發(fā)力石化冶金行業(yè)，艾默生助工業(yè)企業(yè)提升績效減少運營損失

　　隨著油氣、石油化工、煉油和其它制造企業(yè)所面臨的財務(wù)業(yè)績壓力不斷攀升，艾默生發(fā)布了基于技術(shù)和工程的運營確定性計劃，旨在幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)標桿企業(yè)績效，并在全球減少超過1萬億美元的運營損失。

　　艾默生正在向用戶介紹行業(yè)的基準，以更好地讓用戶了解同行的最佳實踐和技術(shù)，幫助用戶在安全性、可靠性、生產(chǎn)和能源管理方面實現(xiàn)標桿企業(yè)績效。標桿企業(yè)是在運營和資本績效方面居于同行前25%的精英企業(yè)。

　　公司還推出了運營確定性咨詢服務(wù)，以及經(jīng)擴展升級的項目執(zhí)行方法和資源。此外，還有全新的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，為工業(yè)企業(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)，幫助其安全地部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，顯著提升業(yè)務(wù)績效。

　　艾默生自動化解決方案執(zhí)行總裁MikeTrain說：“隨著全球資本投資項目的不斷減少，當今整個行業(yè)面臨著利用現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)財務(wù)目標的巨大壓力。設(shè)定并實現(xiàn)新績效目標的關(guān)鍵是首先了解當今技術(shù)所能帶來的可能性，以及哪些方式能夠提供顯著、可預(yù)測的結(jié)果。”

　　艾默生的幾個重要發(fā)現(xiàn)：

　　在安全性方面，標桿企業(yè)的安全事故數(shù)量僅為普通企業(yè)的三分之一。

　　在資產(chǎn)可靠性方面，標桿企業(yè)在維護上的花費僅為普通企業(yè)的一半，而且每年的生產(chǎn)時間多出15天。

　　在生產(chǎn)方面，標桿企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)費用比普通企業(yè)要少20%。

　　在能源和排放方面，績效位于前25%的精英企業(yè)（標桿企業(yè)）支出的能源成本僅為行業(yè)平均水平的三分之一，CO2排放量比平均水平低30%。

　　盡管已經(jīng)實施了多年的運營改進計劃，但許多用戶對名義上實現(xiàn)的改進還是不太滿意。由于缺少行業(yè)內(nèi)比對基準，而且對于哪些方法能夠帶來最大的改進并不確定，許多公司一直墨守成規(guī)，沿用幾十年的工作實踐，而不利用先進的數(shù)字技術(shù)，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)績停滯不前。

　　“企業(yè)受困于一種‘得過且過’的心態(tài)，陷入了一種期望更好的業(yè)績，但是對嘗試新方法的風險感到懼怕的怪圈中。”Train這樣說。“公司缺乏信心，不知道選擇哪種投資才能提升財務(wù)業(yè)績，運營確定性計劃可以為用戶提供清晰的路線圖。”

　　憑借豐富的行業(yè)專業(yè)知識、咨詢服務(wù)、完善的自動化技術(shù)組合和新的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，艾默生能夠幫助用戶從投資中獲得更大價值，創(chuàng)造可觀的利潤。

　　“通過幫助客戶利用標桿企業(yè)策略來部署最佳實踐和戰(zhàn)略，企業(yè)可提高多達15%的收益。”Train說。“我們確切地知道哪些公司具有行業(yè)領(lǐng)先的運營績效，以及其他公司需要如何才能達到這樣的水平。”

　　我們會從運營確定性的專題討論以及咨詢服務(wù)開始，幫助用戶找到改進點，并提出分階段的改進方案，最后和用戶一起完成目標。

　　2015年，艾默生推出項目確定性計劃，首次提供了在新建項目中實現(xiàn)最佳績效的機會，該計劃旨在幫助行業(yè)用戶解決新建項目績效不佳的危機。艾默生報告的行業(yè)數(shù)據(jù)表明，在10億美元以上的項目中，有高達65%的項目無法滿足財務(wù)和進度目標。業(yè)界也采取了新的方法和技術(shù)來改變資本項目設(shè)計、規(guī)劃和執(zhí)行的方式。

　　“當整個行業(yè)都在迫切地尋求新的想法來改善資本性項目時，艾默生的“項目確定性計劃”措施應(yīng)運而生。”Train說，“現(xiàn)在客戶渴望借助新思路、新方法，利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的力量使工業(yè)技術(shù)更高效、更有意義，我相信‘運營確定性計劃’的推出也將起到同樣的作用。