海爾要建獨自的住宅的智能化系統
最近，海爾集團首席執行官張瑞敏，在接受記者專訪時承認：海爾遭遇管理瓶頸。海爾為了突破，于是將目光對準了房地產領域。 對此，業內紛紛之一和評論，此為家電大佬不務正業的典型代表，面對著很多家電企業將經營目光轉變為房地產和股市中，我們不禁要問：這樣做應不應該？
為了突破管理瓶頸
在接受記者采訪的時候，張瑞敏認為海爾集團目前面臨的瓶頸是集團最主要的產品——白色家電遇到了很大的發展障礙。“現在白色家電的利潤率僅在2%~3%之間， 如果加上維修服務成本，海爾幾乎是零利潤。張瑞敏自爆“家丑”：“我們先前搞了一個液晶電視生產線，結果是一生產就虧損。為什么會出現這樣的問題？最關鍵的零部件——芯片是外國人的。我們付出了昂貴的技術轉讓費，等于是替人家在打工。”
海爾應該如何突破這一管理瓶頸？張瑞敏說指出，海爾充分地認識到，技術創新和管理創新是海爾求發展、求生存的關鍵。海爾的目標，已經不是“中國制造”，而是“中國創造”。這標志著海爾突破戰略瓶頸的決心。
炒房子為了賣家電？
今日有媒體報道：海爾最近成立了房地產開發公司，并在山東開始“拿地建房”。
此傳言得到張瑞敏確認：“為什么我們成立了一家房地產公司呢？我要特別聲明的是，我們不是要炒地皮，也不是要炒房子，而是要開發建立獨自的白色家電與住宅的智能化系統，我們叫它‘家庭網絡中心’。剛才我已經說過，白色家電的發展已經遇到了很大的瓶頸，單靠出售白色家電，我們幾乎沒有利潤，而且市場的競爭也越來越厲害。所以，我們要開發下一代的智能化家電產品，并且讓這些家電與智能化住宅配套，形成一個網絡，提升住宅的含金量。這樣我們在出售房子的同時，也出售配套齊全的海爾智能化家電產品。”
盲人摸象的深刻諷刺
業內人專家指出：我們國家的很多大企業在多元化戰略上就像是瞎子在摸一頭大象，把好端端一個企業引入多元化戰略的瓶頸。他們在隨意浪費著股東的資金。浪費著企業的精力，到頭來卻喪失了主業的競爭力。
海爾到底該不該做房地產呢？答案是否定的。2007年，長虹、海信、海爾、康佳等知名家電企業幾乎全都進行了跨行“拓展”，演出了一場“集體婚外情”——投巨資進入房產與股市，雖然“投資”利潤率暫時大于“主營業務”，但同時要看到，房市與股市不可能一直堅挺。“投機”行為可不是長久之計，回歸主業才是根本！ 海爾的這一多元化到底結果如何，我們可以拭目以待。
為了突破管理瓶頸
在接受記者采訪的時候，張瑞敏認為海爾集團目前面臨的瓶頸是集團最主要的產品——白色家電遇到了很大的發展障礙。“現在白色家電的利潤率僅在2%~3%之間， 如果加上維修服務成本，海爾幾乎是零利潤。張瑞敏自爆“家丑”：“我們先前搞了一個液晶電視生產線，結果是一生產就虧損。為什么會出現這樣的問題？最關鍵的零部件——芯片是外國人的。我們付出了昂貴的技術轉讓費，等于是替人家在打工。”
海爾應該如何突破這一管理瓶頸？張瑞敏說指出，海爾充分地認識到，技術創新和管理創新是海爾求發展、求生存的關鍵。海爾的目標，已經不是“中國制造”，而是“中國創造”。這標志著海爾突破戰略瓶頸的決心。
炒房子為了賣家電？
今日有媒體報道：海爾最近成立了房地產開發公司，并在山東開始“拿地建房”。
此傳言得到張瑞敏確認：“為什么我們成立了一家房地產公司呢？我要特別聲明的是，我們不是要炒地皮，也不是要炒房子，而是要開發建立獨自的白色家電與住宅的智能化系統，我們叫它‘家庭網絡中心’。剛才我已經說過，白色家電的發展已經遇到了很大的瓶頸，單靠出售白色家電，我們幾乎沒有利潤，而且市場的競爭也越來越厲害。所以，我們要開發下一代的智能化家電產品，并且讓這些家電與智能化住宅配套，形成一個網絡，提升住宅的含金量。這樣我們在出售房子的同時，也出售配套齊全的海爾智能化家電產品。”
盲人摸象的深刻諷刺
業內人專家指出：我們國家的很多大企業在多元化戰略上就像是瞎子在摸一頭大象，把好端端一個企業引入多元化戰略的瓶頸。他們在隨意浪費著股東的資金。浪費著企業的精力，到頭來卻喪失了主業的競爭力。
海爾到底該不該做房地產呢？答案是否定的。2007年，長虹、海信、海爾、康佳等知名家電企業幾乎全都進行了跨行“拓展”，演出了一場“集體婚外情”——投巨資進入房產與股市，雖然“投資”利潤率暫時大于“主營業務”，但同時要看到，房市與股市不可能一直堅挺。“投機”行為可不是長久之計，回歸主業才是根本！ 海爾的這一多元化到底結果如何，我們可以拭目以待。
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