電力設備企業需轉向全球市場

　　對于走過高速發展期的我國電力設備企業來說，未來一方面在于不斷向高端產品布局，另一方面則是在國際市場上尋找新一輪發展引擎，在釋放產能的同時，將“中國制造”不斷輸送到全球各地。

　　與原本低端產品產能過剩不同，近年來我國電力設備尤其是發電設備在某些高端領域也出現了產能過剩的情況。究其原因，目前不光是發電裝備制造產能過剩，發電能力也處于過剩狀態，包括火電、核電、風電都面臨產能過剩問題。

　　當前，大部分火力發電企業發電小時都低于5000小時，最低達到近2000小時。一家燃煤電廠如果365天滿負荷發電，發電小時數為8760小時，正常機組的發電效率在6000小時以上，如果是5000小時，發電設備的利用率只有57.1%。

　　這就導致發電設備利用效率低，比如百萬千瓦超超臨界機組滿負荷發電效率要高于30萬千瓦和60萬千瓦機組，但如果不能滿負荷運轉，效率反而要低于30萬和60萬機組，大功率機組的優勢無法發揮，同時也使得國內市場無法消化現有產能。

　　然而在國際市場上，非洲、南美洲、東南亞等一些發展中國家缺電的狀況非常普遍。

　　目前，越來越多印有“中國制造”標簽的電力設備開始運往世界各地，除了傳統的巴基斯坦、印度等中東、東南亞等重點市場，我國核電、水電、風電、光伏等清潔高效的電力設備已經將觸角伸向了更為廣闊的非洲、南美洲等地，而在歐洲、北美洲的市場份額也在不斷擴大。一張張承載著更高管理水平和技術水平的“中國名片”正向全球市場輸送。

　　國際市場無疑將成為未來我國電力設備制造企業尋求新一輪發展的引擎，但我國企業走出去面臨著諸如資金、標準、技術、文化、政治等因素的制約，需要不斷進行金融模式和商業模式上的積極探索，不斷樹立品牌意識和掌握標準話語權，增強抗風險能力。