當前“互聯網”已成為國家戰略，政府工作報告中明確指出，當“天貓、小米、嘀嘀打車”將“互聯網+”成功落地并迸發出強大生命力時，“互聯網+能源”也駛入快車道，發電企業作為能源領域的重要組成部分，積極融入就是企業自身發展的迫切需要，又具有極強的使命感。

積極融入“互聯網+”首先要有互聯網思維，“專注、極致、口碑、快捷、平臺、免費、跨界、大數據”等一系列關鍵詞構成了內涵豐富的互聯網思維，構筑了種類繁多的互聯網商業模式，對傳統發電企業的管理和未來發展也寄予了挑戰性啟迪。

一個網狀結構的互聯網，是沒有中心節點的。它不是一個層級結構，雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，讓專業的人做專業的事。所以成功的“互聯網+”做到了“專注、極致、品牌”。反觀我們的傳統發電企業管理，與這種民主、開放、平等的模式顯然還有很大的差距。

“互聯網+”思維讓數據的搜集和獲取更加便捷，并且隨著大數據的深度開發和應用，數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。走在信息化建設前沿的發電企業也建設、開發了、很多生產、經營、管理信息系統，但系統與系統之間的互聯互通，數據的共享、分析、應用，特別是通過數據分析對生產經營做出實際有效的推動、改變的情況并不多。

“互聯網+”思維為不同行業、不同領域的合作提供了更廣闊的空間。傳統的發電企業是一個資金、技術密集但又相對獨立封閉的行業，例如沙角A電廠，擁有優質的碼頭、安信檢修、車隊、技術人才等資源，未來是否能借助互聯網走出去，或者其他一些先進的管理、技術能否通過互聯網走進來互融都是可以探索的。

一個獨立的發電企業只是“互聯網+能源”體系中的一個支點，借助“互聯網+”思維發散性思考了一些內部管理問題，但對真正的“互聯網+”時代來講，傳統的發電企業真正的挑戰來源于外部的顛覆性變化。

2015年6月，國家已正式確定《能源互聯網行動計劃大綱》和12個支撐課題。能源互聯網，一種以電力系統為核心，集中式以及分布式可再生能源為主要能量單元，依托實時高速的雙向信息數據交互技術，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸等多類型、多形態網絡系統的新型能源利用體系。它讓億萬人能夠在自己的家中、辦公室里和工廠里生產綠色可再生能源，多余的能源則可以與他人分享，就想我們現在在網絡上下載、上傳、分享信息一樣。

在能源互聯網的創建之路上，我們并不是先行者。美國電氣巨頭GE將電力發、輸、配、用、電等全過程物聯網，撮合發用電交易，并開展維修、節能等增值服務，其能源管理收入規模已達440億元。Googla收購Nest介入智能家居能源管理領域，德國有1100多家售電公司，圍繞光伏、儲能、電動汽車領域衍生出各種創業公司。

與之相比我國居民電價低、工商業電價較高的特殊情況，以及國家電網一家掌握輸、配、售的壟斷局面，導致市場活力不足也是不爭的事實。新電改為“能源互聯網”的落地提供了良好的契機，雖然電改9號文的核心配套文件仍在艱難的博弈中，但如雨后春筍般成立的售電公司，通過發電企業與大用戶直供電，發電企業與用戶第一次有了面對面的洽談;被業界解讀為“互聯網+能源”注腳的“全國智慧能源公共服務云平臺”已正式上線;騰訊公司與國網四川省電力公司已正式簽署戰略合作協議，將整合微信“智慧生活”和四川電力用戶大數據資源，實現國網四川電力的智慧服務，等等一系列變化，表明我國的“互聯網+能源”正經歷從0到1的漸變：政府路線圖逐漸清晰，企業在摸索中前行，能源互聯網頂層設計的六級路線圖“互聯網售電、可再生能源市場交易、碳市場交易、儲能、電動汽車以及智能家居”，離我們并不遙遠。

“互聯網+”時代來了，我們還能做什么?

積極推動電力企業由單一生產型向電力生產與服務并重轉型，發展熱網、熱力配送業務、區域型多聯供分布式能源站，開發包括節能增效、微網、需求側響應、電動汽車等在內的需求側資源和綜合能源服務，有可能成為發電企業的新利潤增長點。

調整營銷策略，從傳統的對電網公司的“企業營銷”，要轉向面對大型工業用戶、工業園區、商業用戶、居民用戶、電動汽車“流動用戶”的“客戶營銷”;從簡單的無差異營銷轉向差異營銷，不斷提升服務意識和市場意識。

嘗試擴展互聯網應用，以各企業生產、運營、管理數據為基礎，聯合業內、業外合作伙伴搭建開放、共贏的大交易平臺，開展數據的深度開發、分析，致力于數據的應用落地和提供大量高附加值服務;打造用戶體驗良好的服務界面，豐富電力交易方式，擴大電力交易范圍。

密切跟蹤、分析分布式能源政策、準入、新技術的應用，集團層面適時加大分布式能源開發力度。

“互聯網+”從商業領域的大爆發到工業領域的戰略性推廣，必將推動各行各業向節能、環保、低碳、平等、合作、共贏方向迅速發展，發電企業應主動學習、廣泛吸收、大膽創新，積極融入，以開放的心態迎接“互聯網+”時代的到來。