國電荊門電廠以效益為中心全力優化運行方式
盡可能開大機組，盡可能不開或少開小機組，爭取運行方式更優一點、經濟技術指標更先進一點、生產成本更低一點……面對嚴峻的經營壓力，荊門熱電廠及時改變過去生產管理以電量為導向的管理模式，把有限的煤炭資源投入到有效益的兩臺600MW機組上去。目前，這種以經濟效益為中心的管理理念貫穿了荊門熱電廠的整個生產經營管理，使該廠在困境中執著前行。
荊門熱電廠目前有兩臺220MW機組，兩臺600MW機組，還有保留電量的兩臺100MW關停機組。過去的幾年，該廠在組織生產時主要將電量完成情況作為考核指標，今年以來，隨著煤價上漲，兩臺220MW機組上網電價遠低于生產變動成本，已經陷入多發多虧的困境。而三期工程兩臺600MW機組由于煤耗低，相對電價較高，發電還有一點邊際收益。為此，該廠及時改變過去生產管理以電量為導向的管理模式，大力倡導在保障安全的前提下，以經營效益來指導生產，沒有效益的電盡量不發，把有限的煤炭資源放到有效益的兩臺600MW機組去發電。
但是，由于220MW機組與600MW機組分別隸屬省調和網調，加之600MW機組存在外送線路卡口的先天不足，使該廠大、小機組運行方式協調極其困難。為此，該廠廠領導多次帶隊拜訪網省兩級調度，不厭其煩的向他們反映企業的經營困難，希望得到他們的理解和支持。9月中旬，該廠在武漢組織召開了解決荊門三期外送卡口的座談會，經過艱難努力，終于在一定程度上就600MW機組提高利用小時及負荷率等與網、省兩級調度達成了共識。
在不斷加強外部市場營銷的同時，該廠在內部運行管理上也進一步加大力度，出臺了提高機組負荷率的具體措施，加強了經濟指標的管理。經濟指標做到每日每班分析，管理人員每天在生產例會上通報分析上一天的經濟指標，通過對指標的分析，及時找準問題，及時糾偏。同時，建立生產指標數據庫，將不同負荷工況、不同時期的生產指標數據建庫比較，主動尋找差距，持續挖掘潛力。通過這些管理措施，形成了人人關心指標，人人為優化指標獻計獻策的良好局面，過去很少有人關心的諸如加熱器端差等指標都被運行人員所“照顧”。
最近，該廠又瞄準了秸稈摻燒的新課題，并在600MW機組上成功進行了摻燒試驗，目前，該廠正抓緊進行設備改造，力爭通過提高摻燒量，形成規模經濟效益。
荊門熱電廠目前有兩臺220MW機組，兩臺600MW機組，還有保留電量的兩臺100MW關停機組。過去的幾年，該廠在組織生產時主要將電量完成情況作為考核指標，今年以來，隨著煤價上漲，兩臺220MW機組上網電價遠低于生產變動成本，已經陷入多發多虧的困境。而三期工程兩臺600MW機組由于煤耗低，相對電價較高，發電還有一點邊際收益。為此，該廠及時改變過去生產管理以電量為導向的管理模式，大力倡導在保障安全的前提下，以經營效益來指導生產，沒有效益的電盡量不發，把有限的煤炭資源放到有效益的兩臺600MW機組去發電。
但是，由于220MW機組與600MW機組分別隸屬省調和網調，加之600MW機組存在外送線路卡口的先天不足，使該廠大、小機組運行方式協調極其困難。為此，該廠廠領導多次帶隊拜訪網省兩級調度，不厭其煩的向他們反映企業的經營困難，希望得到他們的理解和支持。9月中旬，該廠在武漢組織召開了解決荊門三期外送卡口的座談會，經過艱難努力，終于在一定程度上就600MW機組提高利用小時及負荷率等與網、省兩級調度達成了共識。
在不斷加強外部市場營銷的同時，該廠在內部運行管理上也進一步加大力度，出臺了提高機組負荷率的具體措施，加強了經濟指標的管理。經濟指標做到每日每班分析，管理人員每天在生產例會上通報分析上一天的經濟指標，通過對指標的分析，及時找準問題，及時糾偏。同時，建立生產指標數據庫，將不同負荷工況、不同時期的生產指標數據建庫比較，主動尋找差距，持續挖掘潛力。通過這些管理措施，形成了人人關心指標，人人為優化指標獻計獻策的良好局面，過去很少有人關心的諸如加熱器端差等指標都被運行人員所“照顧”。
最近，該廠又瞄準了秸稈摻燒的新課題，并在600MW機組上成功進行了摻燒試驗，目前，該廠正抓緊進行設備改造，力爭通過提高摻燒量，形成規模經濟效益。
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