7月6日晚，徐工集團于德國赫恩完成收購施維英有限公司52%控股權的股權交割。作為世界兩大工程機械“巨頭”的強強聯合，此番收購業務將促成一個當前規模約100億元人民幣、且極具成長性的龐大機械制造集團。

　　而在今年4月，三一重工高調宣布與中信基金聯合收購全球混凝土機械第一品牌普茨邁斯特100%的股權。另外一家國內工程機械巨頭中聯重科也曾于2008年成功收購占當時混凝土泵送機械市場8.9%份額的意大利工程機械制造商CIFA。

　　有機械制造行內專家在接受記者采訪時分析：“按照正常的經濟規律，大多數企業對于深陷歐債危機的企業唯恐避之不及。而目前國內包括徐工集團、三一重工、柳工等機械制造業巨頭卻反其道而行，近兩年加速了在海外市場的擴張。這些從A股市場汲取大量資金的巨頭在面臨技術與銷售量等瓶頸時，利用充足的資金為支撐，集體"抄底"歐美市場。”

　　機械制造業頻現大額兼并

　　據悉，此次收購工作的主體是徐州工程機械集團有限公司，跨國收購目標重點是中、高端混凝土成套設備的國際市場。而本次收購也是徐工集團繼成功收購德國FT公司、荷蘭AMCA公司后，進行的又一項重大國際并購項目。

　　同日，徐工集團宣布將投資3600多萬歐元，在德國克雷菲爾德市建立占地1.64萬平米的徐工集團歐洲有限公司。該公司定位為一家尖端技術研發主導型企業，點將攻克液壓閥、泵、馬達和智能化控制等核心元件研制等關鍵技術，計劃2013年7月建成并全面運營。而該公司也將成為徐工集團在歐洲的液壓與傳動高端技術中心、整機技術合作提升平臺和頂級人才培育中心，并成為徐工集團在全球研發布局中的歐洲技術總部。

　　當被問到為何國內機械制造業巨頭偏愛海外兼并的時候，一位不愿透露姓名的市場分析人士向記者分析：“在過去十年里，中國重型機械企業發展迅速，通過細分市場近似寡頭經營方式在國內累積到了原始資本。而隨著經營瓶頸的凸顯，技術因素與市場因素從推動這些企業對外進行擴張。目前歐美的工程機械制造企業從管理水平、市場細分、市場定位等方面已達到相當成熟的程度。而國內各大型機械制造商紛紛搶灘登陸歐美市場，兼并收購相關歐美企業，首先為降低全球化制造成本;其次，通過兼并獲取海外同業先進技術也是常見的收購兼并動因。最后，為產品尋找更大的市場銷售渠道也是機械制造業海外擴張的一個中藥因素。”

　　上市公司海外擴張需謹慎

　　近兩年來，因擔心會受歐債危機和全球經濟衰退的拖累，各大企業放緩了在歐洲市場及其他地區的兼并收購步伐，而國內機械制造企業卻獨樹一幟。據某權威研究中心發布的一組中國企業的并購數據顯示2012年上半年中國市場完成的422起并購案例中，機械制造行業領先，完成并購50起，占比11.8%。

　　僅在今年，就有先后有2家大型上市機械制造企業完成大額海外收購。一月中旬，三一重工發布公告稱將斥資27億元吞下德企普茨邁斯特。在其等待發改委審批期間，另一家上市公司廣西柳工機械股份有限公司在1月31日發布公告稱，該公司將斥資3.35億元并購波蘭工程機械企業HSW的工程機械事業部。

　　“但我認為，歐債危雖然使得歐洲機械制造企業資產和盈利的縮水進而易于被收購。但畢竟這屬于跨國跨區域的并購，上市公司應在采取行動之前對歐盟相關兼并政策充分的進行調研。另外，上市公司應著重且妥善的處理在企業資源與文化整合的過程中產生的摩擦與糾紛以及盡力解決何合理合規利用從資本市場募集的資金。”北京林業大學經管學院肖慧娟向記者這樣表示。

　　記者在致電徐工機械董秘辦公室相關工作人員時，對方稱上市公司并未參與到這次收購項目過程中，對控股母公司的戰略決策不甚了解。