產(chǎn)品介紹
益興重機自成立以來， 采用先進(jìn)的管理模式，注重新產(chǎn)品的開發(fā)和高新技術(shù)的應(yīng)用， 特別注重企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系，一是設(shè)有行政部、高新技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、質(zhì)管辦、供應(yīng)部、客戶服務(wù)部、業(yè)務(wù)部等職能部門，組織機構(gòu)完善，人員齊全，崗位職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)，配合有序，互相監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)從人員到管理機構(gòu)上落到實處。二是嚴(yán)把原材料入廠關(guān)，從源頭開始杜絕不合格品的出現(xiàn)。所有原材料都必須嚴(yán)格進(jìn)行驗收，合格材料經(jīng)檢驗員簽字后辦理入庫，不合格材料堅決拒收，對已入庫的合格材料，嚴(yán)格按倉庫管理制度進(jìn)行保管和傳遞，以防材料受損變質(zhì)。三是在重點控制關(guān)鍵工序的同時，著重于過程控制，將質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)。我們設(shè)置了必要的質(zhì)控環(huán)節(jié)、控制點，建立過程記錄控制卡，每道工序經(jīng)檢驗員驗收合格并簽字后方可轉(zhuǎn)到下道工序，進(jìn)行整個過程的質(zhì)量控制，同時定期組織有關(guān)部門人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正和預(yù)防措施，以防類似問題的重復(fù)發(fā)生，保證產(chǎn)品全過程處于長期穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
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