為什么富士康一定要收購夏普？

富士康為收購夏普，可謂不惜血本。對外富士康科技集團董事長郭臺銘表示，他有信心在競購夏普過程中取得勝利，拿下后者的控股權。可鑒其死磕夏普的決心，這一競購或源于富士康從代工到品牌轉型的開始。

先來看看此次夏普競購，富士康給出的收購方案。由之前富士康提議6000億日元(約合53億美元)的價格收購夏普。但是近日卻將報價提高到6590億日元(約合54.5億美元)。在此前的基礎上多支出1.5億美元的支出，與此同時還承諾包括不裁員等條款。

除此之外，還將拿出450億日元收購夏普的土地。但是即使這樣，夏普仍傾向于與日本產業革新機構達成交易，因為這樣可以將夏普的技術留在日本，使得夏普能夠與日本國內公司展開更為密切的合作。雖然這樣郭臺銘仍信心滿滿的稱：只要日本政府承諾不插手這樁交易，那么他全力以赴拿下夏普。

外界對于富士康的知曉，最多的則是蘋果手機的代工方。而在盈利后，富士康不僅僅趨于代工的角色，同樣也想從各個環節產業鏈中分一杯羹。機器人引進計劃，“3年增加100萬臺機器人”，由機器人取代工人，與此同時在5到10年內看到首批完全自動化的工廠，并在數年內通過自動化消除簡單重復性的工序。

富士康有著“世界代工廠”的稱號，表面上看似風光無限，但是卻一直處于生產鏈的最底端，工人很少參與上游的研發。作為代工企業，富士康可以專注于訂單下的生產，卻不能分享品牌的價值，利潤率極低。而隨著中國的發展，人工成本不斷攀升，以及中國成本的提升，長此以往，很難立實現百年企業的霸業。

在代工之外，郭臺銘還積極涉足零售渠道、電子商務、自主品牌等領域，以求轉型。尤其是在電子商務方面，富士康淘寶開賣二手手機。二手手機則是蘋果官方授權的唯一合法翻新手機銷售渠道。蘋果將一二線城市用戶手中淘汰的iPhone回收，交由富士康進行檢修和重新打包再銷售，在此過程中富士康不僅僅盤活了飛虎樂購等富士康旗下的零售業務。同樣嘗試著像電商轉型的開始。

與此同時不僅僅進行線上銷售，還將在線下與一些合作伙伴合作，以三、四、五線城市為主。進行產品的銷售。富士康會確保每一臺出廠的二手設備功能完善并可以完全放心使用。

而此次對于夏普的熱衷，富士康看重的則是夏普品牌以及夏普背后的資源。這個成立已經百年的企業涉及范圍廣，而推出產品多，在多個行業中成為多個“日本首次”、“世界首次”的產品。目前，夏普現已在世界26個國家，64個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司。在中國夏普擁有6家生產公司、5家銷售公司、2家研發公司。在中國國內構筑集產品設計、生產、銷售、售后服務、人才培養為一體的完結型事業體制，并積極致力于在中國的技術開發工作。這這成為富士康進軍內地市場積攢了更多的資源，可以說拿下夏普，便可順利開拓業務。

對于夏普的熱衷，最大的原因還是在于夏普的品牌。在轉型的路上富士康可謂坎坷難行，轉型遇挫，依賴代工，富士康的自主品牌在跌跌撞撞中前行。機遇與挑戰并存，未來20年，依然是中國品牌的高速成長期，富士康能否抓住機遇，成為未來中國品牌制造的新生力軍，還需拭目以待。所以繼續品牌來以支持未來發展，為轉型中的富士康提供強有力的支援。