短短10年時間，沈陽機床集團以既大又強、世界第一為目標，牢牢抓住自主創新這一利器，主動實施了總產能55億元的普通機床生產社會化轉移，集中精力攻克中高檔數控機床，產品結構發生了革命性變化，生產體系進行了根本性調整，經營模式實現了戰略性轉變，終于在群雄逐鹿的國際賽場上實現了完美超越，從跟跑者變成了領跑者。

　　機床是裝備制造業的工作母機，是事關國家安全的戰略裝備。作為與共和國同齡的企業，做大做強機床產業是沈陽機床集團與生俱來的使命。我們不能總跟在發達國家的后面亦步亦趨，必須直接超越。沈陽機床集團董事長關錫友說。

　　2007年5月，現任上海飛陽數控系統團隊負責人的朱志浩正在沈陽機床數控園區做項目，被董事長關錫友一個電話叫到辦公室，要成為世界市場的引領者，沈陽機床必須要有自己的數控系統。當年10月，沈陽機床的飛陽數控系統研發團隊在上海同濟大學正式成立，從此沈陽機床人開始了艱難的跋涉。

　　2009年，沈陽機床集團建立了獨有的數控系統研發、應用、產業化三層體系，形成了以企業為主體、開放式、國際化的三位一體格局。以沈陽機床為依托建設的高檔數控機床國家重點實驗室，是國內機床行業唯一設立在企業的國家級重點實驗室。由沈陽機床牽頭，聯合8家企業、6家院所組建的數控機床產業技術創新聯盟，重點突破關鍵共性技術，旨在提高重大裝備和新技術水平，打造世界級產品、樹立世界級品牌。

　　2011年10月，沈陽機床集團科研團隊經過5年研發，數億元巨額投資，終于突破了發達國家的技術壟斷，成功開發了當代最先進的智能化運動控制系統。通過信息技術、運動控制技術、電子技術、機床技術高度集成，在全球率先誕生了首臺智能化數控機床，實現單機智能化、單元自動化和工廠管理數字化。

　　去年4月，沈陽機床全新開發的飛陽G系列數控系統開始應用在ETC系列產品中，這表明飛陽數控系統開始走向產業化。在南京召開的中國數控機床展上，ETC產品組成的兩條自動化加工單元成為整個展會的大明星。解決了飛陽數控系統的產業化問題，就解決了機床產業中國制造最核心的動力問題，一位專家這樣評價。

　　去年8月9日，在中央領導的親自倡導下，沈陽機床智能化裝備培訓基地建設正式啟動，沈陽機床為清華大學、哈爾濱工業大學、華中科技大學、大連理工大學、東北大學等10所院校提供20臺配置飛陽數控系統的智能化裝備。

　　近一個時期以來，隨著用戶需求的升級、國際競爭的加劇以及世界機床行業盈利模式的轉變，以制造模式盈利的薄利時代已經到來。為了在激烈競爭的國際市場保持住領先優勢，沈陽機床一是主動調整戰略，在全國各地建機床4S店，在集團內部成立工業服務商事業部，以實現企業從產品制造商到工業服務商的角色轉換。二是實施開發高技術、低成本產品的SMART登峰計劃，形成以市場為中心、以客戶為中心的運轉體系，打造全球綜合性盈利能力最強的企業，力爭用3年時間實現現有產品的全部升級換代。

　　在德國柏林，沈陽機床的希斯研發中心正式開業;在沈陽數控產業園，專門成立了SMART管理部，與德國希斯公司和柏林研發中心密切合作，進行SMART產品的研發和制造。與此同時，重新復活德國一個擁有百年歷史的，具有貴族血統的品牌ASCHERSLEBEN產品。通過復活世界知名品牌，將德國的技術優勢和中國的制造優勢很好地結合起來，共同開發國際市場，實現雙贏。

　　強有力的舉措，有效地鞏固了沈陽機床的領跑地位。去年1到9月份，在全球機床市場大幅下滑的情況下，工業總產值實現129億元。