集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)何燁蒞臨新風(fēng)光，調(diào)研指導(dǎo)工作

　　5月16日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何燁一行到兗礦新風(fēng)光電子公司調(diào)研工作，并深入現(xiàn)場參觀了新風(fēng)光制造部、品質(zhì)部、物資部等部門。東華集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

　　公司負(fù)責(zé)人向何燁等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，近期工作目標(biāo)、思路、工作打算以及中長期發(fā)展規(guī)劃后，何燁對(duì)公司的發(fā)展前景、下一步的工作打算給予充分肯定。對(duì)新風(fēng)光公司今后的發(fā)展，何燁提出以下幾點(diǎn)建議。在公司營銷工作方面，何燁提議要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，轉(zhuǎn)變營銷理念。建立業(yè)務(wù)員淘汰制，一切以業(yè)績說話。在技術(shù)創(chuàng)新方面，拓寬思路，鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的模式，積極跟蹤國內(nèi)外制造業(yè)新興技術(shù)，與優(yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提高技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝水平。在企業(yè)管理方面，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高企業(yè)的效率，并以靈活的薪酬分配機(jī)制和績效考核激活員工工作的積極性。同時(shí)，他對(duì)新產(chǎn)品軌道交通再生能量回饋裝置、SVG如何拓展市場提出了指導(dǎo)性意見。