杭鋼小軋公司再接再厲應對新目標
進入8月，杭鋼小連軋生產線加熱爐改造即將開始，小軋公司在上半年取得較好成績的基礎上，學習集團公司二季度行政例會精神，繼續(xù)貫徹“好字優(yōu)先”方針，把協調好生產、技改、安全三大關系，全面完成年度任務，作為當前的工作重點。
小連軋加熱爐停產改造用時近4個月，同時兩條線仍要達到或超過2007年完成的138萬噸生產總量，在整個生產和改造過程中，時間緊、任務重、要求高、專業(yè)性強、交叉作業(yè)多，安全管理難度大，是繼2004年80萬噸紫金棒材線籌建以后的又一項邊生產邊建設、專業(yè)技術挑戰(zhàn)性強的綜合工程。
上半年，小軋公司貫徹集團公司“兩會”精神，遵照年初制定的“好字優(yōu)先”方針，以保證加熱爐及機電設備的穩(wěn)定運行為核心，穩(wěn)中思進，好中求快，生產鋼材82.77萬噸，完成年度目標的59.98%，為下半年生產和改造贏得了寶貴時間。
生產上，小連軋線距9月初的加熱爐改造日益臨近，要繼續(xù)完善設備三定點檢，特別是加強加熱爐運行狀況的監(jiān)控，保持設備穩(wěn)定運行，充分利用工藝換輥時間套用設備維護檢修的模式，確保生產組織各要素之間的協調、合理、優(yōu)化，防止設備故障和生產波動，提前完成43萬噸任務，為按時或提前實施改造贏得主動。紫金線力爭年產達到100萬噸，把側重點放在進一步破解精整工序“瓶頸”和產品質量“擦傷”、“端裂”上，秉承前一階段的設備改進和質量攻關成果；加大對冷床制動板拉桿和拉梁的在線點檢，避免磨損斷裂；完善打包機的參數設定，防止成品散包；調整部分規(guī)格鋼種的出鋼和回復溫度、采用新材質地輥、增設輸送跑道關鍵點的立輪，改進有關道次的導輪，有效減少大規(guī)格產品“擦傷”缺陷；嚴格執(zhí)行冷床快剪、成品包頭和放入保溫罩緩冷等措施，杜絕彈簧鋼“端裂”現象；進一步完善工藝作業(yè)指導書，實現產品質量在整個生產過程中得到受控。
技改方面，每月召開加熱爐改造籌備工作推進會，繼續(xù)穩(wěn)步推行專業(yè)負責制。不管外部環(huán)境如何變化，內部各項準備工作必須按照原定9月初甚至適當提前的時間實施改造。目前，與各承包公司及基建技改部的拆卸土建項目保持密切聯絡中，以確保工程有條不紊推進。無論是外委各項目，還是獨立完成項目，節(jié)點咬得緊，且又相互交叉，小軋公司都要協調組織，全程參與，破解困難，確保年底前恢復生產。
安全工作，要一以貫之地吸取集團公司年初事故教訓，持之以恒地抓隱患整改，抓全員參與。下半年的重點主要在加熱爐改造期間，多工種交叉作業(yè)，時間緊，工程量大，安全管理協調組織缺乏經驗，需集團公司安全部門加強指導，加強專業(yè)安全監(jiān)管。同時，小軋公司內部將加大安全監(jiān)督的時間和范圍，嚴格執(zhí)行外委單位進場施工手續(xù)，嚴格執(zhí)行特殊行業(yè)安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行現場定置管理規(guī)定，確保整個改造工程安全、高效、有序并貫穿始終。
小連軋加熱爐停產改造用時近4個月，同時兩條線仍要達到或超過2007年完成的138萬噸生產總量，在整個生產和改造過程中，時間緊、任務重、要求高、專業(yè)性強、交叉作業(yè)多，安全管理難度大，是繼2004年80萬噸紫金棒材線籌建以后的又一項邊生產邊建設、專業(yè)技術挑戰(zhàn)性強的綜合工程。
上半年，小軋公司貫徹集團公司“兩會”精神，遵照年初制定的“好字優(yōu)先”方針，以保證加熱爐及機電設備的穩(wěn)定運行為核心，穩(wěn)中思進，好中求快，生產鋼材82.77萬噸，完成年度目標的59.98%，為下半年生產和改造贏得了寶貴時間。
生產上，小連軋線距9月初的加熱爐改造日益臨近，要繼續(xù)完善設備三定點檢，特別是加強加熱爐運行狀況的監(jiān)控，保持設備穩(wěn)定運行，充分利用工藝換輥時間套用設備維護檢修的模式，確保生產組織各要素之間的協調、合理、優(yōu)化，防止設備故障和生產波動，提前完成43萬噸任務，為按時或提前實施改造贏得主動。紫金線力爭年產達到100萬噸，把側重點放在進一步破解精整工序“瓶頸”和產品質量“擦傷”、“端裂”上，秉承前一階段的設備改進和質量攻關成果；加大對冷床制動板拉桿和拉梁的在線點檢，避免磨損斷裂；完善打包機的參數設定，防止成品散包；調整部分規(guī)格鋼種的出鋼和回復溫度、采用新材質地輥、增設輸送跑道關鍵點的立輪，改進有關道次的導輪，有效減少大規(guī)格產品“擦傷”缺陷；嚴格執(zhí)行冷床快剪、成品包頭和放入保溫罩緩冷等措施，杜絕彈簧鋼“端裂”現象；進一步完善工藝作業(yè)指導書，實現產品質量在整個生產過程中得到受控。
技改方面，每月召開加熱爐改造籌備工作推進會，繼續(xù)穩(wěn)步推行專業(yè)負責制。不管外部環(huán)境如何變化，內部各項準備工作必須按照原定9月初甚至適當提前的時間實施改造。目前，與各承包公司及基建技改部的拆卸土建項目保持密切聯絡中，以確保工程有條不紊推進。無論是外委各項目，還是獨立完成項目，節(jié)點咬得緊，且又相互交叉，小軋公司都要協調組織，全程參與，破解困難，確保年底前恢復生產。
安全工作，要一以貫之地吸取集團公司年初事故教訓，持之以恒地抓隱患整改，抓全員參與。下半年的重點主要在加熱爐改造期間，多工種交叉作業(yè)，時間緊，工程量大，安全管理協調組織缺乏經驗，需集團公司安全部門加強指導，加強專業(yè)安全監(jiān)管。同時，小軋公司內部將加大安全監(jiān)督的時間和范圍，嚴格執(zhí)行外委單位進場施工手續(xù)，嚴格執(zhí)行特殊行業(yè)安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行現場定置管理規(guī)定，確保整個改造工程安全、高效、有序并貫穿始終。
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