9月27日11時，在新風光公司生產現場，一場降成本、抓質量、提升企業競爭力的現場辦公會正在召開，公司經營管理層、全體中層干部及物資部、產品部、結構部人員參加了此次會議。公司董事長何洪臣、總經理胡順全就車間發現的小問題，聯系質量管理和成本控制管理實際分別做了講話，希望大家認真思考還有哪些實為差距但卻習以為常的現象，要求各部門強化成本概念。根據分析，成本的降低能有效提升企業利潤率，各部門要以這次現場會為契機，重新審視、反思自己的工作，尋找提升空間，控制降低成本。通過實際行動，能夠真正把企業的管理水平、管理質量提升上來。各部門要舉一反三，組織所屬人員深入挖掘廣開思路，為公司發展提出卓有成效的方法措施。

毋庸置疑，公司的發展是全體員工辛勤努力的結果，群體智慧的迸發，更是離不開領導者的生發啟迪。現場辦公會是新風光公司常用的交流溝通形式之一，與其它方式共同構成新風光解決處理問題的良性機制。

新風光電子科技股份有限公司，追溯建廠歷史，迄今已經46年，歲月崢嶸，幾經變遷，從“山東汶上無線電廠”到“新風光電子科技股份有限公司”，憑著公司領導和員工精益求精、永不放棄的精神，新風光發展到今天，其核心精神就是現在社會提倡的“工匠”精神，就是要把產品做精做好，對產品、對客戶認真負責的精神，并通過這種精神鑄就名牌品質。