發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)需要遠(yuǎn)略與耐心

　　雖已是冬季，但對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)該如何深入發(fā)展的討論依然熱烈。在之前召開(kāi)的第五屆中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)(傳感網(wǎng))博覽會(huì)上，劉海濤與他的團(tuán)隊(duì)隆重亮相。會(huì)后，這位被譽(yù)為“學(xué)術(shù)企業(yè)家”的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。近日，本報(bào)記者特意采訪了無(wú)錫感知控股集團(tuán)董事局主席劉海濤，就整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

　　攻關(guān)物聯(lián)網(wǎng)“操作系統(tǒng)”，迎來(lái)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化

　　1999年，劉海濤決定扎根物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)，全國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展尚處于萌芽階段，很多人甚至對(duì)此完全沒(méi)有概念，而國(guó)外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早已是風(fēng)生水起，擺在劉海濤面前的可謂是一條遍布荊棘的道路。

　　“物聯(lián)網(wǎng)的概念其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于物與物之間聯(lián)通的傳感器。但物聯(lián)網(wǎng)又很復(fù)雜，因?yàn)樗婕暗念I(lǐng)域?qū)嵲谔珡V泛。”劉海濤說(shuō)，如果說(shuō)單一領(lǐng)域我國(guó)已經(jīng)擁有一些不輸于外國(guó)技術(shù)的企業(yè)的話，那么如何將這些表面上看來(lái)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)一于一個(gè)模式中則成為當(dāng)前最大的難題。

　　“打個(gè)比方，為何微軟如此偉大且不可替代?因?yàn)樗鼡碛幸惶转?dú)立的操作系統(tǒng)，而我們所從事的事業(yè)可謂是攻關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的‘操作系統(tǒng)’。”在眾多紛繁復(fù)雜的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中凝練共性，這在別人看來(lái)也許是天方夜譚，但經(jīng)過(guò)多年深耕，一整套基于劉海濤“感知社會(huì)論”的“共性平臺(tái)+應(yīng)用子集”系統(tǒng)已日漸成熟。

　　開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)的意義何在?用專(zhuān)業(yè)人士的話說(shuō)，就是為了形成物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。“小打小鬧沒(méi)有意思，作為全國(guó)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)兵，我們理應(yīng)形成巨大規(guī)模，成為行業(yè)翹楚。”長(zhǎng)期堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)”深度融合模式的劉海濤，對(duì)于今后的謀劃顯得信心滿(mǎn)滿(mǎn)。據(jù)了解，從2011年開(kāi)始，感知集團(tuán)決定轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化方向開(kāi)始，發(fā)展可謂迅猛，去年的主營(yíng)業(yè)務(wù)總產(chǎn)值達(dá)到18.5億元，增幅超過(guò)300%，今年上半年產(chǎn)值接近100億元，同比增長(zhǎng)了10倍，3年來(lái)首次年產(chǎn)值超過(guò)百億已無(wú)懸念。

　　縱觀全局亦有可喜之處。據(jù)了解，2013年無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1405億元，增幅連續(xù)三年超過(guò)30%。而作為國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)首席科學(xué)家、國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)，在劉海濤眼里，全國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在持續(xù)快速健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率接近30%，我國(guó)成為itu和iso物聯(lián)網(wǎng)工作組的主導(dǎo)國(guó)之一，應(yīng)用示范蓬勃興起，交通、物流、環(huán)保、醫(yī)療、安防、電網(wǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)數(shù)百億元。

　　炙熱的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，更需要從業(yè)者理性思考

　　越來(lái)越多的企業(yè)選擇與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，由此產(chǎn)生的效益有目共睹，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在迅速擴(kuò)大。漂亮的數(shù)據(jù)印證著不凡的成績(jī)，但并不能完全掩蓋存在的問(wèn)題。

　　“現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)話題很是火熱，相信不久的將來(lái)真的會(huì)融入到千家萬(wàn)戶(hù)的生活，但現(xiàn)階段，更需要靜下心來(lái)冷靜思考，而不是盲目投入。”談到做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，劉海濤依舊堅(jiān)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，他表示，感知集團(tuán)雖然已進(jìn)行了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，但整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于規(guī)模化的前夜。

　　在以往的采訪中，總能聽(tīng)到這樣的聲音，一項(xiàng)花費(fèi)大量人力物力的技術(shù)，研發(fā)成功后卻沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)需求，只能成為可惜的“標(biāo)本技術(shù)”。每當(dāng)談到企業(yè)發(fā)生這樣的情況，劉海濤臉上都有無(wú)法掩飾的扼腕之情。

　　世間萬(wàn)物，經(jīng)世致用。“說(shuō)到底，物聯(lián)網(wǎng)是為便利企業(yè)和老百姓而存在的，出現(xiàn)那樣的情況，顯然已經(jīng)背離了初衷。”談到如何避免類(lèi)似情況的發(fā)生，劉海濤認(rèn)為體驗(yàn)很重要。“現(xiàn)在講究用戶(hù)體驗(yàn)，其實(shí)就是研發(fā)應(yīng)以應(yīng)用需求為先，研發(fā)者應(yīng)該首先把自己當(dāng)成客戶(hù)，而不是一廂情愿地‘閉門(mén)造車(chē)’。否則，一個(gè)再天才的設(shè)想都會(huì)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)需求而夭折。”

　　和許多人的觀點(diǎn)不同，在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，劉海濤始終倡導(dǎo)一種“長(zhǎng)板理論”，主張不斷強(qiáng)化已有優(yōu)勢(shì)，反對(duì)投入大量資源去彌補(bǔ)“短板”。在他看來(lái)，這完全可以借由差異化合作來(lái)達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將原有劣勢(shì)消弭于無(wú)形。

　　“物聯(lián)網(wǎng)是留給有眼光、有耐心的人來(lái)做的，如果決定投身于此，那就必須具備先降低自己的心理預(yù)期，急功近利只會(huì)欲速則不達(dá)。”關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展，劉海濤始終顯得很冷靜。

　　看一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于“標(biāo)準(zhǔn)”的制訂。據(jù)悉，感知集團(tuán)制訂的全球物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)(iot)剛剛通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的認(rèn)可，這意味著我國(guó)成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“游戲規(guī)則”的主要制定者，無(wú)錫也成為了全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高地。做這么多，劉海濤的目的只有一個(gè)，那就是希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者，“摸過(guò)更多的石頭，讓別人少走彎路”。“在這個(gè)領(lǐng)域，我一向不大認(rèn)同‘產(chǎn)業(yè)鏈’這個(gè)概念，我希望能夠構(gòu)建一個(gè)完整健康的‘產(chǎn)業(yè)網(wǎng)’，讓企業(yè)形成巨大的合力。這也許就相當(dāng)于打造一個(gè)‘中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)結(jié)’吧。”劉海濤表示。