企業(yè)2.0，后危機時代組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新

研華CEO管理讀書會（以下簡稱“讀書會”）自2005年舉辦以來，迄今為已在全國近30個城市舉辦，參與者逾千名，來賓及合作伙伴廣泛的覆蓋了知名企業(yè)、資深媒體以及國內(nèi)高等學(xué)府，在業(yè)界受到眾多好評。讀書會起源于研華科技“讀書·學(xué)習(xí)·分享”的公司理念，由最初內(nèi)部的員工活動轉(zhuǎn)變?yōu)檠腥A與客戶、合作伙伴等外界交流的互動活動。讀書會以書為藍(lán)本，用以搭建管理者經(jīng)驗理論交流平臺，實現(xiàn)管理實踐創(chuàng)新。

今年首場讀書會以“企業(yè)2.0，后危機時代組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為主題，此次研華特別與中國權(quán)威的商業(yè)管理類期刊媒體哈佛《商業(yè)評論》合作，并首次在讀書會上引申了《商業(yè)評論》的企業(yè)2.0-企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)觀點，結(jié)合在經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇的后危機時期，詳解中國企業(yè)在這一時期創(chuàng)新突破的轉(zhuǎn)機之道。

本次讀書會吸引了來自深圳企業(yè)資深管理者來賓近40名，主辦方研華與哈佛《商業(yè)評論》也將地點特別選擇在環(huán)境輕松交通便利的華僑城西餐廳，以便為來賓們提供便于傾聽與交流的良好環(huán)境。

讀書會于14：00正式開始，首先哈佛《商業(yè)評論》高級編輯石新泓為現(xiàn)場來賓解讀了《企業(yè)2.0》及《組織學(xué)習(xí)方式》的理論概念，其次，研華總經(jīng)理何春盛以研華持續(xù)成長經(jīng)驗與來賓分享了研華在經(jīng)營中的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之路，在開始演講前春盛更是以幽默的話語道出本次讀書會正是企業(yè)與學(xué)術(shù)界的“混搭”創(chuàng)新，在幽默中同時拋出了引人思考的鋪墊，接下來，春盛又以研華管理的三個策略創(chuàng)新，即策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、執(zhí)行創(chuàng)新，以研華身邊的例子為嘉賓講述了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與組織合作的經(jīng)營守則。最后，《商業(yè)評論》副版人曹陽以結(jié)合研華實例以如何運用2.0推動企業(yè)組織學(xué)習(xí)對以上內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。在結(jié)束前的座談環(huán)節(jié)中，來賓們與研華及《商業(yè)評論》嘉賓進(jìn)行了充分的主題互動，大家互相探討與切磋組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新的應(yīng)用，頻有收獲。17:00，本此深圳讀書會圓滿結(jié)束，我們也期待上海讀書會會有更多思維的創(chuàng)新。

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