同洲電子遭華夏系拋棄 三網融合概念難擋潰退
王傳曉
左手是“三網融合”的宏大概念，右手是每況愈下的公司業績，同洲電子(002052.SZ)被推上十字路口。
同洲電子2010年半年報顯示，該公司報告期內實現主營業務收入10.85億元，凈利潤虧損3900萬元。而同洲電子上市僅僅四年，凈利潤就從2008年底的1.08億元銳減至2009年的4800萬元，再跌落至目前主營虧損的境地。
而實際控制人袁明，卻早已經通過二級市場減持，套得2億元左右的現金。
雖然業績表現不佳，但“三網融合”的概念卻給了同洲電子一件華麗外衣。作為占據電視機頂盒20%市場的生產商，同洲電子被認為是“三網融合”啟動試點后，最先的受益公司。
“電視機頂盒本身是個很小的市場，按照目前還有5000萬臺電視機需要安裝，每臺電視機頂盒500元計算，這個市場也只有250億元，同洲電子20%的市場份額不過50億元。”北京一家券商的行業研究員向記者表示。
而上市公司半年報也顯示，此前聚集其中的基金，也呈出逃之勢。2010年1季報尚占據前十大流通股股東四席之多的“華夏系”基金，已經有三只隱去，而另一只仍然在榜的華夏紅利，也在2季度減持381.65萬股。
8月13日，同洲電子收報11.81元，上漲1.64%。
華夏系主力撤退
“三網融合”的光環之下，“華夏系”基金在同洲電子身上集體快進快出。
2010年半年報顯示，“華夏系”兩只基金位居同洲電子前十大流通股之列。其中華夏紅利持有同洲電子121.73萬股，占流通股的比例為0.57%，位居第六大流通股東。而另一只華夏系基金華夏優勢，則以116.26萬股的持股量，新晉為同洲電子第七大流通股股東。
此外，諾安平衡和社保六零二組合，也現身該股前十大流通股名單。
雖然仍有兩只基金留守，但華夏系基金的主力已經在同洲電子悄然撤退。
2010年1季報顯示，華夏系共有四只基金，駐扎在同洲電子前十大流通股東名單上。其中，華夏優勢增長持股量高達1422.82萬股，一只基金就掌控了同洲電子流通盤的7.16%。華夏復興則以535.91萬股的持股量，緊隨其后，占據流通盤的2.70%。
此外，華夏紅利和華夏藍籌核心，也分別持有503.37萬股和199.99萬股，占流通股的比例分別為2.53%和1.01%。
以此計算，華夏系此時至少持有同洲電子超過2662萬股，占據流通盤的13.4%。而此前，同洲電子鮮有機構問津。
此時正是“三網融合”概念橫行之時，同洲電子在2010年1月初的12.90元起步，一度攀升至17.39元的高位。
亦有不少券商研究機構在此時發布《同洲電子：受益三網融合的領先者》、《同洲電子中間件是亮點 未來空間巨大》等研究報告，紛紛給予增持或者買入的評級。
但此后，同洲電子先是交出2009年每股收益0.16元的慘淡業績，后是拿出每股虧損0.15元的2010年1季報，令市場大跌眼鏡。
而此時，機構已呈出逃之勢。
2010年5月9日，同洲電子以跌停收盤，當日交易龍虎榜顯示，三家機構席位位居賣出榜的前三位，累計賣出4698萬元。華夏系基金或許就是在此時結伴出逃。隨后，同洲電子股價一度被打至10元附近。
粗略計算，華夏系動用資金至少達到3億元，而以2010年1季度股價大幅拉升前的13元左右計算，華夏系在其間幾無獲利。但相比2010年上半年上證綜指13.34%的跌幅和上證綜指26.82%的跌幅，已經是遠遠跑贏大盤。
4年業績潰退
上市4年，同洲電子業績步步退卻。
2006年6月，同洲電子以41.89元的首日開盤價登陸中小板，相比其16元的發行價，首日漲幅高達161.8%。
其時同洲電子的主營業務是衛星接收器和電視機頂盒，其時，電視機頂盒的產品毛利率在25%-30%左右。
而2010年的年報顯示，該公司有線電視接入設備的毛利率，已經降到了17.04%。
凈利潤的變化，也反映了同洲電子的舉步維艱。
2007年年報顯示，同洲電子實現凈利潤9960萬元，2008年年報則達到業績的頂峰1.08億元，每股收益亦達到0.37元。
2009年的金融危機令其海外市場大為受挫，當年凈利潤銳減為4800萬元，營業利潤更是僅為1536萬元。
同洲電子在2010年1季度更是陷入虧損的境地，當季度巨虧5260萬元。雖然2010年2季度實現盈利，但半年報仍是虧損3900萬元。
“電視機頂盒是一個過于成熟的產品，進入的門檻也比較低，競爭很激烈，單價也一直在降。”上述北京券商研究員告訴記者。
國泰君安也在其報告中表示，“公司盡管將自身定位為視訊產品端對端解決方案設備提供商，但就難掩其主要收入依靠銷售單一機頂盒產品的現狀。”
同洲電子實際控制人袁明也從2009年9月起，就頻頻減持。
2009年9月8日，袁明通過大宗交易平臺，減持同洲電子500萬股，每股作價10.54元。而此時，其所持股權剛剛結束3年的限售期僅兩個月有余。
1天之后，袁明再減500萬股，每股作價10.44元。
2009年11月19日，袁明再度以11.14元每股的價格，減持360萬股。
去年9月28日，袁明還減持過340萬股的股票，由于減持比例不到1%，這一次減持同洲沒有發布公告。這四次密集的減持行為，袁明累計減持了1700萬股同洲股票，套現接近2億元。
轉型之路
同洲電子董秘孫莉莉將袁明的減持，歸結為“改善家族生活的需要”，而并非對公司轉型前景的不看好。
相比之下，“華夏系”在其間的短線進出，更似一番借三網融合概念的火中取栗。“華夏基金來公司調研過，現在也還對我們一直很關注。”孫莉莉告訴記者。
但是在華夏系基金撤退之時亦有機構借機殺入。
2010年半年報顯示，諾安平衡以470.43萬股的持股量，新晉成為同洲電子的第三大流通股股東，持股比例為流通盤的2.22%。此外，全國社保基金六零二組合也現身前十大流通股股東之列。
“三網融合的大概念下，做機頂盒的同洲電子，是最直接的受益者。” 宏源證券研究員胡育杰向記者表示。
但對于同洲電子來說，公司業務的轉型也是箭在弦上。
“我們從2006年一上市，就從機頂盒的生產商向數字電視的平臺和服務提供商轉型。”同洲電子董秘孫莉莉向記者表示。在其看來，現在電子產品的周期特別短，一般只有一年甚至幾個月，“擁有平臺的人才有未來”，而同洲電子2006年開始的轉型，就是組建平臺隊伍。
華泰證券在其報告中表示，目前同洲電子在數字機頂盒產業領域擁有較完備的產品線，“目標是借助‘三網融合’導向，以及在廣電系運營商市場的客戶優勢，在設備和解決方案提供商行業內形成一定的壟斷之勢。”
“我們希望同洲電子在三網融合中，扮演的是一個沃爾瑪超市的角色，就是我們會有標準化的貨架，各種增值服務都可以放上去。”孫莉莉告訴記者。
“應該說同洲電子在技術上還是比較有優勢的，也參與了廣電總局三網融合標準的制定。”宏源證券研究員胡育杰向記者表示。
這在其半年報中也可以看出。
同洲電子2010年二季度的管理費用超過1.4億，同比增長56%，占到營業收入的13%，其中研發支出達到8624 萬，同比增長85%，同時，營業費用同比增長也超過53%。
“但從目前的市場銷售情況來看，其投入還未轉換成實質的市場競爭力，目前營業收入僅同比增長13.7%。”華泰證券在其報告中表示。
“剛上市的時候，我們大概有2000多人，其中一半以上的是生產線上的工人。現在我們有4000多人，研發就占了一半。”孫莉莉向記者表示。
“現在技術層面的轉型已經基本完成，但短時期內會對報表造成壓力。”孫莉莉表示。
左手是“三網融合”的宏大概念，右手是每況愈下的公司業績，同洲電子(002052.SZ)被推上十字路口。
同洲電子2010年半年報顯示，該公司報告期內實現主營業務收入10.85億元，凈利潤虧損3900萬元。而同洲電子上市僅僅四年，凈利潤就從2008年底的1.08億元銳減至2009年的4800萬元，再跌落至目前主營虧損的境地。
而實際控制人袁明，卻早已經通過二級市場減持，套得2億元左右的現金。
雖然業績表現不佳，但“三網融合”的概念卻給了同洲電子一件華麗外衣。作為占據電視機頂盒20%市場的生產商，同洲電子被認為是“三網融合”啟動試點后，最先的受益公司。
“電視機頂盒本身是個很小的市場，按照目前還有5000萬臺電視機需要安裝，每臺電視機頂盒500元計算，這個市場也只有250億元，同洲電子20%的市場份額不過50億元。”北京一家券商的行業研究員向記者表示。
而上市公司半年報也顯示，此前聚集其中的基金，也呈出逃之勢。2010年1季報尚占據前十大流通股股東四席之多的“華夏系”基金，已經有三只隱去，而另一只仍然在榜的華夏紅利，也在2季度減持381.65萬股。
8月13日，同洲電子收報11.81元，上漲1.64%。
華夏系主力撤退
“三網融合”的光環之下，“華夏系”基金在同洲電子身上集體快進快出。
2010年半年報顯示，“華夏系”兩只基金位居同洲電子前十大流通股之列。其中華夏紅利持有同洲電子121.73萬股，占流通股的比例為0.57%，位居第六大流通股東。而另一只華夏系基金華夏優勢，則以116.26萬股的持股量，新晉為同洲電子第七大流通股股東。
此外，諾安平衡和社保六零二組合，也現身該股前十大流通股名單。
雖然仍有兩只基金留守，但華夏系基金的主力已經在同洲電子悄然撤退。
2010年1季報顯示，華夏系共有四只基金，駐扎在同洲電子前十大流通股東名單上。其中，華夏優勢增長持股量高達1422.82萬股，一只基金就掌控了同洲電子流通盤的7.16%。華夏復興則以535.91萬股的持股量，緊隨其后，占據流通盤的2.70%。
此外，華夏紅利和華夏藍籌核心，也分別持有503.37萬股和199.99萬股，占流通股的比例分別為2.53%和1.01%。
以此計算，華夏系此時至少持有同洲電子超過2662萬股，占據流通盤的13.4%。而此前，同洲電子鮮有機構問津。
此時正是“三網融合”概念橫行之時，同洲電子在2010年1月初的12.90元起步，一度攀升至17.39元的高位。
亦有不少券商研究機構在此時發布《同洲電子：受益三網融合的領先者》、《同洲電子中間件是亮點 未來空間巨大》等研究報告，紛紛給予增持或者買入的評級。
但此后，同洲電子先是交出2009年每股收益0.16元的慘淡業績，后是拿出每股虧損0.15元的2010年1季報，令市場大跌眼鏡。
而此時，機構已呈出逃之勢。
2010年5月9日，同洲電子以跌停收盤，當日交易龍虎榜顯示，三家機構席位位居賣出榜的前三位，累計賣出4698萬元。華夏系基金或許就是在此時結伴出逃。隨后，同洲電子股價一度被打至10元附近。
粗略計算，華夏系動用資金至少達到3億元，而以2010年1季度股價大幅拉升前的13元左右計算，華夏系在其間幾無獲利。但相比2010年上半年上證綜指13.34%的跌幅和上證綜指26.82%的跌幅，已經是遠遠跑贏大盤。
4年業績潰退
上市4年，同洲電子業績步步退卻。
2006年6月，同洲電子以41.89元的首日開盤價登陸中小板，相比其16元的發行價，首日漲幅高達161.8%。
其時同洲電子的主營業務是衛星接收器和電視機頂盒，其時，電視機頂盒的產品毛利率在25%-30%左右。
而2010年的年報顯示，該公司有線電視接入設備的毛利率，已經降到了17.04%。
凈利潤的變化，也反映了同洲電子的舉步維艱。
2007年年報顯示，同洲電子實現凈利潤9960萬元，2008年年報則達到業績的頂峰1.08億元，每股收益亦達到0.37元。
2009年的金融危機令其海外市場大為受挫，當年凈利潤銳減為4800萬元，營業利潤更是僅為1536萬元。
同洲電子在2010年1季度更是陷入虧損的境地，當季度巨虧5260萬元。雖然2010年2季度實現盈利，但半年報仍是虧損3900萬元。
“電視機頂盒是一個過于成熟的產品，進入的門檻也比較低，競爭很激烈，單價也一直在降。”上述北京券商研究員告訴記者。
國泰君安也在其報告中表示，“公司盡管將自身定位為視訊產品端對端解決方案設備提供商，但就難掩其主要收入依靠銷售單一機頂盒產品的現狀。”
同洲電子實際控制人袁明也從2009年9月起，就頻頻減持。
2009年9月8日，袁明通過大宗交易平臺，減持同洲電子500萬股，每股作價10.54元。而此時，其所持股權剛剛結束3年的限售期僅兩個月有余。
1天之后，袁明再減500萬股，每股作價10.44元。
2009年11月19日，袁明再度以11.14元每股的價格，減持360萬股。
去年9月28日，袁明還減持過340萬股的股票，由于減持比例不到1%，這一次減持同洲沒有發布公告。這四次密集的減持行為，袁明累計減持了1700萬股同洲股票，套現接近2億元。
轉型之路
同洲電子董秘孫莉莉將袁明的減持，歸結為“改善家族生活的需要”，而并非對公司轉型前景的不看好。
相比之下，“華夏系”在其間的短線進出，更似一番借三網融合概念的火中取栗。“華夏基金來公司調研過，現在也還對我們一直很關注。”孫莉莉告訴記者。
但是在華夏系基金撤退之時亦有機構借機殺入。
2010年半年報顯示，諾安平衡以470.43萬股的持股量，新晉成為同洲電子的第三大流通股股東，持股比例為流通盤的2.22%。此外，全國社保基金六零二組合也現身前十大流通股股東之列。
“三網融合的大概念下，做機頂盒的同洲電子，是最直接的受益者。” 宏源證券研究員胡育杰向記者表示。
但對于同洲電子來說，公司業務的轉型也是箭在弦上。
“我們從2006年一上市，就從機頂盒的生產商向數字電視的平臺和服務提供商轉型。”同洲電子董秘孫莉莉向記者表示。在其看來，現在電子產品的周期特別短，一般只有一年甚至幾個月，“擁有平臺的人才有未來”，而同洲電子2006年開始的轉型，就是組建平臺隊伍。
華泰證券在其報告中表示，目前同洲電子在數字機頂盒產業領域擁有較完備的產品線，“目標是借助‘三網融合’導向，以及在廣電系運營商市場的客戶優勢，在設備和解決方案提供商行業內形成一定的壟斷之勢。”
“我們希望同洲電子在三網融合中，扮演的是一個沃爾瑪超市的角色，就是我們會有標準化的貨架，各種增值服務都可以放上去。”孫莉莉告訴記者。
“應該說同洲電子在技術上還是比較有優勢的，也參與了廣電總局三網融合標準的制定。”宏源證券研究員胡育杰向記者表示。
這在其半年報中也可以看出。
同洲電子2010年二季度的管理費用超過1.4億，同比增長56%，占到營業收入的13%，其中研發支出達到8624 萬，同比增長85%，同時，營業費用同比增長也超過53%。
“但從目前的市場銷售情況來看，其投入還未轉換成實質的市場競爭力，目前營業收入僅同比增長13.7%。”華泰證券在其報告中表示。
“剛上市的時候，我們大概有2000多人，其中一半以上的是生產線上的工人。現在我們有4000多人，研發就占了一半。”孫莉莉向記者表示。
“現在技術層面的轉型已經基本完成，但短時期內會對報表造成壓力。”孫莉莉表示。
文章版權歸西部工控xbgk所有，未經許可不得轉載。
服務咨詢