輸配電及控制設備中低端產品競爭激烈 1
受電網投資的拉動，輸配電及控制設備整體實現較快增長，呈現良好的預期。
最新數據表明，今年以來，國內輸配電及控制設備整體銷售收入同比增長約30％。據預測，全年行業收入增長在25％以上，變壓器、高壓開關等電網主設備繼續保持旺銷勢頭。但行業整合力度加大、速度加快引起業界廣泛關注。
高端產品前景樂觀
分析認為，巨大的市場需求給電網設備行業帶來良好的預期，但從行業整體結構來看，受益不均。其中高壓、超高壓和特高壓產品在電網投資中受益最大，并且行業技術、資金門檻較高，因此，市場競爭顯然不是特別激烈。
凡是入圍其中的企業訂單、收入和利潤增長都比較理想，但中低壓產品由于門檻不高，致使競爭日益激烈，導致盈利前景并不樂觀。
從整體來看，電容器和電力電子元器件行業增長緩慢，甚至利潤總額較去年還有所回落。值得關注的是，由于有色金屬、硅鋼片等原材料價格維持高位，因此變壓器、開關等行業承受了較大的成本壓力，普遍毛利率仍然較低。
與此同時，由于成本加大和競爭激烈，線纜業的利潤水平也不夠理想。數據顯示，上半年，電線電纜、光纜及電工器材整體銷售收入同比增長超過40％。由于銅鋁等有色金屬材料占據了線纜業成本的很大比例，材料價格的上漲帶來銷售價格的上漲，因此上半年電線電纜行業的收入增長很快。預計隨著銅鋁價格的穩定，未來電線電纜收入增長將趨于平穩。由于電纜行業門檻不高，企業數量眾多，集中度不高，日益激烈的市場競爭將限制行業利潤率的提高。
成本所累增收不增利
目前，電力設備成本普遍加大，特別是低電壓等級的輸變電設備，材料占成本的比例較大，給企業帶來很大壓力，今年以來，這種狀況仍未改觀。
專家認為，電力設備特別是低電壓等級的輸變電設備盈利能力將受很大影響，如果不能把來自材料的成本壓力轉嫁到下游企業，未來一個時期仍將面臨增收不增利的尷尬局面。
可喜的是，規模以上企業的虧損企業數量在逐步減少。據統計，自2006年以來，行業虧損面繼續縮小，盈利狀況向好。數據表明，變壓器、開關、電容器和電力電子元件等行業的虧損面均呈現逐步縮小的趨勢。
行業加速整合
事實上，輸變電設備行業在面臨良好發展機遇的同時，也遭遇了激烈的競爭，部分企業紛紛通過收購兼并或者重組方式力圖發展壯大。
分析認為，目前企業普遍采用的重組方式有三種。
一是在政府主導下的企業主動尋求做強做大。最典型的例子是組建中的云南電力裝備集團。
據介紹，早在2006年12月，昆明國資委就想牽頭組建電力裝備企業集團，最初想以昆明電纜、昆明電機和云變電氣三家電力裝備企業組建電力裝備集團，但是云變電氣即將上市，擔心此時納入重組會影響云變電氣上市計劃。經過深入論證，近來，云南國資委逐漸形成了比較成熟的方案———昆明電纜、昆明電機和力神重工共同組建電力裝備集團，組建集團后的云南電力裝備業將增加協同。
最新數據表明，今年以來，國內輸配電及控制設備整體銷售收入同比增長約30％。據預測，全年行業收入增長在25％以上，變壓器、高壓開關等電網主設備繼續保持旺銷勢頭。但行業整合力度加大、速度加快引起業界廣泛關注。
高端產品前景樂觀
分析認為，巨大的市場需求給電網設備行業帶來良好的預期，但從行業整體結構來看，受益不均。其中高壓、超高壓和特高壓產品在電網投資中受益最大，并且行業技術、資金門檻較高，因此，市場競爭顯然不是特別激烈。
凡是入圍其中的企業訂單、收入和利潤增長都比較理想，但中低壓產品由于門檻不高，致使競爭日益激烈，導致盈利前景并不樂觀。
從整體來看，電容器和電力電子元器件行業增長緩慢，甚至利潤總額較去年還有所回落。值得關注的是，由于有色金屬、硅鋼片等原材料價格維持高位，因此變壓器、開關等行業承受了較大的成本壓力，普遍毛利率仍然較低。
與此同時，由于成本加大和競爭激烈，線纜業的利潤水平也不夠理想。數據顯示，上半年，電線電纜、光纜及電工器材整體銷售收入同比增長超過40％。由于銅鋁等有色金屬材料占據了線纜業成本的很大比例，材料價格的上漲帶來銷售價格的上漲，因此上半年電線電纜行業的收入增長很快。預計隨著銅鋁價格的穩定，未來電線電纜收入增長將趨于平穩。由于電纜行業門檻不高，企業數量眾多，集中度不高，日益激烈的市場競爭將限制行業利潤率的提高。
成本所累增收不增利
目前，電力設備成本普遍加大，特別是低電壓等級的輸變電設備，材料占成本的比例較大，給企業帶來很大壓力，今年以來，這種狀況仍未改觀。
專家認為，電力設備特別是低電壓等級的輸變電設備盈利能力將受很大影響，如果不能把來自材料的成本壓力轉嫁到下游企業，未來一個時期仍將面臨增收不增利的尷尬局面。
可喜的是，規模以上企業的虧損企業數量在逐步減少。據統計，自2006年以來，行業虧損面繼續縮小，盈利狀況向好。數據表明，變壓器、開關、電容器和電力電子元件等行業的虧損面均呈現逐步縮小的趨勢。
行業加速整合
事實上，輸變電設備行業在面臨良好發展機遇的同時，也遭遇了激烈的競爭，部分企業紛紛通過收購兼并或者重組方式力圖發展壯大。
分析認為，目前企業普遍采用的重組方式有三種。
一是在政府主導下的企業主動尋求做強做大。最典型的例子是組建中的云南電力裝備集團。
據介紹，早在2006年12月，昆明國資委就想牽頭組建電力裝備企業集團，最初想以昆明電纜、昆明電機和云變電氣三家電力裝備企業組建電力裝備集團，但是云變電氣即將上市，擔心此時納入重組會影響云變電氣上市計劃。經過深入論證，近來，云南國資委逐漸形成了比較成熟的方案———昆明電纜、昆明電機和力神重工共同組建電力裝備集團，組建集團后的云南電力裝備業將增加協同。
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