中聯(lián)工程起重機(jī)舉行精益生產(chǎn)成果發(fā)布會(huì)

8月5日，中聯(lián)工程起重機(jī)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期（常德分公司吊臂生產(chǎn)線）成果發(fā)布會(huì)在常德舉行，中聯(lián)工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理夏益民主持會(huì)議，中聯(lián)重科副總裁、中聯(lián)工程起重機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理李江濤、中聯(lián)重科營運(yùn)管理部部長王運(yùn)轉(zhuǎn)以及長沙汽車起重機(jī)制造分公司、履帶式起重機(jī)制造分公司、常德分公司近百名代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，分公司授予常德分公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組“精益生產(chǎn)示范線”榮譽(yù)稱號(hào)，中聯(lián)工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理蘇敏代表分公司宣讀了《對(duì)常德汽車吊吊臂線精益生產(chǎn)項(xiàng)目的表彰決定》，給予項(xiàng)目組二十萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

中聯(lián)工程起重機(jī)公司近年來保持了高速發(fā)展的勢(shì)頭，原有的成功經(jīng)驗(yàn)和慣性思維難以支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，分公司先后引進(jìn)了6S管理、合理化提案等管理工具，但這些方法和工具基本處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，沒有系統(tǒng)地發(fā)揮作用，難以形成合力。

為了營造系統(tǒng)改善的氛圍，使各種新管理方法和工具發(fā)揮最大效益，在中聯(lián)工程起重機(jī)公司總經(jīng)理熊焰明的授意下，分公司營運(yùn)管理部引進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，并確定常德分公司吊臂生產(chǎn)線作為初期試點(diǎn)單位。經(jīng)過半年的努力，在硬件條件有限的情況下，常德吊臂生產(chǎn)線靠管理改善、內(nèi)部挖潛，常德分公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，更為全公司培養(yǎng)了一批精益生產(chǎn)推進(jìn)人才，也為其他制造分公司樹立了樣板。

在中聯(lián)重科精益生產(chǎn)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，中聯(lián)工程起重機(jī)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目也開始了二期的策劃，目前已確定精益生產(chǎn)項(xiàng)目各級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)，相信中聯(lián)工程起重機(jī)公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定會(huì)取得更多的成果。