沙鋼集團(tuán)五大舉措加緊打造資源節(jié)約型企業(yè)

江蘇沙鋼集團(tuán)全面落實節(jié)能降耗、資源綜合利用等五大舉措，打造資源節(jié)約型企業(yè)取得新成果。2006年沙鋼的噸鋼綜合能耗為570公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比上年下降93公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，噸鋼綜合電耗為256kwh/噸，比上年下降13kwh/噸；全年回收利用煤氣發(fā)電近20億度，為實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗、資源綜合利用目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
沙鋼作為全國最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地，中國最大的民營鋼鐵企業(yè)，也是省、市耗能大戶，為此，沙鋼明確提出，要把沙鋼建成國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的高科技、名優(yōu)特精品基地，資源綜合利用、生產(chǎn)與環(huán)境和諧友好的綠色鋼城的總體發(fā)展戰(zhàn)略。沙鋼“十一五”節(jié)能與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)是：萬元GDP能耗與“十五”期末相比下降20—25%，力爭每年下降5—6%；到“十一五”末，噸鋼綜合能耗下降到650公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，噸鋼新鮮水下降到3.8噸，工業(yè)用水的重復(fù)利用率提高到97.5%，各類煤氣利用率達(dá)98%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率100%，能源消耗水平繼續(xù)處于全國領(lǐng)先地位，爭當(dāng)全省資源節(jié)約型企業(yè)的先行軍。
2006年以來，沙鋼以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主線，采取了五大工作措施：一是牢固樹立節(jié)能與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，全面推進(jìn)節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理機(jī)制和節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。二是切實加強(qiáng)資源節(jié)約基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善各類能源管理的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系，強(qiáng)化運作機(jī)制，搞好能源調(diào)度中心建設(shè)，不斷提高能源利用率和能源的現(xiàn)代化管理水平。三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)速度、品種、質(zhì)量、安全、環(huán)保和效益的有機(jī)統(tǒng)一，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，實施高附加值產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，重點開發(fā)寬厚板、熱卷板、不銹鋼板、高品質(zhì)線材、汽車用特殊鋼等高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，增加工業(yè)增加值。四是推進(jìn)科技進(jìn)步，大力實施煤氣回收利用、蒸汽回收利用、爐渣回收利用、污水回收利用和焦化副產(chǎn)品等五大工程，全面循環(huán)利用和深度利用各類資源，促進(jìn)資源節(jié)約潛力向節(jié)約能力和節(jié)約效益轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)焦化生產(chǎn)干熄焦率95%；高爐實施富氧大噴煤技術(shù)，不斷提高噴煤置換比；采用獲得國家專利的鐵水熱裝工藝，將電爐鐵水熱裝比提高到40%，使沙鋼各項能耗指標(biāo)位居全國同行前列。五是加強(qiáng)與國內(nèi)外著名企業(yè)、高等院校和研究院所的交流合作，特別是在重點用能企業(yè)之間加強(qiáng)合作，促進(jìn)先進(jìn)資源節(jié)約技術(shù)的推廣應(yīng)用，努力實現(xiàn)資源節(jié)約管理和技術(shù)信息的合作與共享，為資源節(jié)約提供科技人才支撐。
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