沈陽機床加大自主創新力度 全力提升國際化水準
2010年，是沈陽機床集團公司實施2010年-2015年戰略規劃的開局之年，也是沈陽機床發展史上的關鍵之年。據了解，2010年，沈陽機床集團公司將以造精品、塑品牌為核心，加大自主創新力度，全力提高產品的國際化水準，并努力建設全球的營銷與服務體系。今年集團公司的經濟規?？偭颗ν黄?50億元，機床數控化率突破70%。
據悉，今年，沈陽機床集團公司將實施五大工程。實施數控機床精品工程，打造新的穩定經濟增長點。確保30%數控產品為精品，機床主要技術指標和精度提高20～30%。實施生產提速工程，提高產品主關件制造效率20%以上，年存貨周轉率要提高20%。實施大客戶管理升級工程，提升重點客戶等級。突破傳統營銷思路，大客戶管理定位于服務大型骨干企業，研究高端客戶、大客戶的產品和工藝需求，深化大客戶經理服務制。實施與國內外同行業先進企業對標工程，全面提升運營版本。通過建組織、定目標、找差距，培育世界級企業經營意識，拓寬視野。實施推進五類產品更新換代工程。落實新一代鏜床、CAK、臥加、立加以及數控車床的研制和投產，加大數控系統研發投入，在數控機床的核心技術上取得突破。
此外，今年沈陽機床集團公司將開展五項行動。將繼續開展搶占市場行動，抓合同，?；乜?，提升市場份額。開展海外市場攻堅行動，確保海外銷售額突破2億美元。開展全面預算深化行動，全員費用控制，精品工程產品和重點產品成本結構清晰化。開展產品質量提升行動，快速解決服務反饋主要問題點，增強產品市場競爭力。開展集團層面品牌策劃行動，提升沈陽機床知名度、美譽度、信譽度。
據悉，今年，沈陽機床集團公司將實施五大工程。實施數控機床精品工程，打造新的穩定經濟增長點。確保30%數控產品為精品，機床主要技術指標和精度提高20～30%。實施生產提速工程，提高產品主關件制造效率20%以上，年存貨周轉率要提高20%。實施大客戶管理升級工程，提升重點客戶等級。突破傳統營銷思路，大客戶管理定位于服務大型骨干企業，研究高端客戶、大客戶的產品和工藝需求，深化大客戶經理服務制。實施與國內外同行業先進企業對標工程，全面提升運營版本。通過建組織、定目標、找差距，培育世界級企業經營意識，拓寬視野。實施推進五類產品更新換代工程。落實新一代鏜床、CAK、臥加、立加以及數控車床的研制和投產，加大數控系統研發投入，在數控機床的核心技術上取得突破。
此外，今年沈陽機床集團公司將開展五項行動。將繼續開展搶占市場行動，抓合同，?；乜?，提升市場份額。開展海外市場攻堅行動，確保海外銷售額突破2億美元。開展全面預算深化行動，全員費用控制，精品工程產品和重點產品成本結構清晰化。開展產品質量提升行動，快速解決服務反饋主要問題點，增強產品市場競爭力。開展集團層面品牌策劃行動，提升沈陽機床知名度、美譽度、信譽度。
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