入書是由設計部門針對初步任務書而提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的技術性資料。其目的在于確定產(chǎn)品的總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構等。具體應包括：

1、產(chǎn)品用途、使用范圍、基本參數(shù)及主要技術性能指標；

2、設計方案的概括性描述及主要部件結構的敘述；

3、從技術性能、規(guī)格、結構、特征等角度出發(fā)，分析和比較國內(nèi)外同類產(chǎn)品；

4、預測采用標準件、通用件后的經(jīng)濟效益并預算新產(chǎn)品設計、投產(chǎn)的周期和經(jīng)費等。

三、方案評審：以評審會的形式或其他方式，從功能目標、實用性、可行性、合理性等角度對新產(chǎn)品的各種設計方案進行綜合分析、論證，從而確定產(chǎn)品的最佳設計方案。這是一項決策性工作，是關系全局的工作，需要企業(yè)的領導者與各有關方面的專業(yè)技術人員、管理人員通力合作，共同完成。

四、方案設計：在選定的新產(chǎn)品設計方案基礎上，具體確定產(chǎn)品設計開發(fā)的各項經(jīng)濟指標、技術性能指標以及實施方案和開發(fā)計劃等。具體應包括：

1、完成設計過程中必須的試驗性研究（材料工藝性能或模具試驗等），并寫出試驗報告；

2、編寫產(chǎn)品設計計算書（如對運動、剛度、強度、機構、電路等方面的計算、核算）；

3、詳細闡述設計方案的具體內(nèi)容及主要零部件的結構；

4、繪制產(chǎn)品的總體結構圖和立體效果圖。

五、圖紙設計：主要是完成供試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計圖紙。設計者須遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，繪制各項產(chǎn)品的工作圖。具體包括：

1、產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總體裝配圖，圖紙的內(nèi)容中圖樣格式、視圖、尺寸公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理及技術要求等應符合標準，并繪制出反映產(chǎn)品結構概況、組成部分的總體裝配圖以及產(chǎn)品零件、標準件的明細表；

2、編寫圖紙目錄一覽表：具體包括零件圖、部件裝配圖、總體裝配圖、系統(tǒng)原理圖、

電氣接線圖、包裝圖及現(xiàn)場安裝圖（只用于成套設備）等；

3、標準化審查：以便對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件；

4、提出特殊元器件、外購件、材料的清單。

六、產(chǎn)品試制：這是按照一定的技術模式實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化和樣品化的過程，是為實現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)而進行的一種準備性和實驗性工作，同時更是對產(chǎn)品設計加工方案的可行性和實際可操作性的一種真實檢驗。因而無論是工藝準備、技術設施，還是生產(chǎn)組織，都要考慮實施大批量生產(chǎn)的可能性，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產(chǎn)品又是另一回事的現(xiàn)象。

七、產(chǎn)品評定：新產(chǎn)品試制出來以后，從技術和經(jīng)濟上對產(chǎn)品進行全面的鑒定，主要是通過對產(chǎn)品功能、成本的分析，對產(chǎn)品投資和利潤目標的分析，以及對產(chǎn)品社會效益的評價，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)后的效益和發(fā)展前途。它不僅有利于進一步完善產(chǎn)品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以有效避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的損失。

八、產(chǎn)品試銷：產(chǎn)品試銷就是在限定的市場范圍內(nèi)，對新產(chǎn)品進行一次市場實驗。可以實地檢查新產(chǎn)品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買；可以在市場變化的條件下，制定新產(chǎn)品進入市場應該采取的決策和措施；也可以比較可靠地掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資料，從而對新產(chǎn)品的經(jīng)營目標作適當?shù)男拚瑢φ酵懂a(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進一步的決策等。

九、批量投產(chǎn)銷售：在決定產(chǎn)品的批量投產(chǎn)以前，除了要對實現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術條件、資源條件等進行充分準備以外，還必須對新產(chǎn)品投放市場的時間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略以及銷售服務等進行全面規(guī)劃和準備，這些是實現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。否則新產(chǎn)品的設計開發(fā)就難以獲得最后的成功。

十、完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫：在企業(yè)內(nèi)建立起所有產(chǎn)品完整的數(shù)據(jù)模型（包括基準產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等），健全設計需要的基礎數(shù)據(jù)庫，如標準件庫、材料庫、外購件庫、電氣元件庫，保證數(shù)據(jù)源頭的有效準確，為產(chǎn)品信息的規(guī)范化打下基礎。在此基礎上逐步建立起企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作平臺，總體提高產(chǎn)品設計開發(fā)的效率，實現(xiàn)對企業(yè)已有產(chǎn)品資源的有效管理，縮短產(chǎn)品制造所需的技術準備時間。



產(chǎn)品的設計開發(fā)是一項具體而微的工作，不僅要注重產(chǎn)品的自身性能，還要善于搜集和利用與產(chǎn)品相關的信息，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；另外，其后續(xù)管理工作也是非常重要的，建立企業(yè)級的并行工作環(huán)境，包括進行與產(chǎn)品相關的項目管理、工作流程管理、設計更改管理等，在各部門間建立起有效可控的協(xié)同工作環(huán)境，進一步提高企業(yè)產(chǎn)品的電子化管理水平，從而為企業(yè)的騰飛打下一個堅實基礎。





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