我國(guó)泵閥行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的三種模式
近年來，國(guó)內(nèi)泵閥企業(yè)頻頻走出國(guó)門參與海外并購(gòu)。
1、海外并購(gòu)股權(quán)：中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購(gòu)CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購(gòu)研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民曾透露，去年他們就有計(jì)劃在歐美并購(gòu)一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月，徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實(shí)驗(yàn)室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購(gòu)的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)更好平臺(tái)。
3、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
國(guó)內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國(guó)際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國(guó)外投資建廠，或者海外并購(gòu)，能夠?yàn)閯?chuàng)造國(guó)際品牌提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國(guó)外搞生產(chǎn)，強(qiáng)化在國(guó)外做經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化在國(guó)外做銷售，強(qiáng)化在國(guó)外創(chuàng)品牌。
1、海外并購(gòu)股權(quán)：中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購(gòu)CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購(gòu)研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民曾透露，去年他們就有計(jì)劃在歐美并購(gòu)一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月，徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實(shí)驗(yàn)室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購(gòu)的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)更好平臺(tái)。
3、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
國(guó)內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國(guó)際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國(guó)外投資建廠，或者海外并購(gòu)，能夠?yàn)閯?chuàng)造國(guó)際品牌提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國(guó)外搞生產(chǎn)，強(qiáng)化在國(guó)外做經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化在國(guó)外做銷售，強(qiáng)化在國(guó)外創(chuàng)品牌。
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