外界關(guān)心，在面對市場狂熱、各種不冷靜之時，中國企業(yè)如何尋找真金。

中國“工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型路徑

在業(yè)內(nèi)人士看來，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是“工業(yè)4.0”。“工業(yè)4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國叫“中國制造2025”，這三者本質(zhì)有共通之處，就是智能制造。

據(jù)德勤中國戰(zhàn)略與運營合伙人張?zhí)毂榻B，“‘中國制造2025計劃，以智能制造為主攻方向，即意味著信息技術(shù)將成為日后中國制造業(yè)成功的關(guān)鍵推動力。企業(yè)若要贏取市場，則必須解決如何應(yīng)用信息技術(shù)這一難題，包括全方位理解其生產(chǎn)流程，制定詳細的執(zhí)行計劃等。”

在世界論壇期間，德勤發(fā)布的最新報告指出，中國制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展水平處于不同階段，僅42%的受訪企業(yè)表示采用了集成化手段，在生產(chǎn)流程中融入信息化技術(shù)。

工業(yè)4.0來了，企業(yè)怎樣做才能不掉隊？

在外界看來，工業(yè)4.0、中國制造2025、機器人、3D打印……智能制造大潮將至，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)如何既不做裸泳者，又能避免被此波浪潮誤導(dǎo)?

“要明確目標并戰(zhàn)勝對手首先得搞清自己所處的位置，當前中國制造業(yè)正處于爬坡困難期，不少工廠還處于勞動密集型、規(guī)模化流水線工業(yè)2.0時代，僅有少部分可算踏入工業(yè)3.0時代。要從2.0跨越式發(fā)展到4.0不僅要樹立自主品牌，還要苦練內(nèi)功” 西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼認為。

安徽應(yīng)流集團董事長杜應(yīng)流告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，應(yīng)流集團早已開始了工業(yè)4.0的布局。“具體來說，我們航空發(fā)動機及燃氣輪機零部件智能制造生產(chǎn)線項目就是為了貫徹落實‘中國制造2025’、擴大參與國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)項目，通過制造過程智能化、關(guān)鍵工序機器人替代等智能制造技術(shù)，實現(xiàn)兩化融合、產(chǎn)業(yè)升級。”

玖龍紙業(yè)董事長張茵認為，一個發(fā)展中國家到一定程度是需轉(zhuǎn)型升級，除了做到環(huán)保之外，更要追求的是工業(yè)3.0，以及以全面自動化、信息化為標志的工業(yè)4.0。而實現(xiàn)工業(yè)3.0、工業(yè)4.0的好處，在張茵看來，“就是讓工人感到越來越輕松”。