我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)如何才能走出當(dāng)前困境

　　我國(guó)鑄造企業(yè)數(shù)量比世界其他國(guó)家鑄造企業(yè)的總和還要多，但企業(yè)的平均產(chǎn)量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至低于一些發(fā)展中國(guó)家。目前這種狀態(tài)正在漸漸改善，我國(guó)鑄造企業(yè)的平均規(guī)模正逐步增大。

　　今年上半年，我國(guó)鑄造機(jī)床行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但與上年相比增速大幅回落。據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年機(jī)床工具行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值3654.50億元，同比增長(zhǎng)(下同)12.43%，增速較上年回落23.97個(gè)百分點(diǎn);完成銷(xiāo)售產(chǎn)值3563.35億元，增長(zhǎng)12.72%，回落23.68個(gè)百分點(diǎn)。

　　鑄造機(jī)床企業(yè)這種進(jìn)二退一的現(xiàn)象，明顯地制約了我國(guó)的鑄造機(jī)床企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)狀，需要從以下方面改變現(xiàn)狀。1.加大研發(fā)方面投入。先從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的高端機(jī)床熟悉操作之后，通過(guò)技術(shù)人員研究創(chuàng)新，制造出屬于我國(guó)的高端機(jī)床。2.集中共同技術(shù)、資金。金屬成形機(jī)床行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，為保證產(chǎn)品高精度，更需要大量的資金和技術(shù)投入。3.建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的售后服務(wù)和技術(shù)解答。鑄造機(jī)床企業(yè)建立完善的售后服務(wù)和技術(shù)解答的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能提供快速進(jìn)行技術(shù)操作解答和維修服務(wù)。

　　我國(guó)的鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是其發(fā)展仍然面臨著許多制約性問(wèn)題，尤其是與國(guó)外的鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)在制造工藝水平上明顯落后，這使得其在核心運(yùn)行部件的技術(shù)水平和運(yùn)行速度、產(chǎn)品精度保持性以及機(jī)床的可靠性上有著明顯的不足。

　　目前，我國(guó)鑄造機(jī)床企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和基礎(chǔ)理論研究的意識(shí)與能力，這就制約了我國(guó)鑄造機(jī)床技術(shù)的發(fā)展，要改變這種現(xiàn)狀，就要深入研究用戶(hù)行業(yè)產(chǎn)品工藝的特點(diǎn)和要求，結(jié)合工藝特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出高水平加工設(shè)備，同時(shí)也要注重基礎(chǔ)理論工作的研究，這樣才能讓我國(guó)鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)在不久的將來(lái)有更好的發(fā)展

　　今年在制造行業(yè)有一個(gè)共識(shí)，那就是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高紅利時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始過(guò)去，2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　機(jī)床行業(yè)作為機(jī)械行業(yè)的工作母機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性更為明顯。一個(gè)現(xiàn)狀是，雖然中國(guó)擁有世界上數(shù)量最多的機(jī)床制造廠家，但缺少著名的跨國(guó)機(jī)床集團(tuán)和世界級(jí)的“精、特、專(zhuān)”小巨人企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點(diǎn)工程所需的高檔床主要依賴(lài)進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)中檔數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)占有率只有5%，而高檔床所需的數(shù)控系統(tǒng)95%來(lái)自境外，功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率僅為30%。

　　目前，國(guó)內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)總體上是大而不強(qiáng)，而功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強(qiáng)。因此，為推進(jìn)"由大變強(qiáng)"目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，經(jīng)過(guò)內(nèi)部細(xì)致的與討論，初步提出了三個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)：第一，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進(jìn)展。

　　第二，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床特別是中高檔數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率明顯提高，國(guó)內(nèi)中高檔數(shù)控機(jī)床應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件國(guó)產(chǎn)化率明顯提高。第三，少數(shù)幾種或更多機(jī)床工具產(chǎn)品成為國(guó)際知名品牌，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

　　特別是當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一線市場(chǎng);龐大的二、三線市場(chǎng);日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經(jīng)營(yíng)人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國(guó)集團(tuán)、壟斷行業(yè)高企;市場(chǎng)信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機(jī)床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長(zhǎng)期的積淀。現(xiàn)在又是一個(gè)講求速度的時(shí)代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

　　但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來(lái)，心無(wú)旁騖。且不論國(guó)際市場(chǎng)，在我國(guó)龐大的二、三線市場(chǎng)，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，只需要低價(jià)沖擊市場(chǎng);不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，畢竟沒(méi)有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國(guó)創(chuàng)造。

　　結(jié)合機(jī)床企業(yè)來(lái)看，我國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽(yáng)機(jī)床、秦川機(jī)床、上海機(jī)床、星火機(jī)床等等，但走出去并不等于獲得了國(guó)際一流的制造水平或水準(zhǔn)，如何經(jīng)營(yíng)，如何嫁接才是考量的重點(diǎn)。

　　但不可否認(rèn)，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場(chǎng)，不甘于屈就食物鏈的最下端?！叭》ㄆ渖?，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，必須瞄準(zhǔn)世界市場(chǎng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，只有讓中國(guó)品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。