分析工程機(jī)械發(fā)展與競爭趨勢及應(yīng)對措施

一、國際工程機(jī)械發(fā)展趨勢

　　國際工程機(jī)械發(fā)展趨勢可以用五句話來概括，也就是：需求萎縮、競爭激烈、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、節(jié)能減排。

　　1.需求萎縮

　　2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)已蔓延到全球，波及面之深是國際工程機(jī)械發(fā)展史上從未有過的局面。

　　據(jù)相關(guān)資料報(bào)導(dǎo)，2008年北美市場下降25，歐洲市場下降17，中國市場由上年增長37.17，到2008年只增長24.74。

　　2009年開始繼續(xù)走向下降通道，預(yù)計(jì)2009年歐洲市場全年下降26-30，北美市場繼續(xù)下降23左右，目前只有北非、中東、南美巴西、印度、東南亞等地區(qū)仍有低增長趨勢。由于國際市場需求大幅度萎縮，造成中國工程機(jī)械出口額1-6月連續(xù)下滑，累計(jì)同比下降了40.8，從發(fā)展趨勢分析，已經(jīng)下降到底部。日本、北美、歐盟市場銷售下降趨勢也得到控制。但這次金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展衰退，實(shí)際是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融資本與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)性矛盾的暴露，美國次貸危機(jī)引發(fā)只是導(dǎo)火索，調(diào)整需要時(shí)間，預(yù)計(jì)這兩年市場需求增長仍處于低位運(yùn)行狀態(tài)，回暖緩慢。

　　2.市場競爭更加激烈，主要表現(xiàn)在：

　　產(chǎn)品銷售價(jià)格走低

　　貿(mào)易保護(hù)主義抬頭

　　拼服務(wù)

　　注重產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽(yù)

　　融資租賃、融資銷售3.并購重組，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　(1)2008年國際知名公司有19家被并購重組，進(jìn)入新一輪洗牌局面。

　　(2)國內(nèi)企業(yè)相互并購也在加快

　　柳工股份并購蚌埠振沖起重機(jī)業(yè)務(wù)

　　中聯(lián)重科并購新黃工推土機(jī)業(yè)務(wù)，收購東風(fēng)汽車旗下的湖南汽車車橋廠，收購意大利CIFA公司的混凝土機(jī)械制造業(yè)務(wù)

　　山推股份收購湖北楚天工程機(jī)械有限公司，發(fā)展商品混凝土機(jī)械制造業(yè)務(wù)，同時(shí)又收購山東銳馳機(jī)械有限公司，發(fā)展零部件制造業(yè)務(wù)。

　　(3)外資來華收購中方企業(yè)和興辦獨(dú)資企業(yè)進(jìn)入新一輪高潮：

　　沈陽風(fēng)動(dòng)和南京工程的鑿巖機(jī)械制造業(yè)務(wù)由合資轉(zhuǎn)為阿特拉斯80以上控股。

　　卡特彼勒收購山東工程機(jī)械

　　沃爾沃公司控股山東臨沂工程機(jī)械股份有限公司

　　馬尼托瓦克集團(tuán)收購山東泰安東岳重工有限公司50股權(quán)

　　特雷克斯收購四川長江起重機(jī)有限公司50股權(quán)

　　徐工卡特彼勒挖掘機(jī)合資項(xiàng)目，徐工股權(quán)退出，成為卡特彼勒獨(dú)資公司

　　迪爾公司收購徐州挖掘機(jī)有限公司50股權(quán)

　　新加坡設(shè)備有限公司收購鎮(zhèn)江華晨華通路機(jī)有限公司

　　卡特彼勒、小松、日立、利勃海爾，沃爾沃、卡拉諾等國際知名公司均在上海、大連、青島、天津等地興辦獨(dú)資企業(yè)。

　　這些情況表明，隨著中國工程機(jī)械制造業(yè)的崛起，與國際跨國公司直接競爭局面已形成。跨國公司為了提高競爭力，利用在中國有市場、有人力資源，有較好的配套環(huán)境和管理人材，成本低，在撐控技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，把部分制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，以提高競爭力和獲取利潤。這是金融危機(jī)爆發(fā)以來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移明顯的發(fā)展趨勢。