建立高效網(wǎng)絡(luò)紐帶 提高紡企信息化水平(上)
河北保定依棉集團(tuán)在生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到信息化對現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要性，在行業(yè)內(nèi)較早地將信息化系統(tǒng)引入到企業(yè)管理中。從2005年7月開始，集團(tuán)全面推廣使用ERP、電子商務(wù)系統(tǒng)，在短短兩年多的時(shí)間里，依棉集團(tuán)借助北京華建漢脈公司的紡織ERP平臺(tái)，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高了管理效率。依托電子商務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)與客戶、供應(yīng)商、分銷商、分（子）公司、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建立了高效的網(wǎng)絡(luò)紐帶。隨著系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高了15%～20%，庫存量減少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高到98％，生產(chǎn)成本逐年降低，工作效率顯著提高。
信息化打通管理“瓶頸”
依棉集團(tuán)是集紡、織、服裝于一體的大型一類骨干企業(yè)，有50年生產(chǎn)經(jīng)營紡織品的歷史。十余年來，依棉集團(tuán)先后獲得過“中國紡織企業(yè)管理先進(jìn)單位金梭獎(jiǎng)”、“全國紡織行業(yè)國企改革突破口先進(jìn)單位”等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。作為國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、棉紡織產(chǎn)品開發(fā)基地，企業(yè)擁有省級(jí)技術(shù)中心，形成了依棉開發(fā)機(jī)構(gòu)與社會(huì)專家相結(jié)合的研發(fā)機(jī)制。“天絲”系列產(chǎn)品的開發(fā)，達(dá)到了亞洲領(lǐng)先水平。目前，依棉集團(tuán)在華北地區(qū)已成為最大的“天絲”系列產(chǎn)品及特種紗、特種布的生產(chǎn)廠家。近年來，為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，企業(yè)將部分低附加值的大路品種，逐步轉(zhuǎn)為以新型纖維為主的高附加值品種。在新型產(chǎn)品給企業(yè)帶來豐厚利潤的同時(shí)，小批量、多品種、高質(zhì)量要求的生產(chǎn)特點(diǎn)也給企業(yè)生產(chǎn)帶來了管理難題。傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)新的生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部信息不暢通，經(jīng)營管理人員不能隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，經(jīng)營部門無法及時(shí)報(bào)價(jià)，產(chǎn)品成本無法準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行核算，這些問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
作為消除這些“瓶頸”的最佳辦法，ERP項(xiàng)目被迅速列入依棉集團(tuán)的工作日程。
專業(yè)化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，集團(tuán)決定引入北京華建漢脈數(shù)碼科技有限公司的紡織ERP系統(tǒng)。
北京華建漢脈數(shù)碼科技有限公司由中科院控股，是專業(yè)從事紡織企業(yè)信息化建設(shè)的高科技企業(yè)。依棉集團(tuán)與華建漢脈公司合作進(jìn)行企業(yè)ERP建設(shè)始于2002年10月。集團(tuán)總經(jīng)理汪利娟親自擔(dān)任企業(yè)ERP項(xiàng)目小組組長。ERP建設(shè)從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化入手，逐步實(shí)施銷售、庫存條碼、采購、人力資源、生產(chǎn)、成本核算、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)，并最終實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的全面集成管理。依棉集團(tuán)的ERP系統(tǒng)，具有華建漢脈紡織ERP的主要特點(diǎn)：一是專業(yè)化，例如在銷售管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)了符合紡織行業(yè)特點(diǎn)的訂單、合同樣式及產(chǎn)品屬性描述，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)了符合清鋼、梳棉、精梳、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒、合股、整經(jīng)、漿紗、穿筘、織造、整理等棉紡行業(yè)工序特點(diǎn)的計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)。這是一般通用ERP或其他行業(yè)ERP不能做到的。二是流程至上，銷售、采購、生產(chǎn)、庫存主要系統(tǒng)均以訂單為主線，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都設(shè)置了審批控制系統(tǒng)，有效地支持了銷售工作。三是系統(tǒng)以銷售目標(biāo)為龍頭，突出銷售管理功能，幫助企業(yè)對銷售工作進(jìn)行管理，為管理、決策提供依據(jù)。四是成本概念貫穿整個(gè)系統(tǒng)，解決了棉紡企業(yè)成本核算困難、不準(zhǔn)確的問題，為品種決策和降低成本提供依據(jù)。五是有針對性地開發(fā)了大量管理報(bào)表，幫助企業(yè)管理人員做到有的放矢。企業(yè)老總可以通過多維的庫存報(bào)表，隨時(shí)了解庫存結(jié)構(gòu)，從而有目的地調(diào)整銷售策略和生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到了提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本、提高企業(yè)效益的目的。此外，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中充分考慮了棉紡企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)操作簡單，即使是沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的一線工人也能掌握。
信息化打通管理“瓶頸”
依棉集團(tuán)是集紡、織、服裝于一體的大型一類骨干企業(yè)，有50年生產(chǎn)經(jīng)營紡織品的歷史。十余年來，依棉集團(tuán)先后獲得過“中國紡織企業(yè)管理先進(jìn)單位金梭獎(jiǎng)”、“全國紡織行業(yè)國企改革突破口先進(jìn)單位”等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。作為國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、棉紡織產(chǎn)品開發(fā)基地，企業(yè)擁有省級(jí)技術(shù)中心，形成了依棉開發(fā)機(jī)構(gòu)與社會(huì)專家相結(jié)合的研發(fā)機(jī)制。“天絲”系列產(chǎn)品的開發(fā)，達(dá)到了亞洲領(lǐng)先水平。目前，依棉集團(tuán)在華北地區(qū)已成為最大的“天絲”系列產(chǎn)品及特種紗、特種布的生產(chǎn)廠家。近年來，為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，企業(yè)將部分低附加值的大路品種，逐步轉(zhuǎn)為以新型纖維為主的高附加值品種。在新型產(chǎn)品給企業(yè)帶來豐厚利潤的同時(shí)，小批量、多品種、高質(zhì)量要求的生產(chǎn)特點(diǎn)也給企業(yè)生產(chǎn)帶來了管理難題。傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)新的生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部信息不暢通，經(jīng)營管理人員不能隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，經(jīng)營部門無法及時(shí)報(bào)價(jià)，產(chǎn)品成本無法準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行核算，這些問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
作為消除這些“瓶頸”的最佳辦法，ERP項(xiàng)目被迅速列入依棉集團(tuán)的工作日程。
專業(yè)化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，集團(tuán)決定引入北京華建漢脈數(shù)碼科技有限公司的紡織ERP系統(tǒng)。
北京華建漢脈數(shù)碼科技有限公司由中科院控股，是專業(yè)從事紡織企業(yè)信息化建設(shè)的高科技企業(yè)。依棉集團(tuán)與華建漢脈公司合作進(jìn)行企業(yè)ERP建設(shè)始于2002年10月。集團(tuán)總經(jīng)理汪利娟親自擔(dān)任企業(yè)ERP項(xiàng)目小組組長。ERP建設(shè)從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化入手，逐步實(shí)施銷售、庫存條碼、采購、人力資源、生產(chǎn)、成本核算、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)，并最終實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的全面集成管理。依棉集團(tuán)的ERP系統(tǒng)，具有華建漢脈紡織ERP的主要特點(diǎn)：一是專業(yè)化，例如在銷售管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)了符合紡織行業(yè)特點(diǎn)的訂單、合同樣式及產(chǎn)品屬性描述，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)了符合清鋼、梳棉、精梳、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒、合股、整經(jīng)、漿紗、穿筘、織造、整理等棉紡行業(yè)工序特點(diǎn)的計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)。這是一般通用ERP或其他行業(yè)ERP不能做到的。二是流程至上，銷售、采購、生產(chǎn)、庫存主要系統(tǒng)均以訂單為主線，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都設(shè)置了審批控制系統(tǒng)，有效地支持了銷售工作。三是系統(tǒng)以銷售目標(biāo)為龍頭，突出銷售管理功能，幫助企業(yè)對銷售工作進(jìn)行管理，為管理、決策提供依據(jù)。四是成本概念貫穿整個(gè)系統(tǒng)，解決了棉紡企業(yè)成本核算困難、不準(zhǔn)確的問題，為品種決策和降低成本提供依據(jù)。五是有針對性地開發(fā)了大量管理報(bào)表，幫助企業(yè)管理人員做到有的放矢。企業(yè)老總可以通過多維的庫存報(bào)表，隨時(shí)了解庫存結(jié)構(gòu)，從而有目的地調(diào)整銷售策略和生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到了提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本、提高企業(yè)效益的目的。此外，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中充分考慮了棉紡企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)操作簡單，即使是沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的一線工人也能掌握。
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