汪勇，威綸通華東區(qū)營銷總監(jiān)，一個暖風般的男子，總是在優(yōu)雅的俊容上漾起淡淡笑意，彎彎的，像是夜空里皎潔的上弦月。

2007年威綸通蘇州公司成立之初進入，2011年初開始擔任威綸通華東區(qū)營銷總監(jiān)，經(jīng)過兩年的發(fā)展，華東區(qū)在工控行業(yè)發(fā)展的浪潮中，與時俱進，緊緊圍繞市場軸心，以創(chuàng)新精神不斷探索區(qū)域發(fā)展之路，特別是經(jīng)歷HMI行業(yè)惡性循環(huán)的價格戰(zhàn)及2011年下半年整個市場的不景氣，汪勇果斷出擊，積極走訪客戶，了解客戶需求，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，仍然使華東區(qū)銷售量翻了一倍。同時配合總公司經(jīng)營政策，迅速調(diào)整BST服務單元模式。汪勇為人灑脫重感情，跟隨他的營銷團隊成員無不對他佩服至極，這也更加提升了團隊的整體凝聚力。

磐石易摧心難摧，腳下狂濤，腹內(nèi)狂濤，壯志凌云入九霄。他的成長速度，與威綸通的發(fā)展速度相映成輝。

2007年進入蘇州公司之初，汪勇對自動化控制行業(yè)幾乎一片空白，一個完全陌生的行業(yè)。他從小職員做起，一步步走上物流部主管的崗位，系統(tǒng)從事HMI工作，用四年的時間深入了解公司HMI研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售全流程，積累了很豐富的經(jīng)驗，是成長最快的員工之一。

2009年，汪勇在走訪客戶時，看到了市場的微妙變化與發(fā)展，在深入了解客戶注重點的變化及行業(yè)的發(fā)展情況中，他提出了公司也該轉(zhuǎn)變思維，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也該進一步加強服務，配合這一思想的傳遞，同年蘇州公司提出“金牌服務”概念，工作標準：“微笑，讓客戶滿意”；工作準則：“三個不漏，兩個必保，一個避免”，三個不漏：一個不漏地記錄客戶的需求或問題，一個不漏地及時解決客戶的問題，一個不漏地跟蹤問題處理結(jié)果；兩個必保：必須保證服務到位，必須保證客戶滿意；一個避免：避免客戶同樣的問題出現(xiàn)第二次。

2010年，汪勇覺察到公司內(nèi)部營銷團隊管理混亂，團隊成長空間較小，創(chuàng)立了具有領(lǐng)先優(yōu)勢的BST服務單元組成模式—商務+銷售+技術(shù)，秉承客戶至上的理念構(gòu)成系統(tǒng)化運作團隊，實現(xiàn)“1+1+1＞3”的團體效應，為廣大客戶提供更專業(yè)系統(tǒng)的全方位服務。

2011年初，因業(yè)績突出，調(diào)任華東區(qū)營銷總監(jiān)，負責整個蘇州公司的營銷。

2012年下半年，帶領(lǐng)蘇州公司率先成立“高端客戶部”，專門負責協(xié)助經(jīng)銷商進行高端新品的推廣，加強與客戶建立長久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開創(chuàng)更為廣闊的經(jīng)銷體系平臺。目前該系列產(chǎn)品成功應用于軌道交通地鐵項目，除此外，還可應用在太陽能、風能等新能源領(lǐng)域；傳統(tǒng)OEM領(lǐng)域的高端機械配用；以太網(wǎng)、CAN總線，遠程監(jiān)控以及視頻監(jiān)控等應用及產(chǎn)品使用環(huán)境苛刻，高防護等級產(chǎn)品應用。

2013年年度總結(jié)會議上，蘇州公司銷售額五年內(nèi)翻了五倍，銷售數(shù)量翻了六倍，創(chuàng)下了工控界的奇跡。汪勇秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀，用樸實而真誠的服務精神，銳意創(chuàng)新，不斷進步，堅持走專業(yè)化、品牌化發(fā)展之路。

汪勇在自動化行業(yè)浸淫多年，深有感觸，當下諸多熱點中，智能化、物聯(lián)網(wǎng)、云電視、云時代等成為大家熱議的話題，毫無疑問，智能化時代的到來是一種必然的時代發(fā)展趨勢。時代在變，人的思想也應該變。未來，蘇州公司一如既往在產(chǎn)品上下功夫，保持與市場需求的互動，為用戶帶去多元化的選擇與卓越的產(chǎn)品體驗，真正朝“做最值得信賴的企業(yè)”愿景前進，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。