正泰儀表開(kāi)創(chuàng)ERP開(kāi)啟信息化新局面

　 要在信息化建設(shè)上要舍得投入，信息化只能成功不許失敗。通過(guò)實(shí)施ERP信息化項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)化，并以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理整體效能。這是9月26日，浙江正泰儀器儀表有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱正泰儀表)與中國(guó)惠普合作簽訂ERP項(xiàng)目正式合同時(shí)發(fā)表的鏗鏘有力的講話。此舉標(biāo)志著正泰儀表信息化工作步入新的里程，掀開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

　　通過(guò)近年來(lái)不斷夯實(shí)企業(yè)綜合基礎(chǔ)實(shí)力，正泰儀表信息化建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前在使用的系統(tǒng)包括研發(fā)用的PDM、制造用的MES、立體倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)、銷售用的訂單系統(tǒng)和渠道銷售用的SAP系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。ERP(Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一種用于優(yōu)化利用企業(yè)資源的先進(jìn)的管理思想和方法，對(duì)制造業(yè)而言ERP是以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為主線的企業(yè)產(chǎn)、供、銷及財(cái)務(wù)管理集成的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)施ERP可以完整覆蓋的企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)。可以提高物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確度，降低物料成本;保持物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，如加快結(jié)帳速度，了解帳面信息，快速形成報(bào)表等等。

　　本次實(shí)施ERP項(xiàng)目，遵循統(tǒng)一規(guī)范、整合系統(tǒng)、合理選型的三個(gè)原則。統(tǒng)一規(guī)范是確保信息共享、系統(tǒng)長(zhǎng)期的發(fā)展和整合的保障;整合相關(guān)聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)信息共享來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率、決策水平，并且減少系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)。合理選型需要根據(jù)公司管理的實(shí)際情況和不同系統(tǒng)的特性進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。項(xiàng)目總體分兩期，一期感應(yīng)表、智能表和零部件三個(gè)制造部同時(shí)上線;二期上綜合儀表和燃?xì)獗碇圃觳俊Ｒ黄诳傮w實(shí)施周期為8周。

　　據(jù)了解，通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目，正泰儀表將建立起集成的、協(xié)同的、支持企業(yè)制造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)流程，制造業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，BOM/工藝路線數(shù)據(jù)的梳理，材料/半成品編碼一體化，進(jìn)而提升正泰儀表的整體競(jìng)爭(zhēng)力。