視野決定高度 與威盛“中國芯”共同成長
“你好,Johny 5!”,在上海世博園威盛展館,一個外形頗似《星際總動員》主角的機器人笑對八方來客。
與眾不同是,這個世博機器人擁有一顆“中國芯”。
它采用中國自主知識產(chǎn)權(quán)的威盛中國芯芯片,因此可以說它是一個擁有中國智慧的機器人。而成就它的,是來自寶島臺灣的芯片企業(yè),威盛電子。后者似乎要借世博會向世界宣布:中國人也有自己的芯片!
中國芯夢想堅守
作為全球唯一擁有x86 CPU自主知識產(chǎn)權(quán)的華人企業(yè),威盛電子依靠自身努力從歐美廠商的壟斷夾縫中破圍而出,從而成長為全球第三大x86芯片廠商,為中國創(chuàng)造在IT產(chǎn)業(yè)制高點上爭得了一席之地。而從威盛中國芯的成長歷程中,不難發(fā)現(xiàn)其之所以能夠挑戰(zhàn)行業(yè)霸權(quán)的個性基因。
據(jù)報道,威盛董事長王雪紅是一個喜歡長跑的人,一個禮拜四次,風雨不改,即使出差生病也無例外。這種執(zhí)著和毅力也通過掌舵者的個人品質(zhì)傳遞到威盛的企業(yè)秉性中。
時鐘撥回到20年前,當時英特爾是芯片產(chǎn)業(yè)絕對的巨無霸,套用馬云的話,英特爾帶上顯微鏡也看不到任何一個競爭對手。
80年代正是臺灣代工工業(yè)發(fā)展的黃金時代,“為什么中國人沒有自己的芯片企業(yè)?” 此時,尚在臺灣大眾電腦任職的王雪紅萌生了自己研發(fā)芯片組的念頭。這個念頭得到技術(shù)天才、后來的威盛電子總經(jīng)理陳文琦的支持,于是王雪紅抵押掉母親送給自己的一套房子,注冊成立了一家名叫威盛電子的芯片企業(yè)。
成立之初的威盛,陳文琦率領(lǐng)規(guī)模尚不太大的研發(fā)團隊,以黑馬之勢殺進了由英特爾長期控制的芯片組市場。以往被歐美廠商牢牢掌握的領(lǐng)域里,升起了一顆屬于中國的新星――威盛“中國芯”。同時,90年代PC市場的快速膨脹加速了威盛電子的成長速度,憑借著兢兢業(yè)業(yè)的研發(fā)和經(jīng)營,威盛電子在芯片組領(lǐng)域取得了巨大成功,到2000年的時候,威盛已成功掠取一半的芯片組市占率,同時榮登臺灣股王,創(chuàng)造了1258億元新臺幣的市值,成為芯片領(lǐng)域舉足輕重的廠商。
視野決定高度
2000年前后,威盛就極具前瞻性地提出并倡導綠色計算概念,這是一個涵蓋無碳凈氧計算、太陽能計算科技、無鉛封裝/ROHS計算科技、節(jié)能計算技術(shù)和靜音計算技術(shù)的一個全面而系統(tǒng)的概念,并推出一系列令業(yè)界吃驚的低功耗芯片產(chǎn)品。
在布道“綠色計算”之外,威盛在產(chǎn)業(yè)布局方面顯得更具野心。它沒有滿足于僅僅作為一個IC設(shè)計公司,而是逐漸發(fā)展到覆蓋CPU/GPU/CHIPSET/通信芯片等各個領(lǐng)域的自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)平臺企業(yè),成長為全球唯一一家橫跨CPU、GPU和移動通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商。
在獲得市場的成功之后,威盛電子也為自己的品牌形象選擇了一個管家,德盛嘉會公關(guān)公司。
面對激烈市場的競爭,威盛和德盛一起將目光投向了更長遠的方向。在技術(shù)方面,威盛針對芯片行業(yè)不斷升級的速度和性能激戰(zhàn);在品牌建設(shè)方面,德盛協(xié)助威盛打造了一系列的活動,為威盛逐步打開行業(yè)內(nèi)外的知名度。
中國永遠是大本營
作為一個國際化的企業(yè),威盛電子在全球擁有員工 2000 多名,并先后在上海、深圳、杭州等地建立研發(fā)中心,而威盛“中國芯”也從此深深扎根于中國大陸市場。
落地中國預示著威盛“中國芯”戰(zhàn)略上升到了一個全新的高度,為了進一步推動中國芯的普及,威盛不僅隆重地將得意之作Nano玲瓏處理器的首發(fā)儀式放在中國,而且通過“中國芯”品牌標識的發(fā)布,將多年堅守的“中國芯”夢想物化成凝聚“中國力量、中國智慧、中國潮流、中國驕傲”的全新logo,傳遞給在中國的合作伙伴及消費者。
“生為中國人,當有中國心”,威盛扎根中國的企業(yè)戰(zhàn)略,也延伸到了企業(yè)責任層面。十年來,威盛積極參與公益事業(yè),融入中國社會發(fā)展之中,推動了綠色計算、pc-1等一系列回饋社會的主題行動,成為第一家公開購買碳排量的華人企業(yè),全力支持中國節(jié)能減排事業(yè)。從2005開始,威盛連續(xù)五年贊助承辦“全國‘六一’國際兒童節(jié)威盛中國芯計算機表演賽”,與北大、清華、北航、北郵等多個高校有著長期廣泛的公益合作。在四川地震后,威盛注資3000萬元人民幣成立“威盛信望愛基金會”,組織義工赴四川災區(qū)參與震后重建。在今年玉樹地震后,王雪紅在第一時間通過紅十字會向災區(qū)捐助價值一千萬元人民幣的善款及物資,成為玉樹強震后中國紅十字會收到的最大一筆個人捐贈,也是來自臺灣同胞的最快援助之一。
深具赤子情懷的王雪紅,在今年1月份舉行的中國芯品牌標識發(fā)布會上動情表白,“推動中國創(chuàng)造的崛起,共塑中國創(chuàng)造的國際形象,是所有兩岸三地企業(yè)的共同責任。以‘中國芯’為中國人在世界IT科技制高點占據(jù)一席之地,是威盛的光榮,也是威盛的使命。威盛愿意盡己所能,攜手中國產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,凝聚中國智慧,爆發(fā)中國力量,共同促進這一宏偉進程。”
與眾不同是,這個世博機器人擁有一顆“中國芯”。
它采用中國自主知識產(chǎn)權(quán)的威盛中國芯芯片,因此可以說它是一個擁有中國智慧的機器人。而成就它的,是來自寶島臺灣的芯片企業(yè),威盛電子。后者似乎要借世博會向世界宣布:中國人也有自己的芯片!
中國芯夢想堅守
作為全球唯一擁有x86 CPU自主知識產(chǎn)權(quán)的華人企業(yè),威盛電子依靠自身努力從歐美廠商的壟斷夾縫中破圍而出,從而成長為全球第三大x86芯片廠商,為中國創(chuàng)造在IT產(chǎn)業(yè)制高點上爭得了一席之地。而從威盛中國芯的成長歷程中,不難發(fā)現(xiàn)其之所以能夠挑戰(zhàn)行業(yè)霸權(quán)的個性基因。
據(jù)報道,威盛董事長王雪紅是一個喜歡長跑的人,一個禮拜四次,風雨不改,即使出差生病也無例外。這種執(zhí)著和毅力也通過掌舵者的個人品質(zhì)傳遞到威盛的企業(yè)秉性中。
時鐘撥回到20年前,當時英特爾是芯片產(chǎn)業(yè)絕對的巨無霸,套用馬云的話,英特爾帶上顯微鏡也看不到任何一個競爭對手。
80年代正是臺灣代工工業(yè)發(fā)展的黃金時代,“為什么中國人沒有自己的芯片企業(yè)?” 此時,尚在臺灣大眾電腦任職的王雪紅萌生了自己研發(fā)芯片組的念頭。這個念頭得到技術(shù)天才、后來的威盛電子總經(jīng)理陳文琦的支持,于是王雪紅抵押掉母親送給自己的一套房子,注冊成立了一家名叫威盛電子的芯片企業(yè)。
成立之初的威盛,陳文琦率領(lǐng)規(guī)模尚不太大的研發(fā)團隊,以黑馬之勢殺進了由英特爾長期控制的芯片組市場。以往被歐美廠商牢牢掌握的領(lǐng)域里,升起了一顆屬于中國的新星――威盛“中國芯”。同時,90年代PC市場的快速膨脹加速了威盛電子的成長速度,憑借著兢兢業(yè)業(yè)的研發(fā)和經(jīng)營,威盛電子在芯片組領(lǐng)域取得了巨大成功,到2000年的時候,威盛已成功掠取一半的芯片組市占率,同時榮登臺灣股王,創(chuàng)造了1258億元新臺幣的市值,成為芯片領(lǐng)域舉足輕重的廠商。
視野決定高度
2000年前后,威盛就極具前瞻性地提出并倡導綠色計算概念,這是一個涵蓋無碳凈氧計算、太陽能計算科技、無鉛封裝/ROHS計算科技、節(jié)能計算技術(shù)和靜音計算技術(shù)的一個全面而系統(tǒng)的概念,并推出一系列令業(yè)界吃驚的低功耗芯片產(chǎn)品。
在布道“綠色計算”之外,威盛在產(chǎn)業(yè)布局方面顯得更具野心。它沒有滿足于僅僅作為一個IC設(shè)計公司,而是逐漸發(fā)展到覆蓋CPU/GPU/CHIPSET/通信芯片等各個領(lǐng)域的自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)平臺企業(yè),成長為全球唯一一家橫跨CPU、GPU和移動通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商。
在獲得市場的成功之后,威盛電子也為自己的品牌形象選擇了一個管家,德盛嘉會公關(guān)公司。
面對激烈市場的競爭,威盛和德盛一起將目光投向了更長遠的方向。在技術(shù)方面,威盛針對芯片行業(yè)不斷升級的速度和性能激戰(zhàn);在品牌建設(shè)方面,德盛協(xié)助威盛打造了一系列的活動,為威盛逐步打開行業(yè)內(nèi)外的知名度。
中國永遠是大本營
作為一個國際化的企業(yè),威盛電子在全球擁有員工 2000 多名,并先后在上海、深圳、杭州等地建立研發(fā)中心,而威盛“中國芯”也從此深深扎根于中國大陸市場。
落地中國預示著威盛“中國芯”戰(zhàn)略上升到了一個全新的高度,為了進一步推動中國芯的普及,威盛不僅隆重地將得意之作Nano玲瓏處理器的首發(fā)儀式放在中國,而且通過“中國芯”品牌標識的發(fā)布,將多年堅守的“中國芯”夢想物化成凝聚“中國力量、中國智慧、中國潮流、中國驕傲”的全新logo,傳遞給在中國的合作伙伴及消費者。
“生為中國人,當有中國心”,威盛扎根中國的企業(yè)戰(zhàn)略,也延伸到了企業(yè)責任層面。十年來,威盛積極參與公益事業(yè),融入中國社會發(fā)展之中,推動了綠色計算、pc-1等一系列回饋社會的主題行動,成為第一家公開購買碳排量的華人企業(yè),全力支持中國節(jié)能減排事業(yè)。從2005開始,威盛連續(xù)五年贊助承辦“全國‘六一’國際兒童節(jié)威盛中國芯計算機表演賽”,與北大、清華、北航、北郵等多個高校有著長期廣泛的公益合作。在四川地震后,威盛注資3000萬元人民幣成立“威盛信望愛基金會”,組織義工赴四川災區(qū)參與震后重建。在今年玉樹地震后,王雪紅在第一時間通過紅十字會向災區(qū)捐助價值一千萬元人民幣的善款及物資,成為玉樹強震后中國紅十字會收到的最大一筆個人捐贈,也是來自臺灣同胞的最快援助之一。
深具赤子情懷的王雪紅,在今年1月份舉行的中國芯品牌標識發(fā)布會上動情表白,“推動中國創(chuàng)造的崛起,共塑中國創(chuàng)造的國際形象,是所有兩岸三地企業(yè)的共同責任。以‘中國芯’為中國人在世界IT科技制高點占據(jù)一席之地,是威盛的光榮,也是威盛的使命。威盛愿意盡己所能,攜手中國產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,凝聚中國智慧,爆發(fā)中國力量,共同促進這一宏偉進程。”
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。