英國政府科技辦公室自2010和2012年之后，2017年1月23日再次發布第3版《技術與創新的未來2017》報告（TIF3）。該報告既不是藍圖也不是戰略，而是幫助決策者對新興技術未來可能帶來的一系列的機會和風險提高敏感度和積極性。
英國政府科技辦公室自2010和2012年之后，2017年1月23日再次發布第3版《技術與創新的未來2017》報告（TIF3）。該報告既不是藍圖也不是戰略，而是幫助決策者對新興技術未來可能帶來的一系列的機會和風險提高敏感度和積極性。
在整個機器人產業鏈上，從上游、中游到下游依次為核心零部件、機器人本體制造以及系統集成。目前國內機器人制造廠商主要以下游的系統集成為主，關鍵零部件方面主要依賴進口。
在整個機器人產業鏈上，從上游、中游到下游依次為核心零部件、機器人本體制造以及系統集成。目前國內機器人制造廠商主要以下游的系統集成為主，關鍵零部件方面主要依賴進口。
在整個機器人產業鏈上，從上游、中游到下游依次為核心零部件、機器人本體制造以及系統集成。目前國內機器人制造廠商主要以下游的系統集成為主，關鍵零部件方面主要依賴進口。
在整個機器人產業鏈上，從上游、中游到下游依次為核心零部件、機器人本體制造以及系統集成。目前國內機器人制造廠商主要以下游的系統集成為主，關鍵零部件方面主要依賴進口。
據香港《南華早報》網站2月27日報道，國際貨幣基金組織的報告展示了中國的創新投入費用（按研發衡量的話）是如何從1998年到2013年一直以年均22％的速度增長的。在同一時期，中國的創新產出（或者說國內發明專利的申請數量）從1998年的3．6萬份增至2013年的82．5萬份。
據香港《南華早報》網站2月27日報道，國際貨幣基金組織的報告展示了中國的創新投入費用（按研發衡量的話）是如何從1998年到2013年一直以年均22％的速度增長的。在同一時期，中國的創新產出（或者說國內發明專利的申請數量）從1998年的3．6萬份增至2013年的82．5萬份。
西門子助力寶武集團完成《寶鋼智能制造2025藍圖》規劃；西門子為寶武集團智能制造戰略打造數個先導項目；雙方共同探索鋼鐵工業領域實現智能制造的可行路徑。
西門子助力寶武集團完成《寶鋼智能制造2025藍圖》規劃；西門子為寶武集團智能制造戰略打造數個先導項目；雙方共同探索鋼鐵工業領域實現智能制造的可行路徑。
在收購庫卡數月后，美的在海外機器人領域又有大動作。這次美的瞄準的是一家有著30年歷史的以色列機器人公司。近日，有消息稱，美的已與以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix達成戰略合作交易。
在收購庫卡數月后，美的在海外機器人領域又有大動作。這次美的瞄準的是一家有著30年歷史的以色列機器人公司。近日，有消息稱，美的已與以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix達成戰略合作交易。
目前，中國通過對購買機器人的企業給予現金補貼方式，來刺激市場需求，鼓勵傳統企業大量使用機器人。這一舉措，一方面有助于促進傳統產業轉型升級，另一方面則是推廣機器人技術示范應用的良好嘗試。
目前，中國通過對購買機器人的企業給予現金補貼方式，來刺激市場需求，鼓勵傳統企業大量使用機器人。這一舉措，一方面有助于促進傳統產業轉型升級，另一方面則是推廣機器人技術示范應用的良好嘗試。
目前美的集團已經轉型為消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的全球化科技企業， 而Servotronix專注于開發和銷售運動控制及自動化解決方案并擁有廣泛的全球業務，雙方將在智能創新上進行合作，而
目前美的集團已經轉型為消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的全球化科技企業， 而Servotronix專注于開發和銷售運動控制及自動化解決方案并擁有廣泛的全球業務，雙方將在智能創新上進行合作，而
第四次工業革命和之前的工業革命，之間存在者根本上的差別。在以前的技術革新中，是我們人類憑借自己的創造和協作，不斷的改善我們手中的工具，讓我們的工作效率越來越高，工作方式越來越輕松。
第四次工業革命和之前的工業革命，之間存在者根本上的差別。在以前的技術革新中，是我們人類憑借自己的創造和協作，不斷的改善我們手中的工具，讓我們的工作效率越來越高，工作方式越來越輕松。
從創造巨大的收益、提高效率和安全性，機器人的速度、精度、可靠性和靈活性將倍受制藥業“青睞”。與其說，機器人如何改變制藥行業？而是我們做好擁抱這些變化的準備了嗎？
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