針對近段時間又有人公開表示：“十年內淘寶將被工業4.0所取代。”對此，谷榮祥表示這種論斷是不恰當的。

谷榮祥：不管是工業4.0還是中國制造2025，它們實際上都是針對制造業的，從產品使用角度一般會分為民用、商用和軍工，這兩個主要作用是怎樣提升工業或者是制造業，具體講就是怎樣在生產過程中網絡化、智能化。這樣的話實際上會減少成本，例如某人想要訂一部車，在工業4.0大環境下就會大大減少成本，從而使購買者減少購買經濟壓力。另一面，也會使生活顯得更加靈巧。

工業4.0或者中國制造2025其實解決的是工業制造方面的，但又不僅僅局限于此，例如工業方面的上下游和物流方面的。而淘寶其實只是零售業，將之前的自由交易市場變成了網絡平臺形式，因此工業4.0和淘寶屬于兩個不同屬性的行業，就談不上誰取代誰。但是工業4.0對整個工業制造的幫助將是巨大的，工業4.0有兩個核心，一個是智能工廠另一個是智能產品，所謂智能工廠是工廠與工廠之間的智能化，而淘寶更多體現的是B2C和C2C，智能工廠將解決工廠上下游之間的電子貿易，對老百姓的現實生活會解決一部分，但是這里面其實大部分都是集中在工業制造方面的。例如現在想要訂購車輛的話，只能從4S店里；未來智能工廠將會實現這個功能，也就是所謂的定制化。

如果生產成本很低的物品如喝水的杯子，定制的話將大大增大成本，除非這個杯子有特定意義而且有人愿意承擔定制所花費的巨大成本，不然不可能實現全面化定制化，因此未來不可能全面實現定制化，對普通民眾的生活也不會產生根本性質的變化。

而智能化工廠在解決上下游電子貿易和物流方面，不管是成本上還是技術上都將是大大節約和提升效率的。如果工業4.0要解決當前替代淘寶的話，也只能是在b2b方面的，b2c方面的至少以目前的眼光是完全不行的。

傳感器是整個智能化的關鍵

不管“工業4.0”還是“中國制造2025”，其實最本質的變化是智能化生產，而在谷榮祥看來，傳感器是整個智能化的關鍵。

谷榮祥：因為“工業4.0”和“中國制造2025”最核心的方面是智能化制造，不管網絡化還是數字化，最前端都將是智能化，但所有的這些都將離不開傳感器，就像一個人一樣，眼睛其實就是視覺傳感器，鼻子是嗅覺傳感器，而皮膚就是觸覺傳感器，正因為人有著這么多智能化的器官，人類才是高等智慧化的動物。除此，人還有執行器，如手、腿，包括眨眼、撇嘴這種動作，都是某些組織通過神經傳輸給大腦，大腦將這些數據進行計算和處理然后在指示給器官，器官才能做出各種動作和行為。

在整個控制理論里，所有的控制實現都是要經過前端的感知，雖然有些系統屬于預先性的設置，但是預先性的設置和條件式的反應完全是兩回事，在智能化方面也是兩個性質的。假如將一盆水潑向一個人時，如果是預設置型的，過來的不管是什么水都會躲開，因為無法對水進行感知判斷；而如果是感知型的，要對潑來的水要先感覺是冷水還是熱水，如果感覺很痛苦就會對下面的潑來的水迅速躲閃，如果感覺舒服就會很享受的迎接。這也是很多人開發娛樂項目的重要依據。而如果進行預先性的設置，很明顯，人其實就沒了感覺和判斷能力。

在智能化方面，傳感器的角色就是這種關鍵性的，沒有了感知，智能化將無從體現。如果整個系統都是很多經驗性或者預測性的，這里面首先就需要超大數據的支撐，另一面在實際情況中各種變化都是新的，不可能先有一種預先對其準確無誤的預測，這就會給實際的生產造成某種隱患。

所以在智能生產中，傳感器的角色是絕對關鍵的。

傳感器行業的發展需要政府的扶持和企業的全球視野

在整個工業4.0過程中，傳感器可以說需求巨大，市場廣闊，應用廣泛，但也因為這樣，出現了技術分散、市場分散、投資分散的問題，一個“散”字正代表了現在整個傳感器市場，這對未來的發展也將是一個難點。

谷榮祥：從全球的角度看，主要是技術的發展，技術的發展是否滿足工業制造的發展；從中國目前的情況看，首先是投資，大部分企業的投資力度都是不夠，或者說缺少資金支持；其次就是中國企業的全球視野不夠，很多中國企業都只是瞄準中國市場，但中國市場占全球市場最多也就10%，甚至有數據顯示是5%；最后就是技術的研發和產品價格問題，這里面是一個很現實的問題，如果產品價格過高的話就會直接導致很多企業用不起，而很多企業用不起就會導致整個行業的銷量大減，進而又影響到生產企業效益，這又一面會使生產企業被迫抬高價格維持企業效益，一面在技術資金投入上會縮小，技術投入不足進而又會導致生產成本很大，從而使整個行業陷入一種很危險的惡性循環當中。

在解決這個問題上，生產企業應該主動的盡可能的降低價格，從而拉動市場的需求量，大的銷售量進而會帶動企業的高技術投入，從而會使很多環節中的問題逐漸得到解決，這對中國傳感器行業或者是中國制造2025的進程都將是大大有幫助的。

在解決這些問題上，政府也要給予一定力度的支持，如能夠對產品研發的資金給予一定的補助，就會使企業在產品投放市場時的壓力大大減少，畢竟企業需要生存。

在中國市場內，傳感器行業就是一個朝陽產業，因為不管是德國的工業4.0，還是中國的中國制造2025，具體到物聯網、智能汽車、智能家具，這些的前端核心都是傳感器。但是在中國，從企業角度來看，雖然政府投了很多錢給高校，但這些高校中大部分只是將錢變成了論文，沒有真正的產品投入到市場中。而企業在研發中，大部分都想集中投在大的行業中，小的行業從盈利角度使很多企業都感覺不劃算，這就對中國傳感器行業產生一些負面影響。傳感器行業大致可劃分成三大塊，物理傳感器，化學傳感器，生物傳感器，任何一個方面里又細分很多種類，每一種又需要多種原理和技術的支撐，但又沒有一種傳感器技術可以覆蓋到其他類的傳感器，因此在研發這一塊對企業來說投入確實是很大的。

國外的企業基本上都是面對全球的，而且很多高新技術都已經做了出來，如果中國本土企業不能突破現在的這種瓶頸，就會被迫買國外的，而且價格很高，這又增加了企業在研發產品上的成本，進而又是一種惡性循環。所以，本土企業自主研發，首先要有這種意識，其次政府也應該大力支持，在資金投入方面要盡可能的真正幫助到企業。這也能使企業有精力去做“加減”，“加”就是要面廣，要能夠覆蓋市場的真正需求，“減”就是要做精，能夠在某一領域有自己的位置，在國際競爭中保持一種優勢。

傳感器行業目前已經有了跡象，就是進入這個領域的企業規模逐漸變得很大，但不管大的企業還是小的企業，一定要有自己的關注點，不然如果沒有自己的獨特優勢就會很快在競爭中死掉。其次要有全球化的視野，只有眼光放的長遠，才會在技術上和市場上才會有可能占據優勢，不會因為同質化很快被取代進而淘汰。

中星測控的視線始終是全球

沒有全球的視野，企業的發展不管是技術上還是市場方面都逐漸遭遇瓶頸，而視野的放大對企業、對整個行業都將是大有益處的。

谷榮祥：中星目前已經有20年的歷史了，之前的重點是代理，將國外好的傳感器帶到國內，這就是使中星對國際上的品牌、技術核心、市場定位等都有很好的理解。從2004年中星的重點逐漸走向自主研發，目前研發的重點是小型的壓力傳感器，面對的市場不僅僅是中國，更看重的是全球市場。目前中星從2004年的一年銷售量200只到現在年銷售25萬只，單純的從數量上看中星應該是全國的首位。

中星從一開始自主研發就定位為全球市場，因為與其在國內10%的市場里拼得你死我活，不如在世界的90%里爭取更大的機會。我們從2005年開始連續11年到國外參展，在2005年我們只出口了2個壓力傳感器，總共收了100美金；到現在每年大約收入200多萬美金，出口國家總數有60多個，而且基本上都是發達國家。未來我們想用8—10年，實現每年銷售1000萬只，那么中星將在世界上進入前三名。

中星還有慣性傳感器，如陀螺傳感器、加速度傳感器，這些面對的主要是軍工企業，這些主要應用到短程的武器上或者無人機，目前為止中星已經參與了國家很多的新型武器的研發，因此在技術上中星在國內企業是遙遙領先的。

中星現在正在做物聯網的感知層，如環境傳感器，可以在賓館、農業方面都將有很大的應用，除此，還有汽車應用方面的，如車位感知，道路上的車流量檢測等，還有穿戴方面的，如老人關愛方面的，如果老人跌倒，中星的產品就可以將這個信號用短信的方式迅速發到看護人那里，同時可以直接將老人的位置進行定位。還有就是安全監護方面的，如井蓋的缺損和井內水位檢測，可以有效預防意外的發生。

中星也在做一些相應的配套系統，如辦公室檢測系統，如室內的溫度、人員位置都可以有效的遠程監控。