許繼直流輸電公司和研究所組織召開讀書交流會(huì)

近日，直流輸電公司和研究所共同組織召開學(xué)習(xí)《組織能力的楊三角》心得交流會(huì)，兩個(gè)部門的40余名管理干部參加了交流。
　　會(huì)上，姚致清副總裁做了題為“組織能力的楊三角”專題講座。講座整體描繪了一個(gè)組織從戰(zhàn)略制定到確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織能力，從確定的組織能力到建設(shè)組織能力的三大支撐：員工能力、員工素養(yǎng)、員工治理；并結(jié)合直流輸電公司確定的“高速度、低成本、集成創(chuàng)新”組織能力以及研究所“速度、微笑、回報(bào)”的組織能力，分別分析了兩個(gè)單位對員工能力、員工素養(yǎng)、員工治理模式的要求。姚總還特意圍繞直流輸電和研究所共同的組織能力，詳細(xì)闡述了如何打造“創(chuàng)新”的組織能力、“速度”的組織能力，以及“全球化”的組織能力。
　　會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，分別提出自己的學(xué)習(xí)心得和見解。總裁助理張望結(jié)合直流輸電公司的工作談了兩點(diǎn)體會(huì)，一是在選擇供應(yīng)商時(shí)，要從內(nèi)外部綜合考慮對方的組織能力；二是我們處在全球化的時(shí)代，應(yīng)有全球化的視野。張總表示，通過今天的學(xué)習(xí)，自己對集團(tuán)公司“金蘋果”活動(dòng)的理解更深了一層，他希望大家積極在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升組織能力和研發(fā)能力。通過深入交流學(xué)習(xí)，大家清晰地認(rèn)識到：一個(gè)組織圍繞不同的戰(zhàn)略定位，就要確定不同的組織能力；組織能力不同，對員工能力、思維、治理的要求也就不同。交流會(huì)雖然時(shí)間不長，但廣大參與人員紛紛表示收獲很大，這種形式的“金蘋果”學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)該持續(xù)開展。