我國泵閥行業國際化進程的三種模式
近年來，國內泵閥企業頻頻走出國門參與海外并購。
1、海外并購股權：中聯重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權。其中中聯重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權。
2、海外并購研發資源：徐工集團董事長王民曾透露，去年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構。早在2007年11月，徐工集團通過整合相關實驗室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業并購的研究機構形成良好默契，將有望為企業的研發工作創造一個更好平臺。
3、海外投資建廠：紐威集團在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學習西方先進的管理技術，提高生產效率，同時為贏得當地好口碑奠定基礎。
國內的泵閥企業，常年參與國際工程，提供泵閥產品與服務，有良好的外貿合作基礎，但是品牌建設卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠為創造國際品牌提供更加扎實的基礎。對于一些有實力的企業，不妨以此為突破口，強化在國外搞生產，強化在國外做經營，強化在國外做銷售，強化在國外創品牌。
1、海外并購股權：中聯重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權。其中中聯重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權。
2、海外并購研發資源：徐工集團董事長王民曾透露，去年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構。早在2007年11月，徐工集團通過整合相關實驗室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業并購的研究機構形成良好默契，將有望為企業的研發工作創造一個更好平臺。
3、海外投資建廠：紐威集團在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學習西方先進的管理技術，提高生產效率，同時為贏得當地好口碑奠定基礎。
國內的泵閥企業，常年參與國際工程，提供泵閥產品與服務，有良好的外貿合作基礎，但是品牌建設卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠為創造國際品牌提供更加扎實的基礎。對于一些有實力的企業，不妨以此為突破口，強化在國外搞生產，強化在國外做經營，強化在國外做銷售，強化在國外創品牌。
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