變頻器國產替代需加快 改變外資為大局面

　　變頻器行業在我國已有20年的歷史，市場規模逐年擴大，2008年高、中、低壓變頻器總的市場容量已接近150億，內外資品牌約140個，目前國內變頻器市場是外資品牌先入為主，市場的占有率約7成，主要有ABB、西門子、施耐德、歐姆龍等分別占據國外和國內十大品牌之首。從品牌數量看，內資品牌占70%以上，但市場份額只有24%左右。

　　變頻器行業在我國已有20年的歷史，市場規模逐年擴大，2008年高、中、低壓變頻器總的市場容量已接近150億，內外資品牌約140個，又有上千家從事代理銷售和二次開發的公司。

　　目前國內變頻器市場是外資品牌先入為主，市場的占有率約7成，主要有ABB、西門子、施耐德、歐姆龍等分別占據國外和國內十大品牌之首。在與國際大品牌的較量過程中，一些國產變頻器品牌也是初露鋒芒，但在技術、加工制造、工業設計、資金實力等方面，還是與國外品牌存在一定差距，目前仍然無法撼動國際品牌的主導地位。

　　從品牌數量看，內資品牌占70%以上，但市場份額只有24%左右。雖然內資品牌的市場份額在快速擴大，但大部分市場仍被十余個歐美品牌和日本品牌所占據。目前該行業已初具規模，且發展潛力十分可觀。業內人士認為，中國變頻器市場在未來10年之后才會達到飽和，期間市場的年增長速度將保持在15%以上。但在2009年，由于受到金融危機的影響，行業市場容量的增長速度將會明顯放緩。

　　我國變頻器配套產業的實力相對較弱，總體上看國產品牌無論在技術、加工制造、工業設計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在差距，特別是與西門子、ABB兩大巨頭相比差距更加明顯。目前，外資品牌在國內中低壓變頻器市場的占有率與2007年基本相當，仍保持在76%左右，同時由于2008年我國加大基礎工程投資(歐美領先品牌的傳統優勢領域)等因素，前十大外資企業的行業集中度有所提高，尤其是行業領先品牌的份額進一步擴大。本土變頻器企業大部分以V/F控制產品為主，對于性能優越、技術含量高的矢量變頻器等產品，絕大多數內資企業還沒有開發出成熟的產品。雖然個別表現突出的內資品牌如深圳英威騰、成都希望森蘭等已有矢量變頻器產品問世，并在部分市場應用領域取得了突破，但與國際巨頭相比，其產品的種類、規格還有待進一步充實和豐富。

　　本土品牌的份額迅速擴大，本土優勢品牌的實力迅速提升，但大部分市場份額仍被十大外資品牌占領中國市場的巨大潛力吸引了外資的介入，例如西門子、ABB、三菱、安川等。國內變頻器市場是以外資品牌的進入而發端，外資品牌先入為主，直到2000年前后還占據著90%左右的市場份額。隨著本土品牌的興起，內資變頻器企業的市場份額逐步擴大，特別是近幾年出現加速替代外資品牌的趨勢。2005年內資品牌在中低壓變頻器市場的份額還只有15%左右，到2006年達到20%，2007年進一步擴大到24%;2008年受到金融危機的影響，由于我國當年啟動的許多基礎工程建設項目是歐美領先變頻器品牌的傳統優勢市場，內資品牌未能繼續擴大勢力，繼續保持著24%的市場份額。