大慶石化大力推行HSE管理體系
“公司的每項(xiàng)工作都與安全相關(guān)。”這是大慶石化公司在推行HSE管理體系工作目標(biāo)中提出的“責(zé)任觀”。就是這個(gè)“責(zé)任觀”，將大慶石化安全環(huán)保責(zé)任鏈延伸至每名員工和每個(gè)崗位。目前，這個(gè)公司管理水平進(jìn)一步提高，全員安全環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng)，初步建立起適合公司特點(diǎn)的生產(chǎn)受控管理體系。
大慶石化公司結(jié)合自身生產(chǎn)和管理特點(diǎn)，建立文件化的HSE管理體系，強(qiáng)化源頭控制，堅(jiān)持關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制定隱患監(jiān)控和治理方案，實(shí)行掛牌檢查，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，做到安排具體工作的同時(shí)賦予相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任，確保公司HSE管理體系的有效運(yùn)行。
大慶石化公司還專門建立危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序，推行三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素為控制目標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行控制。同時(shí)，建立三級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案12項(xiàng)、分廠級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案40項(xiàng)、車間級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案150項(xiàng)。
大慶石化公司結(jié)合自身生產(chǎn)和管理特點(diǎn)，建立文件化的HSE管理體系，強(qiáng)化源頭控制，堅(jiān)持關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制定隱患監(jiān)控和治理方案，實(shí)行掛牌檢查，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，做到安排具體工作的同時(shí)賦予相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任，確保公司HSE管理體系的有效運(yùn)行。
大慶石化公司還專門建立危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序，推行三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素為控制目標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行控制。同時(shí)，建立三級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案12項(xiàng)、分廠級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案40項(xiàng)、車間級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案150項(xiàng)。
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
你可能感興趣的文章
服務(wù)咨詢