中國制造業(yè)：危機(jī)是威脅也是機(jī)遇
制造業(yè)是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基，是一國國民經(jīng)濟(jì)的主體，也是提升綜合國力、保障國家安全，建設(shè)世界強(qiáng)國的保障。國際上，面對新一輪工業(yè)革命來襲，各國紛紛提出了自己的工業(yè)國家戰(zhàn)略，德國有“工業(yè)4.0”，美國有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，而我國正處于由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國、由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵歷史時期。中國制造業(yè)如何把握時代機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)與困境，值得關(guān)注與探討。
制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)高速增長的引擎。目前，我國尚處于工業(yè)化進(jìn)程的中后期，制造業(yè)創(chuàng)造了GDP總量的三分之一，貢獻(xiàn)了出口總額的90%，未來幾十年制造業(yè)仍將是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從工業(yè)大國到工業(yè)強(qiáng)國，是《中國制造2025》的奮斗目標(biāo)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)把握契機(jī)，乘勢而上，率先邁進(jìn)智能制造行列。
但是，傳統(tǒng)制造企業(yè)如何結(jié)合自身實際，解讀、應(yīng)對、決策和部署“智能制造”國家戰(zhàn)略，完成從先進(jìn)制造、高端制造到智能制造的華麗轉(zhuǎn)身呢？或許《中國制造2025解讀：從工業(yè)大國到工業(yè)強(qiáng)國》一書能夠?qū)ξ覈I(yè)企業(yè)有所啟發(fā)。
富士康的遷徙表明挑戰(zhàn)
中國是全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地。但是，由于物價帶動人工費用上漲，智能手機(jī)和個人電腦等電子產(chǎn)品的代工企業(yè)為尋求廉價勞動力，已開始加速進(jìn)行工廠轉(zhuǎn)移。世界最大電子產(chǎn)品代工企業(yè)富士康，最終選擇了勞動力成本較為低廉的貴州省，甚至還有遠(yuǎn)走東南亞的打算。
代工企業(yè)主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行組裝作業(yè)，因此廉價勞動力不可或缺。而電子代工企業(yè)會不會大規(guī)模向東南亞轉(zhuǎn)移，或者大規(guī)模遷徙東南亞之后，會對我國制造業(yè)有什么影響？這些問題值得我們關(guān)注和思考。
既然物價和勞動力成本無法降低，那就要在配套環(huán)境上下功夫。在需求持續(xù)萎縮的筆記本電腦領(lǐng)域，各代工企業(yè)的“西部大遷徙”也在持續(xù)。2010年以后，廣達(dá)電腦等臺灣的5家大企業(yè)相繼在重慶市建設(shè)了新工廠。這些企業(yè)看中的或許不是當(dāng)?shù)卣亩愂諆?yōu)惠，而是重慶至歐洲間直達(dá)貨運列車2011年正式開通帶來的物流運輸成本的優(yōu)勢。
微笑曲線的變化表明機(jī)遇
提到制造業(yè)不得不提微笑曲線。微笑曲線是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮于1992年提出的著名商業(yè)理論，因其較為貼切地詮釋了工業(yè)化生產(chǎn)模式中產(chǎn)業(yè)分工問題而備受業(yè)界認(rèn)可，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的發(fā)展哲學(xué)。
微笑曲線將一條產(chǎn)業(yè)鏈分為三個區(qū)間，即研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與制造、營銷與服務(wù)，其中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)。代工企業(yè)主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行組裝作業(yè)，因此廉價勞動力不可或缺。而電子代工企業(yè)會不會大規(guī)模向東南亞轉(zhuǎn)移，或者大規(guī)模遷徙東南亞之后，會對我國制造業(yè)有什么影響？這些問題值得我們關(guān)注和思考。
既然物價和勞動力成本無法降低，那就要在配套環(huán)境上下功夫。在需求持續(xù)萎縮的筆記本電腦領(lǐng)域，各代工企業(yè)的“西部大遷徙”也在持續(xù)。2010年以后，廣達(dá)電腦等臺灣的5家大企業(yè)相繼在重慶市建設(shè)了新工廠。這些企業(yè)看中的或許不是當(dāng)?shù)卣亩愂諆?yōu)惠，而是重慶至歐洲間直達(dá)貨運列車2011年正式開通帶來的物流運輸成本的優(yōu)勢。
微笑曲線的變化表明機(jī)遇
提到制造業(yè)不得不提微笑曲線。微笑曲線是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮于1992年提出的著名商業(yè)理論，因其較為貼切地詮釋了工業(yè)化生產(chǎn)模式中產(chǎn)業(yè)分工問題而備受業(yè)界認(rèn)可，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的發(fā)展哲學(xué)。
微笑曲線將一條產(chǎn)業(yè)鏈分為三個區(qū)間，即研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與制造、營銷與服務(wù)，其中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)。代工企業(yè)主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行組裝作業(yè)，因此廉價勞動力不可或缺。而電子代工企業(yè)會不會大規(guī)模向東南亞轉(zhuǎn)移，或者大規(guī)模遷徙東南亞之后，會對我國制造業(yè)有什么影響？這些問題值得我們關(guān)注和思考。
既然物價和勞動力成本無法降低，那就要在配套環(huán)境上下功夫。在需求持續(xù)萎縮的筆記本電腦領(lǐng)域，各代工企業(yè)的“西部大遷徙”也在持續(xù)。2010年以后，廣達(dá)電腦等臺灣的5家大企業(yè)相繼在重慶市建設(shè)了新工廠。這些企業(yè)看中的或許不是當(dāng)?shù)卣亩愂諆?yōu)惠，而是重慶至歐洲間直達(dá)貨運列車2011年正式開通帶來的物流運輸成本的優(yōu)勢。
微笑曲線的變化表明機(jī)遇
提到制造業(yè)不得不提微笑曲線。微笑曲線是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮于1992年提出的著名商業(yè)理論，因其較為貼切地詮釋了工業(yè)化生產(chǎn)模式中產(chǎn)業(yè)分工問題而備受業(yè)界認(rèn)可，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的發(fā)展哲學(xué)。
微笑曲線將一條產(chǎn)業(yè)鏈分為三個區(qū)間，即研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與制造、營銷與服務(wù)，其中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)。
代工企業(yè)主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行組裝作業(yè)，因此廉價勞動力不可或缺。而電子代工企業(yè)會不會大規(guī)模向東南亞轉(zhuǎn)移，或者大規(guī)模遷徙東南亞之后，會對我國制造業(yè)有什么影響？這些問題值得我們關(guān)注和思考。
既然物價和勞動力成本無法降低，那就要在配套環(huán)境上下功夫。在需求持續(xù)萎縮的筆記本電腦領(lǐng)域，各代工企業(yè)的“西部大遷徙”也在持續(xù)。2010年以后，廣達(dá)電腦等臺灣的5家大企業(yè)相繼在重慶市建設(shè)了新工廠。這些企業(yè)看中的或許不是當(dāng)?shù)卣亩愂諆?yōu)惠，而是重慶至歐洲間直達(dá)貨運列車2011年正式開通帶來的物流運輸成本的優(yōu)勢。
微笑曲線的變化表明機(jī)遇
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