長(zhǎng)鋼軋鋼廠對(duì)標(biāo)活動(dòng)精細(xì)化
對(duì)標(biāo)挖潛是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和提高各項(xiàng)管理水平的有效手段，軋鋼廠積極響應(yīng)公司對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，從嚴(yán)抓管理、凝聚實(shí)干練硬功，并取得明顯實(shí)效。
今年以來(lái)，軋鋼廠將公司職代會(huì)精神有機(jī)地融入企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持精細(xì)管理與創(chuàng)新管理有機(jī)的融合，以科學(xué)務(wù)實(shí)的意識(shí)積極探索符合時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展的管理模式與途徑，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍，深挖內(nèi)部潛力。他們首先從對(duì)標(biāo)工作開(kāi)始細(xì)化，以“普及、深化、創(chuàng)新”為主題，掀起了節(jié)能降耗的高潮，以爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展QC活動(dòng)，并在設(shè)備改進(jìn)和提高效益效率等方面展開(kāi)攻關(guān)，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入了全國(guó)軋材行業(yè)指標(biāo)先進(jìn)行列。
為使各部門和各班組共同進(jìn)步，廠里組織了深層次的內(nèi)部全員的相互對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)挖潛上，不僅只是要對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)，還將管理水平、職工思想、精神文明等納入對(duì)標(biāo)范圍。尤其是二車間精整作業(yè)區(qū)QC小組《降低鋸齒冷訂故障停機(jī)時(shí)間》實(shí)施后，檢修時(shí)間由每月70.2小時(shí)降至44.3小時(shí)，備件消耗由原來(lái)每月35付降到現(xiàn)在的2付，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約成本27720元。
在對(duì)標(biāo)工作中，廠部要求科室和車間要思想統(tǒng)一到全廠大局上來(lái)，提高思想上的管理意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化過(guò)程控制；要求車間和科室學(xué)習(xí)各自好的管理經(jīng)驗(yàn)，要取之精華，去其糟粕；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，不斷挖掘各自的潛力。通過(guò)四個(gè)層次的對(duì)標(biāo)，使該廠各項(xiàng)管理工作又邁進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階。
今年以來(lái)，軋鋼廠將公司職代會(huì)精神有機(jī)地融入企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持精細(xì)管理與創(chuàng)新管理有機(jī)的融合，以科學(xué)務(wù)實(shí)的意識(shí)積極探索符合時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展的管理模式與途徑，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍，深挖內(nèi)部潛力。他們首先從對(duì)標(biāo)工作開(kāi)始細(xì)化，以“普及、深化、創(chuàng)新”為主題，掀起了節(jié)能降耗的高潮，以爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展QC活動(dòng)，并在設(shè)備改進(jìn)和提高效益效率等方面展開(kāi)攻關(guān)，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入了全國(guó)軋材行業(yè)指標(biāo)先進(jìn)行列。
為使各部門和各班組共同進(jìn)步，廠里組織了深層次的內(nèi)部全員的相互對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)挖潛上，不僅只是要對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)，還將管理水平、職工思想、精神文明等納入對(duì)標(biāo)范圍。尤其是二車間精整作業(yè)區(qū)QC小組《降低鋸齒冷訂故障停機(jī)時(shí)間》實(shí)施后，檢修時(shí)間由每月70.2小時(shí)降至44.3小時(shí)，備件消耗由原來(lái)每月35付降到現(xiàn)在的2付，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約成本27720元。
在對(duì)標(biāo)工作中，廠部要求科室和車間要思想統(tǒng)一到全廠大局上來(lái)，提高思想上的管理意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化過(guò)程控制；要求車間和科室學(xué)習(xí)各自好的管理經(jīng)驗(yàn)，要取之精華，去其糟粕；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，不斷挖掘各自的潛力。通過(guò)四個(gè)層次的對(duì)標(biāo)，使該廠各項(xiàng)管理工作又邁進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階。
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