中國中壓變頻器制造企業的現狀淺析 2
(3)開發成本高
電力電子產品，特別是大功率的產品，開發中需要大量的高精設備和儀器。另外由于功率半導體器件(IGBT)內部微觀現象不能用常規手段觀測，因此在應用過程中突然損壞的現象經常發生，只有不斷的摸索逐步掌握其規律才能很好的應用，而這些經驗的積累是需要大量資金投入的。目前有些國產中壓變頻器在使用過程中還常有IGBT爆炸的現象發生。
4、進入中壓變頻器制造行業必須具備的條件
(1)思想上的準備
電力電子產品開發周期長、資金投入大，是需要打硬仗、打持久戰的。如果只是想在當前節能浪潮中贏利、獲得高額回報，那最好是做產品的銷售代理。如果是想把中壓變頻器作為一項事業來做，那需要仔細的調研，并且做好前三年只有投入沒有回報的思想準備，否則最好不要進軍這個行業。
(2)人才的準備，特別是高技術實用人才的準備
在電力電子行業科研人員的實際經驗的積累要比任何方面都重要，如果認為有幾個碩士生、博士生就會很快的把產品開發出來，做的完善可靠，那世界上就不會只有一個西門子、一個東芝、一個GE、一個AB了，因此工藝、系統、技術的經驗的積累是非常重要的。
5、給已在電力電子行業中的企業的建議
(1)心態要擺正，不要急于求成
在質量方面應該是腳踏實地去做中壓變頻器的實業，就是實實在在的做事業，哪一點未做到，最后在用戶使用時都會反映出來。在這一點上，日本東芝是新產品在工廠運行1~2年后，才能向外銷售。產品在工廠實驗時出了問題，這是完善的需要，不斷的改進使產品日臻完美。而一旦產品作為商品銷售出去后出現故障，則是產品質量的問題。對于故障，業內人士在尋找原因，而用戶則反映故障率高或干脆說產品不好用，以至到對國產中壓變頻器的否定。
因此建議中壓變頻器的制造商心態要擺正，不要急于求成。在條件不允許的情況下還一味的去拿訂單的做法，其結果是即影響了企業自身的信譽，又使幫你的“朋友”處于被動的局面，同時又影響到我們的行業。
(2)建立行業協會
在價格方面我建議學一學歐佩克組織，我們應該有自己的行業協會，應該把專業細化，分工越細質量才會有提高，成本才會下降。
電力電子產品，特別是大功率的產品，開發中需要大量的高精設備和儀器。另外由于功率半導體器件(IGBT)內部微觀現象不能用常規手段觀測，因此在應用過程中突然損壞的現象經常發生，只有不斷的摸索逐步掌握其規律才能很好的應用，而這些經驗的積累是需要大量資金投入的。目前有些國產中壓變頻器在使用過程中還常有IGBT爆炸的現象發生。
4、進入中壓變頻器制造行業必須具備的條件
(1)思想上的準備
電力電子產品開發周期長、資金投入大，是需要打硬仗、打持久戰的。如果只是想在當前節能浪潮中贏利、獲得高額回報，那最好是做產品的銷售代理。如果是想把中壓變頻器作為一項事業來做，那需要仔細的調研，并且做好前三年只有投入沒有回報的思想準備，否則最好不要進軍這個行業。
(2)人才的準備，特別是高技術實用人才的準備
在電力電子行業科研人員的實際經驗的積累要比任何方面都重要，如果認為有幾個碩士生、博士生就會很快的把產品開發出來，做的完善可靠，那世界上就不會只有一個西門子、一個東芝、一個GE、一個AB了，因此工藝、系統、技術的經驗的積累是非常重要的。
5、給已在電力電子行業中的企業的建議
(1)心態要擺正，不要急于求成
在質量方面應該是腳踏實地去做中壓變頻器的實業，就是實實在在的做事業，哪一點未做到，最后在用戶使用時都會反映出來。在這一點上，日本東芝是新產品在工廠運行1~2年后，才能向外銷售。產品在工廠實驗時出了問題，這是完善的需要，不斷的改進使產品日臻完美。而一旦產品作為商品銷售出去后出現故障，則是產品質量的問題。對于故障，業內人士在尋找原因，而用戶則反映故障率高或干脆說產品不好用，以至到對國產中壓變頻器的否定。
因此建議中壓變頻器的制造商心態要擺正，不要急于求成。在條件不允許的情況下還一味的去拿訂單的做法，其結果是即影響了企業自身的信譽，又使幫你的“朋友”處于被動的局面，同時又影響到我們的行業。
(2)建立行業協會
在價格方面我建議學一學歐佩克組織，我們應該有自己的行業協會，應該把專業細化，分工越細質量才會有提高，成本才會下降。
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