在重重困難面前，南昌鋼鐵公司（以下簡(jiǎn)稱南鋼）通過(guò)58場(chǎng)宣講活動(dòng)，讓企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起，共同為改制出謀出力。

　　通過(guò)改制，南鋼順利引進(jìn)了遼寧方大集團(tuán)這一戰(zhàn)略投資者。接下來(lái)，南鋼要做的，是進(jìn)行改制重組，加速技改建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做世界上最大的彈扁生產(chǎn)基地。

　　58場(chǎng)宣講 職工認(rèn)同改制

　　50多年來(lái)，南鋼隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，但與國(guó)內(nèi)同行相比，南鋼發(fā)展偏慢且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。近年來(lái)，隨著鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，南鋼已經(jīng)逼近“4座高爐，其中3座到了大修年限卻沒(méi)錢(qián)修”的危急地步。

　　在明確了企業(yè)必須改革才有生路時(shí)，南鋼卻面臨許多壓力。

　　南鋼共有各類在崗人員近1.2萬(wàn)人，離退休退養(yǎng)人員5000多人，連同職工家屬共計(jì)4萬(wàn)多人；南鋼屬于正常生產(chǎn)企業(yè)，職工首先要問(wèn)的問(wèn)題是好好的企業(yè)為什么要改制；部分離開(kāi)崗位的人員，改制后其收入從數(shù)千元下降到數(shù)百元，收入落差大，職工難以接受；改制要實(shí)行身份置換，有可能還是國(guó)企，也有可能變成民企，職工顧慮重重……

　　“企業(yè)要改制，就必須讓職工充分明白只有改制才能救企業(yè)的道理。”南鋼董事長(zhǎng)鐘崇武說(shuō)，在決定改制之后，南鋼在全公司33個(gè)單位舉辦了58場(chǎng)“認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、堵塞漏洞”大宣講活動(dòng)，大力宣傳國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，使大家認(rèn)識(shí)到鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到公司基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、裝備水平落后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)感和緊迫感。

　　通過(guò)一年多來(lái)的思想教育活動(dòng)，廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到，不改革企業(yè)只有死路一條，只有改革企業(yè)才有活下去的希望，在全公司營(yíng)造了“思改制、謀改制、議改制”的濃厚氛圍。

　　99.32% 改制方案高票通過(guò)

　　在改制過(guò)程中，南鋼將能公開(kāi)的信息及時(shí)公開(kāi)；通過(guò)各種渠道收集（含信訪）職工思想動(dòng)態(tài)和召開(kāi)各類人員座談會(huì)，征求職工對(duì)改制重組和職工安置的意見(jiàn)建議。同時(shí)，南鋼還邀請(qǐng)省、市總工會(huì)全程參與職代會(huì)公布方案，在車(chē)間、班組公布各類人員的安置費(fèi)和其他信息；在職代會(huì)上由職工代表對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行無(wú)記名投票表決。

　　由于知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)這4項(xiàng)重要的權(quán)利得以落實(shí)，贏得了職工對(duì)改制重組的支持和擁護(hù)，在職代會(huì)上，改制重組方案全票通過(guò)，職工安置方案以99.32%的高票通過(guò)。

　　“改制方案一旦公布，如果一些人對(duì)方案內(nèi)容了解不全面、理解不透，很容易被一些別有用心的人利用，容易引發(fā)一哄而起的重大群體性事件?！辩姵缥湔f(shuō)，為防止這種情況出現(xiàn)，南鋼必須做到在第一時(shí)間內(nèi)，迅速、全面、準(zhǔn)確將兩個(gè)方案解釋清楚，做通職工和家屬的工作，讓職工及家屬人人知曉，個(gè)個(gè)領(lǐng)會(huì)方案精神。

　　為此，南鋼在方案公布的前2天組織班組長(zhǎng)以上人員近2000人參加培訓(xùn)，幫助干部、黨員、骨干領(lǐng)會(huì)吃透方案精神。接著，通過(guò)職代會(huì)（擴(kuò)大會(huì)）、分廠、車(chē)間、班組會(huì)議，把方案層層傳達(dá)到每一位職工，將改制方案和安置方案通俗化、圖表化，做成宣傳手冊(cè)，人手一冊(cè)，并刊登在《南鋼之聲》上，印制26000份發(fā)到每位職工和每個(gè)職工家庭。另外，公司電視臺(tái)連續(xù)7天滾動(dòng)播放改制方案和職代會(huì)精神。

　　為保證每個(gè)職工都能領(lǐng)會(huì)方案精神，南鋼還設(shè)立40個(gè)政策咨詢點(diǎn)和一個(gè)政策咨詢支持應(yīng)急組，以在職骨干為主，吸收部分離退休（養(yǎng)）老同志到宣傳解釋隊(duì)伍中來(lái)，耐心細(xì)致為職工家屬釋疑解惑。

　　當(dāng)政策咨詢點(diǎn)解答不清、解答不了的時(shí)候，政策咨詢支持組立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答，解答還有困難時(shí)，邀請(qǐng)南昌市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、省國(guó)資委有關(guān)人員來(lái)公司就職工提出的問(wèn)題作政策解答和咨詢服務(wù)工作。

　　截止到11月底，全公司咨詢點(diǎn)共接待前來(lái)咨詢的職工群眾8000多人次，接到咨詢電話5000多個(gè)，較好地進(jìn)行政策的宣傳解釋。

　　20多億 建世界最大彈扁生產(chǎn)基地

　　南鋼人清楚，企業(yè)的惟一出路只有引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行改制重組，加速技改建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　8月17日，南鋼省屬57.97%國(guó)有股權(quán)在江西省產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)掛牌出讓。9月30日，遼寧方大集團(tuán)與江西省冶金集團(tuán)簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，10月30日完成了工商變更手續(xù)。

　　南鋼重組后，遼寧方大集團(tuán)將在2~3年內(nèi)投入20多億用于公司重大技改項(xiàng)目建設(shè)，這將有利于南鋼提高裝備水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　未來(lái)，南鋼將從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，從單一追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益，從單一追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，從做建材為主轉(zhuǎn)向做工業(yè)材為主，先做強(qiáng)后做大。

　　“做細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，做細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，把南鋼建成汽車(chē)零部件用鋼和汽車(chē)零部件精品生產(chǎn)基地，建成世界上最大的彈扁生產(chǎn)基地?！辩姵缥湟?guī)劃著南鋼的未來(lái)。