我國“機器換人”應(yīng)偏重中小企業(yè)

近日，在東莞報業(yè)傳媒集團推出的“東莞兩會會客廳”的“企業(yè)家專場”可謂妙語連珠。就“市府一號文機器換人”與“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”兩大主題，凝聚智慧、總結(jié)經(jīng)驗、開拓思路，貢獻(xiàn)來自企業(yè)界一線的真知灼見。

“今年的市府‘一號文’繼續(xù)加碼機器換人，可謂把準(zhǔn)了企業(yè)最迫切的需求，焦點集中，感覺就像以往的散彈槍變成狙擊槍一樣”；“政策供給上，還需要對廣大中小企業(yè)的機器換人提供更多針對性的扶持，讓他們想換、敢換、能換”；“要激發(fā)東莞全社會的創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新性人才能否引得進(jìn)、留得住才是關(guān)鍵，即便不能讓他們常駐東莞，也可以多方合作靈活地用上他們的智慧經(jīng)驗”……

主題1、聚焦市政府“一號文”

背景：1月26日，東莞市政府發(fā)布“一號文”，明確提出到2018年底東莞市八成工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“機器換人”，力爭五年內(nèi)完成“機器換人”項目2000個左右，建成有全球影響力的先進(jìn)制造基地。為此，“一號文”創(chuàng)新推出了多項融資租賃扶持措施，使企業(yè)“零門檻、零首付”實現(xiàn)“機器換人”。而整個2015年全年，東莞市完成了831個“機器換人”項目，勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量均大大提高。

問題：市府“一號文”聚焦單一經(jīng)濟政策領(lǐng)域可謂少見，如何看待東莞在“三年六個億的專項扶持”政策之上，又單獨加碼“機器換人”？在“機器換人”這個公共政策領(lǐng)域供給方面，還有哪些需要完善的地方？

核心觀點1：把準(zhǔn)需求實現(xiàn)人才升級

何思模：“機器換人”是一個發(fā)展趨勢，也符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級的需要，我們企業(yè)感受很深的是“機器換人”后的品質(zhì)提升率、工作效率、員工勞動強度大不一樣。我們有一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)原來有400多名員工，現(xiàn)在加起來不到60人，因為引進(jìn)購買了6000多萬的設(shè)備。市委市政府之前已經(jīng)出臺政策，給一些企業(yè)“機器換人”補貼，而這次的“一號文”就更加有針對性。所以我對出臺“一號文”雙手贊成，并且作為一家上市公司將積極參與到這個活動中。

魏龍：“機器換人”滿足了當(dāng)下最實際的需求，一些重復(fù)、危險、枯燥的工作可以由機器來代替，倒逼普通工人向高技術(shù)工人邁進(jìn)，打造出像日本、德國那樣優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。另外，很多企業(yè)老板感覺到，現(xiàn)在新員工在吃苦耐勞和責(zé)任心方面，比以前的工人有所下降，而機器不會出現(xiàn)這樣的問題，更不容易出錯。另外，東莞兩級人民法院有很多經(jīng)濟類案件，其中一半是勞動糾紛，東莞是一個制造業(yè)的基地，在勞動補償方面有很多工作，有很多勞動糾紛，企業(yè)老板要分出一部分薪資來處理糾紛，在經(jīng)營管理上會有所減少，從這個角度看，“機器換人”對企業(yè)的穩(wěn)定也有好處。

李中延：先說一個例子，我們企業(yè)在2005年的時候員工有5000多人，銷售額5個億，今年2000人不到，但銷售額翻了三到四倍，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，就是“機器換人”帶來的結(jié)果。事實上，在我們做新能源鋰電池領(lǐng)域，這個行業(yè)最頂尖的一撥企業(yè)早就開始了自動化改善；而三四十年前歐美、日本都在大力進(jìn)行自動化改造，香港、臺灣在過去二三十年也早就完成了自動化改造。現(xiàn)在我們想走國際化，打全球化戰(zhàn)略，自動化程度就必須提升。這個過程中，人的素質(zhì)也相應(yīng)提高。現(xiàn)在我們碩士生達(dá)到100多名，本科生達(dá)到六七百人，剩下1000名普通員工也有大量中高級技術(shù)工人。所以加碼“機器換人”，這一點政府的決策是非常正確的，更快做到做好，就可以提升整個東莞的經(jīng)濟競爭力。

核心觀點2：“機器換人”不止于設(shè)備更新

翟所領(lǐng)：以前的政策就像霰彈槍，打出去子彈太松散，不如像狙擊槍一樣，選擇一個大家最需要的目標(biāo)方向加大力度，“機器換人”就是目前企業(yè)所需要的。但具體怎么實現(xiàn)？我認(rèn)為最重要的一點是政府和企業(yè)應(yīng)該對“機器換人”的概念要厘清。其實“機器換人”也不一定非得是高精尖的工業(yè)機器人，不一定就是很貴的設(shè)備。任何只要能夠節(jié)省員工、實現(xiàn)自動化、智能化的過程，當(dāng)任何企業(yè)在任何的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠節(jié)約工時、增強效益時，都可以叫“機器換人”，我們應(yīng)該提供這個觀念，擴大這個觀念給所有的企業(yè)，政府也應(yīng)該在工廠生產(chǎn)線之外，扶持更多的自動化項目。“機器換人”不應(yīng)該僅僅是生產(chǎn)線上的設(shè)備改造、更新。

鄭耀南：談到“機器換人”，如果從字面上來看，好像是機器把人換掉了，好像是失業(yè)，會有恐慌。但我其實覺得“機器換人”是供給側(cè)的改革，就像幾次工業(yè)革命，蒸汽機等新機器出現(xiàn)帶來了經(jīng)濟活力和市場的發(fā)展。4年前我們做了一次“機器換人”，我把物流設(shè)備全部更新成了最新的現(xiàn)代化設(shè)備，當(dāng)時我們有500個工人，當(dāng)時只能完成8個億的生意，現(xiàn)在，同樣500個人完成了接近60億的收入，而且他們的個人收入也提升了。因為以前的員工只需要有力氣，現(xiàn)在需要有技術(shù)，需要更了解整個機器設(shè)備的使用。因此我覺得“機器換人”的概念不局限于企業(yè)降低成本、提高效率，更多帶來的是整個企業(yè)乃至某個行業(yè)、地區(qū)核心競爭力的提升。另外，實際操作層面，我覺得“機器換人”也不僅僅是在設(shè)備上面的更新，同時還要加強軟件上面的更新和投入，這也就是信息化的投入。一方面是硬件，一方面是軟件，都是提升了整個工作效率和整個公司的核心競爭力。

核心觀點3：中小企業(yè)更需要“機器換人”

鄭耀南：企業(yè)有大有小，大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)投入設(shè)備改造的過程中比較大膽，愿意投入，因為這會產(chǎn)生很大的效益。但一些小企業(yè)投入之前，他們關(guān)心的是最后的產(chǎn)品到底生產(chǎn)給誰，怎么在市場上進(jìn)行銷售，這是個難題，這些問題不解決，中小企業(yè)也沒有膽子、下定決心去做工業(yè)技改投入。因此，我們要考慮如何打消這些疑慮，這方面可以通過龍頭企業(yè)帶動小企業(yè)，順利實現(xiàn)“機器換人”的工作。比如，龍頭企業(yè)幫助中小企業(yè)共同實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時號召和促使中小企業(yè)實現(xiàn)“機器換人”。因此，我建議從一個行業(yè)來看這個問題，或者從供應(yīng)鏈的角度來看，可能會獲得更好的效果，也會提升小企業(yè)做“機器換人”的積極性和激情。

翟所領(lǐng)：我注意到目前政府扶持的企業(yè)，實際上主要還是以規(guī)模以上企業(yè)為主，但是東莞中小企業(yè)特別多，他們是不可忽視的群體。如果要真正實現(xiàn)比較廣的覆蓋率，就一定要讓中小企業(yè)參與。這就需要政府把扶持的門檻進(jìn)一步降低，而且要充分宣傳帶動。當(dāng)中小企業(yè)參與得越來越多，東莞經(jīng)濟真正的升級也就達(dá)到了。

魏龍：“機器換人”，大企業(yè)比較容易做到，因為它有資金和技術(shù)，但中小企業(yè)怎么做，這就需要多花一些時間精力來調(diào)研。這方面，其實可以參考能源合同方面的經(jīng)驗。使用新能源模式之后，比如說LED燈，節(jié)省下來的電費可以分成。“機器換人”能不能有類似于這種模式，讓沒有那么多資金的企業(yè)也先更新了設(shè)備，再跟投資方進(jìn)行分成，這樣應(yīng)該可以讓“機器換人”早日實現(xiàn)目標(biāo)。

主題2、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展走在前列

背景：2015年，東莞將實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作為適應(yīng)新常態(tài)的核心任務(wù)，出臺了一系列綜合政策，全市先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值分別增長6.2%、7.5%。而2月22日全市創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展大會召開，提出要求將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為核心戰(zhàn)略和總抓手，確保實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展走在前列”。

問題：企業(yè)界該如何響應(yīng)這一口號，打造企業(yè)的核心競爭力？作為東莞全市層面來說，激發(fā)企業(yè)和社會的創(chuàng)新積極性，降低其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險，還面臨亟待解決關(guān)鍵問題有哪些？

核心觀點4：創(chuàng)新人才要引得進(jìn)、留得住、挖得出

瞿所領(lǐng)：實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，以及市里面提的創(chuàng)新驅(qū)動，我覺得關(guān)鍵點在于有沒有創(chuàng)新性人才。缺乏人才是東莞一個大的弱項，因為我們是以制造業(yè)為主，大專院校也比較少。在這個前提下，怎樣把人才引進(jìn)來，引得進(jìn)、用得上、留得住，這都是東莞的企業(yè)需要注意的。在這方面政府已經(jīng)出臺了很多政策，比如東莞在很多地方都推出了或者即將推出創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投基金，我想這是一個很好的吸引人才的方式。如果我們自己的人才不夠就吸引外地的人才來，吸引外地的人才來就要給他很好的條件、環(huán)境。但除了政府在拉動，企業(yè)也要主動，全社會要推動，形成合力共同打造一個宜居宜創(chuàng)的城市。

魏龍：我很認(rèn)同瞿總所講的觀念，東莞目前的現(xiàn)狀想跟北上廣深搶人才不現(xiàn)實，但是可以采取合作的方式，跟這些科研院所、機構(gòu)合作，大家共贏、分成，形式可以多樣化，人才利用的商業(yè)模式多樣化。在不能讓他在這里長期定居的情況下，也能借用其智慧，這是比較現(xiàn)實的。還有一點，就是要將現(xiàn)有的人才和資本的能力發(fā)揮出來，推動本土“富二代”們變成“創(chuàng)二代”。我跟一些“富二代”聊，由于父輩的第一桶金可能是房地產(chǎn)積累起來的，形成了路徑依賴，比較少有人愿意把錢拿出來搞科研創(chuàng)新，這極大限制了東莞的本土創(chuàng)新。這方面希望政府能做得更多，出臺相關(guān)政策營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，多給一些觀念上的指導(dǎo)給這些企業(yè)。

李中延：對于人才與創(chuàng)新的關(guān)系，我的認(rèn)識是非常深刻的。這些年，從國家到省到市，都非常重視創(chuàng)新，一個具體表現(xiàn)就是對人才的鼓勵。比如我們廣東省每年拿出100億，從國外導(dǎo)入創(chuàng)新團隊，每年不低于20家，并且市里面還有1：1配套。邁科之所以近年來發(fā)展這么快，也得益于這方面非常重視：2014年我們拿下了廣東省第四批創(chuàng)新團隊，2015年又拿來第五批，并且現(xiàn)在我們正在籌備廣東省第六批創(chuàng)新團隊，目前正在準(zhǔn)備申請之中。可以說這幾年的人才都是全球絕對領(lǐng)先的團隊，也帶來新技術(shù)的突飛猛進(jìn)。所以說，要創(chuàng)新，對于有實力的優(yōu)秀企業(yè)來說，還得從全球?qū)虢^對領(lǐng)先的并且可以規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)秀技術(shù)、優(yōu)秀團隊，到廣東、到東莞來發(fā)展壯大。

核心觀點5：創(chuàng)新不是“盲目的”創(chuàng)新

何思模：說實在話，總結(jié)東莞現(xiàn)在所有比較優(yōu)秀的企業(yè)，其實它的創(chuàng)新都早就已經(jīng)走在了前面。非常可喜的是，現(xiàn)在政府對創(chuàng)新驅(qū)動開始越加認(rèn)同，國家更加重視了，但對企業(yè)來說，創(chuàng)新是有很大的風(fēng)險的，需要總體論證把關(guān)。在5年前的兩會上我就講過，企業(yè)不創(chuàng)新肯定是等死，但是對一部分企業(yè)來說盲目的創(chuàng)新，不好好做調(diào)研論證就大干特干，也可能是找死。現(xiàn)在都說創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性工程，它包含很多內(nèi)容，并不是企業(yè)搞個實驗室，做點技術(shù)研發(fā)就是創(chuàng)新。因為除了技術(shù)創(chuàng)新還有管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場和營銷模式創(chuàng)新等等，企業(yè)在某一階段到底在哪一環(huán)節(jié)發(fā)力？這個度要把握好。不過，可以肯定的是，創(chuàng)新需要持續(xù)的大筆投入，我們企業(yè)每年的研發(fā)投入、創(chuàng)新資金已經(jīng)占到凈利潤相當(dāng)一部分的規(guī)模了。

鄭耀南：對于這一點我非常認(rèn)同，創(chuàng)新過程中不能盲目。首先最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)袖怎么去創(chuàng)新。如果老板不是創(chuàng)新型的人才，只是因為歷史因素賺了很多錢，這時候應(yīng)該讓企業(yè)真正職業(yè)經(jīng)理人化。或者提升自身素質(zhì)，這一點東莞就有莞商學(xué)院等多種平臺可以實現(xiàn)，這樣才能促使整個企業(yè)的觀念、人才、研發(fā)以及各個板塊的轉(zhuǎn)變。另外，如果是創(chuàng)新一個不專業(yè)的領(lǐng)域，或者是創(chuàng)新一個沒有從事過的行業(yè)，或者是聽別人說價值很好就去創(chuàng)新的話，沒有真正了解這件事情背后要做什么，就會出現(xiàn)很多問題。以前做企業(yè)叫大而全，把企業(yè)做大做多都能賺錢，有投入就會有回報，但現(xiàn)在“大而全”已經(jīng)不能包打天下，反而專業(yè)化、小而美的公司做得非常好。

核心觀點6：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)短板亟待補全

鄭耀南：在鼓勵創(chuàng)新方面，政府做了很多來降低創(chuàng)新的風(fēng)險，但這里我想著重提一下知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)還亟待加強的問題。創(chuàng)新有一個很重要的根基，就是創(chuàng)新之后得到的回報是否是可持續(xù)的回報。如果你創(chuàng)新的東西被別人輕易模仿和抄襲，還不能很好地維權(quán)，企業(yè)家也就沒必要那么大手筆投入創(chuàng)新。久而久之，大家都習(xí)慣于簡單地做一些外觀創(chuàng)新，因為投入成本低，被侵權(quán)了也無所謂。而真正做專利創(chuàng)新的人，投入了大量的資金卻被別人抄襲和模仿，這樣付出代價是非常大的。因此，當(dāng)企業(yè)被侵權(quán)之后，政府可不可以幫助企業(yè)快速維權(quán)，這對創(chuàng)新積極性至關(guān)重要。我有一個朋友前年被人家侵權(quán)，官司打了兩年還沒有結(jié)案，等到結(jié)案的時候可能這個專利對他來說沒有什么意義了，因為已經(jīng)過了賺錢的時期，特別是涉及到異地維權(quán)的時候。