工程機(jī)械企業(yè)如何把握好新一輪工業(yè)革命？

　　經(jīng)過(guò)了這一次低迷之后，中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域似乎發(fā)生了變化，客戶在選擇工程機(jī)械產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格已經(jīng)不是唯一決定的因素，更加傾向于綠色節(jié)能環(huán)保、人性智能化地產(chǎn)品。不僅是中國(guó)客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，整個(gè)世界都有這樣的趨勢(shì)。

　　試想之前的十年，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)是怎么的一幅場(chǎng)景?那是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，中國(guó)的城市基礎(chǔ)建設(shè)、國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目的全面鋪開(kāi)都積極拉動(dòng)了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。然而火熱的市場(chǎng)在2011年后半年戛然而止，房地產(chǎn)不再過(guò)分火熱，重大建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工緩慢甚至擱淺停工，這些都導(dǎo)致各種工程機(jī)械產(chǎn)品的產(chǎn)品銷量大幅度下降，這樣的局面一直延續(xù)到今天。

　　雖然國(guó)家出臺(tái)了各項(xiàng)政策，包括央行六七月初兩次降息，鼓勵(lì)民資參與國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，各大銀行推出援助中小微企業(yè)的優(yōu)惠政策等，但是這些對(duì)已經(jīng)持續(xù)低迷一年多的中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)提振效果不是很明顯。這種想象不禁引發(fā)了筆者的思考，究竟什么原因造成產(chǎn)業(yè)的低迷會(huì)持續(xù)如此長(zhǎng)的時(shí)間?

　　雖然距離2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后的“4萬(wàn)億”刺激時(shí)代不遠(yuǎn)，但是如今的工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)和之前有所不同。我們都知道在上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國(guó)進(jìn)入了空前膨脹的建設(shè)高潮中，無(wú)論是城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是像南水北調(diào)、三峽、高鐵等重點(diǎn)大型項(xiàng)目的上馬，這些都極大地刺激了中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在之后的十年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)工程機(jī)械的產(chǎn)能呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。

　　這種火熱的狀況一直持續(xù)到2011年的上半年。我們可以看出，之前的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展是一種規(guī)模制勝的形態(tài)。任何一家工程機(jī)械企業(yè)只要有相對(duì)充裕的資金，而且那個(gè)時(shí)間段進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，然后抓住一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目，它都極有可能能夠取得成功。如果企業(yè)的資金更充足，布局的范圍更廣，甚至擴(kuò)展到全國(guó)，這樣的話，它就會(huì)獲得極大的成功。現(xiàn)在工程機(jī)械領(lǐng)域的幾個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)不都是這樣成功的嗎?

　　但是經(jīng)過(guò)了這一次的低迷之后，這個(gè)領(lǐng)域似乎發(fā)生了變化，如今的客戶在選擇工程機(jī)械產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格已經(jīng)不是唯一決定的因素，用戶更加傾向于綠色節(jié)能環(huán)保、人性智能化地產(chǎn)品。不僅是中國(guó)客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，整個(gè)世界都有這樣的趨勢(shì)。

　　可以說(shuō)，現(xiàn)在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了“后規(guī)模化”的時(shí)代。

　　在“后規(guī)模化”時(shí)代，企業(yè)之前的單純靠規(guī)模取勝的模式，它的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，甚至在有些時(shí)候，企業(yè)將自己的點(diǎn)鋪開(kāi)得過(guò)快過(guò)廣會(huì)招致更快的衰敗。“后規(guī)模化”時(shí)代的特點(diǎn)之一就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏不再是過(guò)分的高速，而是更趨于一種“中速”的增長(zhǎng)。

　　出路之一，捕捉機(jī)會(huì)、完善細(xì)節(jié)。“后規(guī)模化”時(shí)代最重要的變化是決策思維的變化，從過(guò)去的抓機(jī)會(huì)、重規(guī)模，到選機(jī)會(huì)、重細(xì)節(jié)。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，機(jī)會(huì)無(wú)處不在，但需要規(guī)模才能捕捉，如今則需要更注重投資機(jī)會(huì)的選擇與細(xì)節(jié)把握。

　　出路之二，加速推進(jìn)國(guó)際化。如前幾天中聯(lián)重科在印度合資建廠，還有之前三一、徐工在今年上半年接連出手收購(gòu)歐洲的混凝土機(jī)械企業(yè)。在行業(yè)持續(xù)低迷的今天，在海外市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，不僅有助企業(yè)加速全球布局，擴(kuò)展海外版圖，更有利于直接緩解企業(yè)當(dāng)下的困境。

　　綜上所述，新一輪工業(yè)革命在制造業(yè)領(lǐng)域主要特征是大規(guī)模定制和無(wú)人化。在互聯(lián)天下的時(shí)代，營(yíng)銷的碎片化對(duì)企業(yè)提出個(gè)性化的需求，原來(lái)企業(yè)的大規(guī)模制造，必須變成大規(guī)模定制的模式，即從原來(lái)的先造產(chǎn)品再找用戶，變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。

　　這個(gè)時(shí)代將更注重完美的細(xì)節(jié)，智能化、人性化、綠色化將會(huì)是工程機(jī)械行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入了“后規(guī)模化”時(shí)代，需要每一個(gè)工程機(jī)械企業(yè)更加著力修煉內(nèi)功，產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量都要齊頭并進(jìn)，只有這樣才會(huì)贏得屬于自己的一方舞臺(tái)!