躍升：掌握核心技術(shù)

中國家電行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的家電制造基地，目前的問題是大而不強。大多數(shù)家電企業(yè)到現(xiàn)在還不能自主生產(chǎn)上游的核心零部件，缺乏上游核心技術(shù)和專利。參考日韓家電企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，無不是將業(yè)務(wù)重點向更具技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，通過掌控核心技術(shù)攫取更高利潤。值得欣喜的是，在過去幾年，國內(nèi)部分家電企業(yè)的創(chuàng)新方向正在從“產(chǎn)品創(chuàng)新”向“技術(shù)創(chuàng)新”演變。而海信顯然走在了這一轉(zhuǎn)變浪潮的前端。

從開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片“信芯”，到國產(chǎn)第一條液晶模組生產(chǎn)線，再到牽頭LED背光國際標(biāo)準(zhǔn)制定，自主研發(fā)ULED顯示技術(shù)，提前布局激光顯示，海信一直在努力打破電視核心技術(shù)由日韓企業(yè)壟斷的局面。市場調(diào)研機構(gòu)IHS發(fā)布了2015年度全球彩電市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海信電視的出貨量以5.6%位居全球第三位，這是中國彩電品牌首次進入年度排名前三強。事實證明，在拉動家電行業(yè)市場增長的幾駕馬車中，規(guī)模擴張與價格驅(qū)動的效力正逐步減弱，唯有技術(shù)創(chuàng)新保持了持久的張力。正如董事長周厚健所說，海信不再是一個家電企業(yè)，而是變身為一家以技術(shù)驅(qū)動為核心的科技企業(yè)。這是中國家電業(yè)轉(zhuǎn)型繞不開的關(guān)鍵之路。

融合：向智能化轉(zhuǎn)型

應(yīng)對變局，海信積極布局智能電視，搭建“內(nèi)容+終端+數(shù)據(jù)+服務(wù)”價值鏈閉環(huán)，組建內(nèi)容服務(wù)平臺“海視云”，上線互聯(lián)網(wǎng)教育平臺“聚好學(xué)”，推出萬物生靈的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，實現(xiàn)電視、冰箱、空調(diào)、智能交通、醫(yī)療電子的IOT，驅(qū)動旗下產(chǎn)品的智能化、移動化、云端化。

豪言顛覆的互聯(lián)網(wǎng)跨界者至今沒有顛覆傳統(tǒng)彩電廠商的地位。數(shù)據(jù)顯示，2014年，三星、海信和TCL智能電視銷量都在千萬臺規(guī)模，而同期跨界者樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。跨界者們用如此低的價格，為何沒有顛覆傳統(tǒng)彩電廠商？對于消費者們來說，購買智能電視時，畫質(zhì)、功能是幾個重要的指標(biāo)，這與普通電視的購買理念并沒有本質(zhì)的區(qū)別。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)品牌對市場的沖擊是有的，但率先完成智能化轉(zhuǎn)型并擁有技術(shù)底蘊的傳統(tǒng)家電企業(yè)依然可以保持優(yōu)勢。

跨界：從toC到toB

海信正悄然進行著一場轉(zhuǎn)型，1998年就在智能交通領(lǐng)域布局，2003年進入光通信領(lǐng)域，2014年進入數(shù)字醫(yī)療。從toC的個人消費品轉(zhuǎn)向toB的商用產(chǎn)品和解決方案市場，2015年海信toB業(yè)務(wù)已占到集團銷售收入的23%，利潤卻貢獻了38%。在家電業(yè)增速大大放緩的今天，海信的“B2B”收入、利潤同比增長48.2%和31.8%。

如今，家電幾乎是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一，原材料和人工成本的高企，吞噬著家電廠商薄如刀片的利潤。從國際來看，西門子、松下、GE、IBM等曾經(jīng)的家電巨頭都呈現(xiàn)出同一條轉(zhuǎn)型路徑，收縮或放棄toC業(yè)務(wù)，向toB轉(zhuǎn)型。海信進軍醫(yī)療，復(fù)制其在智能交通、光通信的成功模式，與西門子、松下、GE等全球商業(yè)巨頭殊途同歸。但從終端消費市場轉(zhuǎn)向商用市場，相應(yīng)的設(shè)計、研發(fā)、運營、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)也需發(fā)生新的變化和調(diào)整。從這個角度來看，也是中國家電業(yè)轉(zhuǎn)型必須邁過的一道坎。