5月10日上午，公司組織召開全體員工動員大會，積極部署開展“大干60天，沖刺雙過半”奪績提效活動，動員公司上下振奮精神，堅定信念，積極落實兩級集團公司相關工作會議精神，按照公司營銷與清欠工作安排部署，搶抓有利時機，激發和調動員工的工作積極性和創造性，大干60天，確保上半年指標任務超額完成。

今年以來，在經濟形勢下行和內外部環境多變的雙重壓力下，公司攻堅克難，1-4月份取得了較好的業績，為確保時間過半，任務過半的目標的實現奠定了基礎，爭取全年任務的全面完成，為公司5年戰略規劃首戰年打下堅實基礎。

按照活動安排，此次活動貫穿5月和6月，共計60天。該公司為了確保奪績提效大會戰的順利開展，一是成立了以總經理為組長的會戰活動領導小組，按照公司部署要求和以銷定產的實際情況進行統一領導。二是制定了領導包抓責任制，各部門領導按分工做好分內工作包抓任務，深入一線解決工作中存在的困難和問題，形成一級抓一級，主動擔當，級級夯責任。三是加大工作力度，落實各項措施。認真分析存在問題，查找不足，提振精神，堅定信心，落實指標和工作推進，確保會戰活動目標任務順利完成。四是加強宣傳引導，形成良好的活動宣傳氛圍。緊緊圍繞大會戰的目標，逐級召開會議，向員工傳達公司會戰期間的會議精神和要求，對員工進行思想發動，提高員工對會戰活動的認識，五是大力開展“創先爭優”活動，各營銷大區、生產班組之間開展形式多樣的會戰活動，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的會戰氛圍。著力構造奪績提效會戰聲勢以確保會戰活動順利進行。六是加強監督檢查。領導小組將不定期的檢查各中心、部門大會戰活動的開展情況，要認真做好總結，要有任務完成指標統計，訂單跟蹤記錄，訂單分析記錄總結，部門活動計劃安排和保障措施，生產計劃措施，生產計劃階段性總結等書面文件，領導小組作為評比的主要依據。同時，對于此次大會戰活動的涌現出的突出典型人物和事跡要加大宣傳力度，發揮典型的示范和帶動作用，對本次會戰活動作出突出貢獻的集體和個人，公司給予獎勵，并作為年終評先樹優的重要組成部分。

各中心、部門要緊盯會戰目標，抓住5-6月份黃金季節，科學組織調度，強化措施落實。會戰期間要重點抓好訂單的跟蹤過程管理，訂單風險防控，區域業績的提升，生產進度，產品質量，生產薄弱環節的矛盾化解，提升各職能服務部門的反饋速度和服務態度。

通過此次動員大會，公司上下統一了思想，努力把行動統一到落實各項工作部署和要求上來，凝聚出一股敢于創新的勇氣、負重奮進的志氣、主動擔當的銳氣、超越自我的豪氣、團結拼搏的士氣，順應形勢、堅定信心，自我加壓、攻堅克難，全力以赴推動企業持續穩健發展，通過此次大會戰活動確保上半年指標任務超額完成。