如果說，不少民族變頻器品牌是通過行業專用機賺得第一桶金，后來繼續堅持走行業路線的企業卻并不多，絕大部分企業在賺得第一桶金之后，都開始轉向通用產品的開發，試圖以高性價比來爭奪控制在外資品牌手中的市場。確實，在市場啟動的初期，這一措施確實起到了一定的作用，民族變頻器的市場份額迅速上升到了25%-30%.此后多年，這一數據沒有太大變化，形成了一個新的平衡局面。造成這一現象的一個重要原因，也是我國國產變頻器企業的軟肋，那就是技術創新比較弱。起步晚，技術落后造成了我國國產變頻器在變頻器市場上的競爭處于不利地位，不僅是鋼鐵行業、軌道交通等對技術要求很高的行業國產變頻器很少進入，就算是一些對技術要求不太高而又被某些外資品牌先入為主的細分行業，民族品牌也很難進入。

　　據網絡數據顯示，我國變頻器市場潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應用于不同的工業領域，所以也促進我國國產變頻器企業轉型專攻與細分后的行業市場，而這一轉變也帶動了整體產業鏈向行業市場細分趨勢的發展。

　　行業市場細分可以促進我國國產變頻器企業從傳統粗獷的生產模式升級為專精于某一行業領域的發展模式，有利于我國變頻器產業鏈的專業化、精準化，同時通過細分的市場領域可避免國內變頻器生產企業雷同、重復的低端競爭，有利于我國變頻器產業鏈健全完整的發展。

　　近幾年來，通用變頻器的利潤率越來越低，曾經有某些企業笑言，做低壓變頻器就等于做搬運工，因此，低壓變頻器企業逐漸關注某些行業的專用機型，挖掘相關的市場，保持一定的利潤率。然而近一年多以來，在與客戶的交流中，我們感覺關于細分行業方面又有了新的變化，細分行業進一步深入，不再滿足于一般的大分類行業的專用機，更關注具體應用的工藝，在三四級細分行業有所作為。