研華CEO管理讀書會（以下簡稱“讀書會”）自2005年舉辦以來，迄今為已在全國近30個城市舉辦，參與者逾千名，來賓及合作伙伴廣泛的覆蓋了知名企業、資深媒體以及國內高等學府，在業界受到眾多好評。讀書會起源于研華科技“讀書·學習·分享”的公司理念，由最初內部的員工活動轉變為研華與客戶、合作伙伴等外界交流的互動活動。讀書會以書為藍本，用以搭建管理者經驗理論交流平臺，實現管理實踐創新。

今年首場讀書會以“企業2.0，后危機時代組織學習創新”為主題，此次研華特別與中國權威的商業管理類期刊媒體哈佛《商業評論》合作，并首次在讀書會上引申了《商業評論》的企業2.0-企業內部組織學習觀點，結合在經濟緩慢復蘇的后危機時期，詳解中國企業在這一時期創新突破的轉機之道。

本次讀書會吸引了來自深圳企業資深管理者來賓近40名，主辦方研華與哈佛《商業評論》也將地點特別選擇在環境輕松交通便利的華僑城西餐廳，以便為來賓們提供便于傾聽與交流的良好環境。

讀書會于14：00正式開始，首先哈佛《商業評論》高級編輯石新泓為現場來賓解讀了《企業2.0》及《組織學習方式》的理論概念，其次，研華總經理何春盛以研華持續成長經驗與來賓分享了研華在經營中的學習與創新之路，在開始演講前春盛更是以幽默的話語道出本次讀書會正是企業與學術界的“混搭”創新，在幽默中同時拋出了引人思考的鋪墊，接下來，春盛又以研華管理的三個策略創新，即策略創新、管理創新、執行創新，以研華身邊的例子為嘉賓講述了企業內部創新與組織合作的經營守則。最后，《商業評論》副版人曹陽以結合研華實例以如何運用2.0推動企業組織學習對以上內容進行了總結。在結束前的座談環節中，來賓們與研華及《商業評論》嘉賓進行了充分的主題互動，大家互相探討與切磋組織學習創新的應用，頻有收獲。17:00，本此深圳讀書會圓滿結束，我們也期待上海讀書會會有更多思維的創新。

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